讓企業文化像“宗教”一樣凝聚人心
講師：陳懇 瀏覽次數：2572
課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
企業文(wen)化 培訓(xun)
培訓講師：陳(chen)懇
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
企業文化 培訓
課程大綱：
專題一：為什么要建立企業文化(hua)？
1、企業轉型期存在的共性問題:
很多企業把主(zhu)要精力(li)用(yong)在經(jing)營管理上，卻往往忽(hu)略了解決辦企業的根本問題(ti)：
2、對企(qi)業文化認識的“四大(da)誤(wu)區”
3、為什(shen)么說企(qi)業文化是管(guan)理(li)高境界?
案例：新木桶理論；
4、企業文(wen)化在(zai)企業發展不(bu)同階段(duan)的作(zuo)用
5、怎樣(yang)制造企業的“精(jing)神原子彈”?
6、卓越企業都有卓爾不凡的企業使命(ming)
案(an)例：七大(da)地(di)(di)產標桿企業的使命(ming)； (萬科，金地(di)(di)，萬通，華僑城(cheng)，華潤置地(di)(di)，新鴻基地(di)(di)產，長(chang)江實業)
專題二：什么是(shi)企業文化？
1、為什么說(shuo)文化是企業與員工(gong)的心靈契約(yue)
2、“心靈契約(yue)”與“經濟契約(yue)”的(de)區(qu)別；
3、“心(xin)靈契(qi)約(yue)”的三大效應(ying)：
4、“心靈契約”的三個核(he)心問題
5、選(xuan)擇一(yi)(yi)個企業就(jiu)是(shi)選(xuan)擇一(yi)(yi)種(zhong)文化；
案例:萬科金地文化塑造的員工性格(ge)
6、建立“心靈契(qi)約”的(de)“四部曲”:
游戲：大雁南飛；
專題三(san)：如何提煉企(qi)業理念？
1、收(shou)集(ji)、積(ji)累文化素材的三大渠(qu)道——
2、提煉理(li)念的原料、工具、方法、過程
3、構建文化(hua)理念大(da)廈的(de)五大(da)要素；
使命(ming)、愿景、企(qi)業(ye)精神、組織理念、員(yuan)工操守(shou)
案例:萬科:每(mei)年一(yi)次的(de)頭腦風暴活動
金地:全(quan)員(yuan)參與(yu)創作《金地之道》
4、卓越(yue)理念的八大標準:
人(ren)性(xing)、個(ge)性(xing)、針(zhen)對性(xing)、實踐(jian)性(xing)、開放性(xing)、哲理(li)性(xing)、審美性(xing)、認同性(xing)
專題四：如(ru)何(he)將(jiang)企業理念內化于心？
1、理(li)念內化于心的四(si)大(da)要(yao)點；
2、企(qi)業領(ling)導人(ren)角色新定位——制定愿景；
3、美好愿景的六大特征；
案例：四(si)大地產標(biao)桿企業的愿景展示(shi)；
(萬(wan)科，金地(di)，奧園，萬(wan)通(tong))
游(you)戲：畫(hua)出(chu)您心(xin)中的愿景(jing)；
4、企業的(de)精(jing)，氣，神——企業精(jing)神；
案例(li)：四大地產標(biao)桿企(qi)業(ye)(ye)的企(qi)業(ye)(ye)精神；
(萬(wan)科(ke)，萬(wan)通，奧園，金(jin)地)
5、如何塑造(zao)企業員工的行為模式(shi)？
案例:金地如何把理念內化于心(xin)？
案例：萬科(ke)先(xian)“萬科(ke)化(hua)” 、再專業化(hua)
專題五：如(ru)何將理念固什于制？
1、管理至高(gao)境界：文化“聯姻”制度；
2、三大因素決定固化于(yu)制；
3、如何將理念融入到管(guan)理制度中(zhong)？
案例：某公(gong)司理念(nian)“化(hua)虛為(wei)實”的過程
4、金地獎(jiang)項設置凸現價(jia)值理念
5、如何將理念融(rong)入到傳統節日中:
案(an)例：萬通感(gan)恩日(ri)、反省日(ri)；
6、如何(he)將理念融(rong)入創新(xin)中?
案例(li)：萬科如何用主題年強化(hua)企業精(jing)神
7、文(wen)化主題年(nian)的本質；
專(zhuan)題六：如何將理念(nian)外(wai)化于行(xing)？
1、怎樣邁過“說”與“做”這(zhe)道坎；
2、文化傳播的原則(ze):從(cong)上到下
3、企業文化如何外化于行？
A：企業首腦做(zuo)牧(mu)師；
案例：萬(wan)科領導(dao)人的文化傳播角色扮演；
B：管(guan)理人(ren)員人(ren)人(ren)做“文化大使”
C：處(chu)(chu)處(chu)(chu)營造(zao)“企(qi)業文(wen)化場”
D:舉辦文化活(huo)動的類型
案例(li)：企業文化環(huan)境的(de)營(ying)造方法(fa)
企(qi)業文化活動開展(zhan)的方法；
E：文化的“磁場(chang)效應”
4、企(qi)業文化開(kai)展(zhan)的四大(da)注意事項；
結(jie)束語(yu) 企(qi)業文(wen)化的“管理真言”:
企(qi)業文化不(bu)直接解決賺錢的(de)問題(ti),但(dan)解決企(qi)業能不(bu)能持(chi)續賺錢的(de)問題(ti)。
企業文化 培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/233608.html
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