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中國企業培訓講師
*——瞬間整理思路并有力表達
 
講師:李(li)聲華 瀏覽(lan)次(ci)數:2547

課程描述INTRODUCTION

瞬間整理思路并有力(li)表達(da)培訓

· 入職員工

培訓講師:李聲華    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

瞬間整理思路并有力表達培訓
 
【課程大綱】
第(di)一講(jiang):知彼知己——不打沒有準備的仗
一、六(liu)個步驟(zou)理清(qing)表達思路
1.確定受眾
2.確(que)定內(nei)容
3.確定(ding)方式
4.確定(ding)地點
5.確定時間
6.確定狀態
案例(li)分(fen)析:豐田汽(qi)車(che)罷(ba)工事件
 
二、*思維(wei)
1.左腦:抽象腦.學術腦
2.右腦(nao):藝術腦(nao).創造(zao)腦(nao)
實(shi)戰演練:自我介紹
三、樹立(li)風骨:公眾(zhong)表達(da)禮儀
1.身法禮儀
2.手法(fa)禮儀
3.眼法(fa)禮儀(yi)
4.步法禮儀
 
第二(er)講:順其自然(ran)——流暢表達技(ji)巧
一、四種常見的表達問題
1.思路中斷
2.思(si)維發(fa)散
3.思(si)維跳躍
4.表達冗余(yu)
二(er)、讓緊張為你工作(zuo)
1.勤(qin)練習
2.做小抄
3.找幫(bang)手(shou)
4.找間隙
 
三、言(yan)之有(you)物
1.邏輯合(he)理
2.制造懸(xuan)念
3.描述細節
4.導入主旨
PK演練:如何豐富表(biao)達(da)內容
四、閃電反(fan)應訓練
1.話題(ti)聯想(xiang)
2.快思(si)慢(man)講技術
PK演練:即(ji)興發(fa)言(yan)練習
五、應對(dui)提問(wen):銜接(jie)技術
1.認可技巧(qiao):對事實與情(qing)緒接納(na)
2.詢問技巧(qiao):對模(mo)糊(hu)敘述的厘清(qing)
3.調(diao)整技巧:對(dui)偏差觀點的引(yin)導
 
第(di)三講:邏輯(ji)為王(wang)——七種表(biao)達結構
一、時(shi)間結構
1.按照時間順(shun)序組織(zhi)表(biao)達呈(cheng)現
2.時間結構使(shi)用(yong)時機:身處壓(ya)力、匯報計劃
案(an)例(li)(li)分(fen)析:時間結構表達實例(li)(li)
二、空間結構(gou)
1.按照空間順序組(zu)織表(biao)達呈現
2.空間(jian)結構使(shi)用時(shi)機:呈現(xian)畫面、多點分布
案例分析:空間結構表達實例
 
三、三段結構
1.麥肯錫電梯理論(lun)與結構(gou)化表(biao)達
2.三(san)段結構使用(yong)時機(ji):嚴(yan)肅話(hua)題、突(tu)顯專(zhuan)業
案(an)例分析:三段結構表(biao)達實例
四、變焦結構
1.小<--->中<--->大
2.高<--->中<--->低
3.點<--->局部<--->全部
4.變焦結構使用(yong)時(shi)機:擴大(da)視野(ye)、著眼細節
案(an)例(li)分析:變焦結(jie)構表達實例(li)
 
五、鐘擺結構
1.正(zheng)、反、合
2.鐘擺結構使用時機(ji):遇到(dao)分歧、說服多方
案例分析:鐘擺結構表達實例
六、收益結構(gou)
1.正向收益
2.反(fan)向收益
3.收(shou)益結構使(shi)用時(shi)機(ji):兜售產品、觀點等
案例(li)分析:收益結構表達實例(li)
七、骨牌結構
1.多原因單結果
2.單(dan)原因多結果
3.骨牌結構使(shi)用時機:因果分析(xi)、最后通牒
案例分析:骨牌(pai)結構(gou)表(biao)達(da)實例
 
第四講:繪(hui)聲繪(hui)色——輔助表達技巧
一、深入淺(qian)出(chu)
1.神(shen)奇的數字
2.名詞解(jie)釋
3.善(shan)用比喻
二、以問(wen)代說
1.提問
2.引導
3.總結
三(san)、尷尬遭遇戰
1.來自聽眾的挑戰
2.表(biao)達的時間管理
3.非人的(de)意外
PK演練(lian):荒島(dao)求生(sheng)
 
瞬間整理思路并有力表達培訓

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