中層管理系統執行
講(jiang)師：惠(hui)潤月 瀏覽次數：2548
課程描述INTRODUCTION
中層管理(li)系(xi)統執行培訓
培訓講師：惠潤月
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天
日(ri)程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
中層管理系統執行培訓
課(ke)程背景
執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)是所(suo)有企(qi)業管理者共同關心的(de)(de)核心問(wen)題，不管你(ni)的(de)(de)戰略定位多(duo)么精準，你(ni)的(de)(de)計劃(hua)(hua)多(duo)么的(de)(de)完美，沒有良(liang)好的(de)(de)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)，戰略、策(ce)劃(hua)(hua)都(dou)只(zhi)是紙(zhi)上談兵，不能(neng)夠(gou)給(gei)企(qi)業帶來實(shi)際的(de)(de)績(ji)效。而(er)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)問(wen)題也是每個企(qi)業共同面臨的(de)(de)問(wen)題，如何(he)(he)使員(yuan)工能(neng)夠(gou)準確的(de)(de)理解(jie)上級的(de)(de)計劃(hua)(hua)、意圖(tu)，如何(he)(he)將企(qi)業計劃(hua)(hua)快(kuai)速付(fu)諸行(xing)(xing)(xing)動，如何(he)(he)提高效率的(de)(de)同時(shi)保證效果，不折不扣的(de)(de)堅決執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)，打造一(yi)支高效戰隊，在(zai)本課程中您將逐一(yi)了(le)解(jie)、透(tou)析(xi)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)的(de)(de)本質(zhi)
培(pei)訓對象
管理人員
課(ke)程收獲(huo)
1、執行力的本(ben)質與(yu)內涵
2、提高執(zhi)行力的有效途徑
3、企(qi)業執行力系統(tong)建設的方法
4、打造高效(xiao)執行(xing)力文化(hua)
培訓(xun)方式(shi)
現場互(hu)動20% 專業(ye)講解(jie)40% 案例(li)分析40%
課程大綱(gang)
1、為什么(me)需要執行(xing)力？
企業(ye)要利潤
員工要掙錢
工(gong)作要結果
沒有執行力 = 沒有利潤
2、執行力到底是什(shen)么？
執：是不到目的(de)決不罷休的(de)工作(zuo)態度和企業文化
行(xing)(xing)：是立即行(xing)(xing)動絕不拖(tuo)延的行(xing)(xing)動能力(li)和組織職(zhi)能
力：是恰(qia)到好處過(guo)猶不(bu)及的工作經(jing)驗和(he)管(guan)控手(shou)段
3、什么(me)人需要執(zhi)行力？
高層領(ling)導的行為模(mo)式與能力模(mo)型
中層管理(li)的行為(wei)模(mo)式與能(neng)力(li)模(mo)型
基(ji)層執行(xing)的行(xing)為模(mo)(mo)式與能力模(mo)(mo)型
個人執行力的剖析與培養
一、執行(xing)力的基本概念及影響(xiang)要(yao)素(su)
1、 執(zhi)行力的基本(ben)概念
目標(biao)理解一致性對執行力的影響
完成(cheng)目標的能(neng)力對執行(xing)力的影(ying)響
員工(gong)工(gong)作的意愿對(dui)執(zhi)行力的影響
@情(qing)景演(yan)示，案(an)例(li)分析(xi)
2、目標制定對執行力的影響
個(ge)人能力與組織(zhi)目標的(de)影響(xiang)
個人(ren)目標與(yu)組織目標的影響
資源配給與組織目標的(de)影響
個人期望與組(zu)織目(mu)標的影響
@情景(jing)演(yan)示，案例分析(xi)
3、管理溝通對執(zhi)行(xing)力的影響
溝(gou)通模式對(dui)執行力的影(ying)響
溝通方(fang)法對執行力的影響(xiang)
溝通方式對執行力(li)的影響
信息通道對(dui)執行力的影響
必須(xu)說清楚的一組命令
必須問(wen)(wen)清(qing)楚的(de)反饋問(wen)(wen)題
@情景演示，案例分析
二、執行力效果(guo)的(de)個(ge)人因素
1、崗(gang)位能(neng)力對執行力的影響
崗位能力的6種具體表現(xian)形式
職業(ye)經理(li)人管理(li)能力模型(xing)剖析(xi)
@情(qing)景(jing)演示(shi)，案例分析
2、個人態(tai)度對(dui)執行力的影響
處(chu)世(shi)態度(du)的具體表現及(ji)對(dui)工作的影響
做事(shi)態度的具體表現及對工作的影(ying)響
為人態度的具體表現及對工(gong)作的影響
@情景演示，案(an)例(li)分析
3、工作意愿對(dui)執(zhi)行力的影響(xiang)
責任感強的3中具體表現
責任感弱的2種行為模式
自我對話(hua)中隱藏的(de)責(ze)任感
激勵條件對執行力的影(ying)響(xiang)
@情景演示，案例(li)分析
構建*執行(xing)力(li)管控(kong)體系
一(yi)、企業執行(xing)力(li)管(guan)控(kong)體(ti)系的建立和構成
1、執行(xing)力管控體系的由(you)來
2、執行力管控(kong)體(ti)系(xi)的(de)建立
3、執行力(li)管控體系(xi)的(de)構成(cheng)
