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北京戰略系統培訓

課程背景：
中國企業普遍出現了戰略危機！要不要多元化？要不要上市？靠自己內部提升產能，或是兼并，還是外部整合？強化自己的哪一塊？怎么擺脫同質化競爭？……
中國中小企業的平均壽命僅2.5年，集團企業的平均壽命僅7～8年，與歐美企業平均壽命40年、日本企業平均壽命58年相比，相距甚遠。中國企業為何短壽？——不是利潤，不是規模，不是市場地位，不是……而是戰略！
授課風格：
以(yi)解(jie)決問題(ti)為導向，關注價值提(ti)升，注重實戰落地，將西方(fang)管理科學(xue)與國學(xue)智(zhi)慧及本土化案例(li)相融合，善(shan)于綜合運(yun)用(yong)案例(li)、故事、視頻、游戲、互(hu)動等多種(zhong)方(fang)式(shi)教(jiao)學(xue)，寓(yu)教(jiao)于樂，邏輯清晰(xi)，風趣幽默(mo)，富有激情及感召力。

課程大綱
第一講：如何做一個好戰略
一、戰略危機：成功是失敗的根源！
二、壞戰略防不勝防
1.癥狀一：錯把目標當戰略
2.癥狀二：故作高深的偽裝戰略
3.癥狀三：缺乏支撐的空洞戰略
4.癥狀四：舍本逐末的無效戰略
5.癥狀五：逃避挑戰的模糊戰略
6.癥狀六：分身乏力的全面戰略
7.癥狀七：利益綁架的妥協戰略
8.癥狀(zhuang)八：只顧眼前的投(tou)機戰略

三、好戰略的三大核心
1.鎖定焦點：聚焦關鍵杠桿點
2.創造優勢：運用設計的思維
3.連貫行動：強化系統價值鏈
四、制定好戰略的五種智慧
1.破畫思維：不識廬山真面目，只緣身在此山中
2.基點思維：道生一，一生二，二生三，三生萬物
3.聚焦思維：戰略上最重要而又最簡單的準則是集中兵力
4.任勢思維：故善戰者，求之于勢，不責于人，故能擇人而任勢
5.系統思維：問(wen)題(ti)的(de)根源往(wang)(wang)往(wang)(wang)在產(chan)生問(wen)題(ti)的(de)上一個(ge)層面

五、如何制定好戰略：六道戰略系統
1.立命之道：為什么存在？
2.安身之道：在哪里生存？
3.知勝之道：憑什么作決策？
4.謀勝之道：憑什么取得優勢？
5.長勝之道：憑什么保持優勢？
6.全勝之道：憑什么保證落地？
六、分組(zu)討(tao)論：貴公司戰略(lve)存(cun)在哪些問(wen)題(ti)？

第二講：立命之道:核心價值體系
一、回歸原點：是終點也是起點
二、立命之道：若神不在，一切皆無
1.一切都是為了追尋夢想
2.核心價值體系的內在聯系
3.思考：先有使命還是先有愿景
三、使命：為什么存在？
1.使命的本質及思考維度
2.優秀使命案例展示
3.使命制定的要點：利他夢想
4.實戰演練一：企(qi)業(ye)使命研討

四、愿景：到哪里去？
1.愿景的本質及思考維度
2.優秀愿景案例展示
3.愿景制定的要點：三環模型
4.實戰演練二：企業愿景研討
五、核心價值觀：堅守哪些原則？
1.核心價值觀的本質及思考維度
2.優秀核心價值觀案例展示
3.核心價值觀的制定要點
4.實戰(zhan)演練三(san)：核心價值觀研討(tao)

第三講：安身之道:戰略目標定位
一、錨定基準點：關注全局而非數字
二、總體戰略的三個維度
1.維度一：目標定位
2.維度二：戰略選擇
3.維度三：實現路徑
三、業務選擇：戰略的核心是設限
1.GE矩陣分析及案例
2.實戰演練四：業務選擇(GE矩陣)

四、增長階梯：可持續發展的支撐
1.核心業務：企業的生命線
2.發展業務：培育新的增長點
3.種子業務：測試新的機遇
4.案例：寶潔170年的持續增長階梯
5.三維轉換：產品/區域/客戶
6.實戰演練五：增長階梯規劃
五、戰略目標：保證有效地增長
1.戰略目標不是財務數字
2.財務目標制定要點及示例
3.發展目標制定要點及示例
4.實(shi)戰演練六：戰略目標(biao)研討

