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股權激勵定制方案班

課程背景：
企業(ye)家，您是(shi)否有以下困惑？ 高(gao)管(guan)身在曹營心(xin)在漢(han)，總想著另謀(mou)高(gao)就或是(shi)另立山(shan)頭； 股東總有這樣那樣的(de)想法(fa)，合(he)伙人(ren)關(guan)系(xi)此一時(shi)彼一時(shi)； 員工(gong)(gong)都很(hen)有能力，可投(tou)入(ru)度和(he)執行力總覺得差(cha)了(le)那么一點點； 自己(ji)累得心(xin)力交(jiao)瘁，事無(wu)巨細都要(yao)親力親為； 戰(zhan)略(lve)做得很(hen)美好(hao)，落實到(dao)具(ju)體工(gong)(gong)作總是(shi)打折(zhe)扣； 業(ye)績增長遇到(dao)瓶頸，不斷增加投(tou)入(ru)卻收(shou)效甚微； 商業(ye)模(mo)式不知道應該(gai)怎樣順勢而(er)(er)變(bian)，轉(zhuan)型升級； 政策大勢宏觀利好(hao)不斷，卻無(wu)法(fa)在自己(ji)企業(ye)落地收(shou)益(yi)； 資本運作可望而(er)(er)不可及，投(tou)融(rong)資成本高(gao)效果差(cha)。

課程價值：
1、正確認識股權激勵的利與弊。樹立健康科學的股權觀念，既不談股變色、也不唯股是圖。趨利避害，發揮股權激勵的*“效用”，起到保留人才、招賢引智、凝聚團隊、綁定資源的作用，助力資本運作、實現快速發展；
2、洞察股權激勵的實質內核。在“一元兩化”股權激勵理念指導下，一方面放大企業家思維格局，一方面喚醒團隊感恩文化；深入了解個性化定制咨詢對企業股權設計的必要性和重要性。
3、運用人資財稅知識夯實股權激勵體系。以人力資源建設為前提，結合薪資體系和績效管理制度實施股權激勵；以財務稅收操作為后盾，合理控制股權激勵過程中各項費用開支；
4、掌握股權激勵核心六要素策略。依據實用的方法論，按照本公司個性情況，從六個關鍵要素入手，親自規劃設計，為本公司量身訂制股權激勵方案，現場輸出學習成果。
5、“充分授權”+“實際控制”兩不誤。結合研究院案例庫和社會知名事件分析學習，一方面分享股權分享利益，一方面保證企業控制權牢牢掌握，兩者可兼得。
6、案例研討、定制方案、學員展示、專家點評。結合典型案例，深入剖析本公司的實質問題，自評、互評、提問、澄清、專家指導、后續改進，把DIY方案做精做實；
7、國內*的股權主題私董會。國內*的股權主題私董會。在專家的引導下與企業家同學閉門夜話，深入探討棘手問題，以他山之石集眾人之智，獲得針對性解決思路。
8、構建優質人脈圈。
9、企業路演資本對接。
參與人員(yuan)：企業創始(shi)人、股東、總(zong)經理、核(he)心高管

課程特色：
一個學術核心：[一元兩化]
兩大專業資質：[企業經營]+[法律合規]
三類學科結合：[公司治理]+[財稅金融]+[人力資源/心理學]
四步效果(guo)保障：[概(gai)念(nian)原(yuan)理]+[流程機制]+[案例實操]+[方案落地]

課程大綱：
股權激勵的基礎理論
——人才問題是企業根源問題，股權激勵是企業家一堂必修課
1、股權激勵是普惠制還是精英制？
2、股權激勵的理論依據？委托代理、人力資本、博弈理論。
3、股權激勵一定分的是老板口袋里的錢嗎？
4、打破傳統管理節奏，引進股權管理體系。
5、企業設立之初是否可以做股權激勵？