@情(qing)景(jing)演示，案例分析(xi)
二、明(ming)確的崗位(wei)職(zhi)責體系是執行力的基(ji)礎
1、必(bi)須明白的4個問(wen)題
為(wei)什么你的(de)管(guan)理制度沒有用？
先(xian)有(you)崗(gang)位還是先(xian)有(you)流程？
因崗(gang)(gang)定人(ren)還是因人(ren)設(she)崗(gang)(gang)？
先(xian)有員(yuan)工還是先(xian)有管理者？
@情景演示(shi)，案(an)例(li)分析(xi)
2、崗位設(she)計的基本步驟(zou)
工作分解
相(xiang)似或關聯工作(zuo)合并
根據各個工作(zuo)業務量定崗
根據總工(gong)作(zuo)量及單(dan)位工(gong)作(zuo)量定員
根據工作人(ren)員(yuan)多少設置管理人(ren)員(yuan)
根據管理人員工作量及管理幅(fu)度(du)分(fen)層
@情景演示(shi)，案例分析
3、公司(si)崗(gang)位職責確定
崗位職責(ze)認定表
@情景(jing)演示，案例(li)分析
三、清晰的(de)業務流程(cheng)系統是執行力的(de)前提
1、企業內部業務流程(cheng)
公司業務流程系統(tong)
部門業務流(liu)程體系
個人(ren)工作操作手冊(ce)
@情景演示(shi)，案例分析(xi)
2、業務流程特性
順序性
比(bi)例性
量化性
*性
穩定性
重復性
@情(qing)景(jing)演示，案例分析
四、嚴格的(de)(de)表單管(guan)理制度是執行力的(de)(de)關鍵(jian)
1、表單(dan)是(shi)一種控制手段(duan)
2、表單明確工作的責(ze)任
3、表單是信息(xi)記錄手段
4、表單是(shi)一種分析工具(ju)
5、表單保障工作(zuo)連續性(xing)
@情景(jing)演示(shi)，案例分析
五、系統的計劃管(guan)理(li)體系是(shi)執行力的核(he)心
1、工作計劃的基本(ben)作用
工(gong)作計劃是(shi)落實(shi)工(gong)作時間(jian)的(de)基本依據(ju)；
工(gong)作計劃是保障工(gong)作有效進行的方法；
工作(zuo)(zuo)計劃是(shi)協(xie)調工作(zuo)(zuo)的基本方法；
工作計劃是保障工作進度的基本依據；
@情景演示，案(an)例(li)分析
2、計(ji)劃制定的(de)9大法則
前緊后(hou)松原(yuan)則
彈性(xing)空(kong)間原則
滾動(dong)推(tui)進(jin)原則
時(shi)間分配原則
工作連續原則
外部優先(xian)原則
輕重緩急(ji)原則(ze)
及時(shi)溝通(tong)原則
系統(tong)連貫(guan)原則
@情景演示，案(an)例分析
六、必要的(de)例(li)會(hui)管理體系是(shi)執行(xing)力的(de)保障(zhang)
1、例會的基本(ben)作用
例會是工作進(jin)度的控制方(fang)式
例會是協調工作(zuo)的有效(xiao)手段
例會是工(gong)作交流的常用方法(fa)
例會是內部(bu)溝通的有效平臺
例(li)會是集思(si)廣(guang)益(yi)的常(chang)用方式
@情景(jing)演(yan)示，案例分(fen)析
2、公司內(nei)部常見例會
年度會(hui)議
全年總(zong)結(jie)會(hui)
季度(du)會議(yi)
月例會、周例會
晨會、晚(wan)會
業務交流(liu)會
@情景演示，案例(li)分析
執行力(li)文化的(de)內涵與滲透(tou)
一、影響執(zhi)行(xing)力的6大因素
1、工作有始無終
2、工作(zuo)習慣拖拉(la)
3、物品隨處亂放
4、崗位職責(ze)不清
5、工作(zuo)流于形式(shi)
6、溝通(tong)方式不當(dang)
@情景演(yan)示(shi)，案例分析
二、企業(ye)執行力文化的具體表現
1、做(zuo)好本職(zhi)工作是執(zhi)行力的第一體現(xian)
2、嚴格(ge)把(ba)控(kong)工作流程(cheng)是(shi)保障(zhang)執行的關鍵
3、培(pei)養員工(gong)“以結(jie)果導向(xiang)”的(de)工(gong)作意(yi)識
4、保(bao)障工作日(ri)清日(ri)結，物品歸類管理
5、公(gong)私分清，溝通注意方式(shi)，避免負面情(qing)緒產生
6、控制(zhi)個人情緒(xu)避免影響工作，負面情緒(xu)到我為止(zhi)
7、養成寫(xie)計劃，寫(xie)總結的(de)工作習慣，嚴格按照計劃工作
8、工作協調會(hui)上解決，問題開會(hui)討(tao)論，會(hui)議(yi)內容提(ti)(ti)前通知，參會(hui)人員提(ti)(ti)前準(zhun)備(bei)
@情(qing)景演示，案例分析(xi)
三(san)、執行力文化的(de)建立與完善
1、執行力文(wen)化(hua)是企業執行力的靈魂
2、系(xi)統(tong)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)是企業執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)的基礎框架
表單管理
計(ji)劃(hua)管(guan)理
會(hui)議管理
崗位(wei)管理
流程管理
@情(qing)景演(yan)示(shi)，案例分析
3、個人執行力是企業執行力的最(zui)終保(bao)障
執行能力(li)
目標(biao)一致性
執行意愿
@情景演示(shi)，案例分析
中層管理系統執行培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/233289.html
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