自我管理與領導藝術
講(jiang)師：鄧艷 瀏覽次數：2555
課程描述INTRODUCTION
自(zi)我管理與領導藝(yi)術培訓
培訓講師：鄧艷(yan)
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天(tian)
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
自我管理與領導藝術培訓
課程背景
本課程幫助學員了解并把握管理者應具備的基本素養，以全新的思維、情感及行為模式，調整自身心態，對自我定位和公司期望有清晰的認識，因此更好地配合公司對自我職業規劃付出應有的努力，成就自我人生價值，達到自我與公司共贏的目標定位。
課程特色：從心理學的角度，實施感悟式學習和體驗式自我意識提升。
培訓形式：理論講授、案例分析、活動體驗（參與互動）。
培訓時間：兩天
適合行業：適合各類型的企業
適合對象：企業基層管理人員
課程大綱
第一部分：破冰訓練與課程啟示
1、體驗/分享：一分鐘相互“認識”（互動與激情）
2、體驗/分享：十指交叉（互動與啟發）
3、體驗/分享：搬椅子（互動游戲體驗）
4、知識/點評：目標與成果
5、感召分組 （互動與激情）
6、宣讀基本守則（關于承諾）
第二部分：自我管理與自我升華
一、我是誰？你現在的角色？--角色定位
1、定位決定心態，心態決定成果。
2、定位決定地位，格局決定結局。
3、體驗/分享：鏡子（鏡中人）感受（互動游戲體驗）
二、 傳播三層次： 把握好人生的起點和要點
三、 覺察三界：啟示--自我內心力量的重要性
四、 自我傳播： 啟示--自我傳遞正能量的意義
五、 了解自己
1、你了解自己的價值觀嗎？
---自我價值觀檢測（互動思考體驗）
2、你了解自己的性格嗎？
（1）九型人格性格測試---現場測試
（2）九型人格理論簡述
（3）逐一分析九種型格
3、你了解自己具備領導力嗎？
---操控與被操控（互動游戲體驗---個體是否具備領導的基本素質以及如何提升？）
六、 帶出主義：啟示--只要你愿意，你就能做到。
1.信念/價值
2.行為
3.成果/結果
七、塑造良好心態--自我管理的基礎與目標
1、自信與開放的心態
2、積極與主動的心態
體驗/分享：抹布人（互動游戲體驗）啟示
3、快樂與付出的心態
視頻/分享：蘋果樹的故事—啟示
4、珍惜與感恩的心態
案例/分享：余彭年的故事—啟示
5、忠誠敬業與道德心態
6、重承諾與負責任心態
現場心理測試：你是一個有責任心的人嗎？
7、沒有不可能的心態
（1）視頻/分享：人生不設限
（2）體驗/分享：從A到B
（互動游戲體驗—啟示--打破禁錮思維的框框）
第三部分：領導藝術與管理方法
一、何為領導力
1、是影響力
2、領導無形管理有道—領導與管理的角色爭執
二、領導者的三種力量（如何運用好三種力量？）
1. 獎懲力
2. 專家力
3.典范力
三、領導者要體悟的四字真言
1、舍
2、退
3、給
4、讓
四、領導者實踐（領導者在實際工作中如何運用？）
1、剖析生命金字塔
（1）精神
（2）身份
（3）信念
（4）價值
（5）能力
（6）行為
（7）環境
2、如何解決問題？
在生命金字塔某個層次出現的問題，在它的上一個層次可以找到解決的方法。
解決問題兩個步驟：
（1）定層次
（2）找方法
3、深度輔導---解決深層次問題
（1）信念的偏差
（2）大小價值的沖突
五、做好團隊建設的兩個重要要素--以終為始與共啟愿景
1.以終為始 — 自我領導的原則
2.共啟愿景 — 領導管理的原則
（1）共啟愿景途徑：集成式、凝煉式、影響式
（2）營造快樂工作環境的好方法
---帶動團隊、感動團隊、凝聚團隊的方法
現場心理測試：你對別人是否具有影響力？
六、激勵的藝術與方法
1、明確的目標，及時地反饋。
2、期待最好的結果，相信他們能做到。
（1）區分/體驗/分享：信任/不信任
（2）體驗/分享：風中勁草（互動游戲體驗信任心態）
3、表彰個性化，運用愛與感動的力量。
4、樹立榜樣
七、領導力階梯
1、職級
2、認可
3、產出
4、授能
5、真我
第四部分：卓越共贏與學員嘉許
一、自我審視
1、體驗/分享：守則檢查（關于承諾）
2、體驗/分享：承諾與承諾模式
一、信譽管理---做事先做人
二、共贏理念
1、知識/分享：付出與欣賞模式
2、體驗/分享：心語掘金/團隊凝聚（互動體驗感動）
三、學員嘉許
課程總結
自我管理與領導藝術培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/233609.html
已開(kai)課時間Have start time
- 鄧艷
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