股權激勵與團隊建設
——股權激勵在公司管理與團隊建設中的作用
1、誰是企業的利益相關者
2、管理人員的角色轉換
3、企業文化的特點
4、公司的激勵制度(du)中，青(qing)年員工(gong)更看(kan)中什么

股權激勵的模式
——破解企業股權不分等死，分錯找死的背后玄機
1、不同行業、不同發展階段的企業，如何選擇激勵模式？
2、實股、期股（期權）、虛擬股、限制性股票等模式分別適合對象？有哪些優缺點？
3、總裁必是實股嗎？中層必是期股嗎？技術骨干必虛擬股嗎？
4、如何打出一套完美的模式組合拳？

企業控制權
——股權多少≠控制權大小
1、如何搭建合理的企業股權架構？進攻型？管理型？防守型?
2、如何在股權激勵的同時保持老板對企業的*控制權？
3、如何選定持股平臺？有限公司？有限合伙？代持？
4、如何選擇企業控(kong)制權(quan)工具？一票(piao)否決權(quan)？委托投(tou)票(piao)權(quan)？一致行動人？

創業公司股權架構搭建與合伙人股份分配
——制定創業公司股權設計、解決合伙人股權分配秘笈
1、股權架構設計的目標解析？是維護創始人控制權、凝聚合伙人團隊、讓員工分享公司財富效應，促進投資者進入。
2、如何選擇股權架構類型？是一元股權架構？二元股權架構還是4X4股權架構？
3、合伙(huo)人股(gu)權合理分配是企(qi)業長(chang)存之計更(geng)是企(qi)業發展硬道理。

股權激勵方案的六大要素
——破譯股權激勵實操的“六定”
1、定人：科學確定被激勵對象（對“崗”還是對“人”？“忠臣”、“能臣”更該激勵誰？激勵范圍是骨干精英還是到一般員工？不同類型企業的定人方法）
2、定量：確定激勵股份總量和個量（如何防止激勵過度或激勵不足？如何相對公平的分配股份？如何科學動態調整？如何防止股權過分稀釋？）
3、定時：把握激勵的各個時點（何時進行股權激勵最有效果？如何把握股權激勵周期？如何確定激勵股權的授予日、行權日、解鎖日？）
4、定條件：科學、合理、合法的設定各項條件（業績條件如何設定？績效考核如何進行？崗位變化、主動兌現、主動離職、開除、退休等如何安排退出條件？）
5、定價：如何確定股份的價格（不同類型公司的估值方法、不同激勵對象的授予價格？無償贈予、按比例配股、凈資產折算
6、定(ding)(ding)來(lai)源：如何確定(ding)(ding)股(gu)份(fen)、資金(jin)來(lai)源（增資還是大股(gu)東轉讓？激勵對象(xiang)自掏腰(yao)包(bao)？）

“一元兩化”股權激勵理論
1、共享共贏是要達到股散而財聚，共享是手段，共贏是結果
2、如何“個性化”的制定股權激勵方案？個性化體現在激勵方案的每一個方面。
3、如何將股權激勵方案“制度化”？只有制度化，員工才有預期，才有長久動力。
4、“一元(yuan)兩化”是價值(zhi)觀，更是方法論。

非上市公司的股權激勵財稅處理
——解析股權財稅所涉及的相關問題
1、股份支付的四個環節和股份支付工具的主要類型
2、財務管理學上的估計技術
3、企業所得稅稅前扣除
4、個人所(suo)得稅的計算和優惠政策

現場股權激勵方案設計和專家點評
——咨詢老師現場輔導、學員親自設計方案、專家重點點評
1、學員親自設計方案，親自講解方案
2、學員相互評價方案，專家重點點評方案
3、學員修(xiu)改完善方(fang)案

股權激勵與企業融資選擇
1、了解中國資本市場的結構體系
2、你的企業適合融資么？
3、進入資本市場前的股權準備
4、融資及戰略方向(xiang)：從基金視(shi)角看企業

股權激勵定制方案班