第四講：知勝之道:戰略環境掃描
一、洞察突破點：問題比答案更重要
二、知天：宏觀環境分析
1.PESTEL分析
2.實戰演練七：宏觀機遇和威脅
三、知地：行業環境分析
1.五力模型
2.實戰演練八：行業機遇和威脅
四、知彼：客戶需求分析
1.客戶群體細分
2.客戶需求洞察
3.實(shi)戰演練(lian)九：客戶(hu)機遇(yu)與(yu)挑戰

五、知己：企業資源能力分析
1.內部環境診斷(價值鏈瓶頸)
2.實戰演練十：內部優勢和劣勢
六、SWOT-F綜合分析
1.SWOT分析：趨利避害，揚長避短
2.F分析-鎖定焦點問題：敢于直面挑戰
3.實戰演(yan)練(lian)十一：SWOT-F分析和聚焦

第五講：謀勝之道:創造價值優勢
一、設計價值點：通過創新提高價值并降低成本
二、正合奇勝：競爭戰略VS藍海戰略
三、高維商業空間認知:升維思考，降維打擊
1.三界：原子世界+比特世界+心智世界
2.四流：商品流+信息流+情感流+資金流
3.高維商業空間的十大價值轉移類型
4.價值優勢的兩次創造：心智創造+行動創造
四、價值優勢的第一次創造：心智創造
五、價值策略：選擇價值
1.市場定位:重建市場邊界(客戶群體定位)
2.價值定位:設計價值主張(客戶需求定位)
3.心智定位:明確宣傳主題(有限心智貨架)
4.實(shi)戰(zhan)演(yan)練十(shi)二：設計價(jia)值(zhi)策略

六、增長策略：傳播價值
1.增長引擎：粘著式/病毒式/付費式
2.傳播渠道：直銷/加盟/代理/渠道/網絡
3.擴張路徑：開發-測試-復制-獲利四步法
4.實戰演練十三：規劃增長策略
七、盈利模式：獲取價值
1.利潤區間：22種盈利模式的利潤區間
2定價策略：成本定價/客戶定價/市場定價/戰略定價
3.收支方程：收入結構-成本結構
4.實戰演練十四：選擇盈利模式

第六講：長勝之道:保持競爭優勢
一、加固制高點：不僅要贏在當下，更要贏在未來
二、競爭優勢：保持領先的慣性
1.三種競爭優勢：成本優勢、產品優勢、品牌優勢
2.兩大影響因素：客戶群體、產品性質
3.三大獲取途徑：優勢資源、商業模式、獨特價值
4.保護競爭優勢：設置戰略控制點
5.實戰演練十五：經營你的競爭優勢
三、核心競爭力：基業長青的密碼
1.本質：持續提供獨特客戶價值的能力
2.合成核心競爭力的四大原力：洞察力、學習力、創新力、領導力
3.如何持續創造獨特的客戶價值：雙輪驅動
4.實戰演練十六：企(qi)業的核心競爭(zheng)力輪盤

第七講：全勝之道:強化系統優勢
一、統籌落腳點：頂天立地方能天長地久
二、價值優勢的第二次創造：行動創造
三、價值鏈重構：戰略決定流程，流程決定組織
1.價值鏈的重心：回歸客戶
2.成本領先的價值鏈策略
3.差異化的價值鏈策略
4.價值鏈的頂層設計：重構商業模式
5.實戰演練十七：重新規劃你的價值鏈
四、戰略地圖布局：強化價值鏈，連貫性行動
1.從戰略地圖到績效落地四步流程
五、如何繪制戰略地圖
1.財務維度：生產力戰略+成長戰略
2.客戶維度：產品+關系+情感(貫通三界)
3.運營維度：生產+客戶+創新+社會
4.成長維度：人力+信息+組織
5.實(shi)戰演(yan)練(lian)十八：戰略地圖繪制

第八講：系統總結要點回顧
一、六道戰略的一二三四五六
1.一夢二創
2.三界四流
3.五智六道
二、六道戰略系統的六個基點
1.立命之道：使命愿景價值觀——原點
2.安身之道：組合階梯定目標——基準點
3.知勝之道：知天知地知彼己——突破點
4.謀勝之道：價值增長有盈利——價值點
5.長勝之道：競爭優勢核心力——制高點
6.全勝之(zhi)道：戰略(lve)地圖價(jia)值(zhi)鏈(lian)——落腳點(dian)

三、企業家的六大戰略素質修煉
1.利他夢想：尋找原點
2.雄心壯志：尋找基準點
3.敏銳洞察：尋找突破點
4.多謀善斷：尋找價值點
5.危機意識：尋找制高點
6.實干精神：尋找落腳點
四、回歸原點：六道戰略，五行歸元
五、感悟分享：像戰略家一樣思考
六(liu)、附(fu)：六(liu)道戰略系統(tong)簡化操作模板(ban)

北京戰略系統培訓