課程(cheng)描述INTRODUCTION
華為績效管理培訓班
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
華為績效管理培訓班
課程背景與目的:
在激烈的市場競爭中,企業為了尋求發展,需要從企業的外部環境和條件出發,根據企業自身的實際情況,在明確企業的目的、經濟宗旨和目標的基礎上,制定出切實可行的總體發展戰略,并根據主客觀條件的變化,對戰略目標和戰略措施進行必要的適時調整,才能登高望遠,把握戰略全局,充分發揮自己企業的競爭優勢,克敵制勝。而戰略從規劃到落地依靠什么?依靠全面績效管理進行戰略解碼到部門到個人,才能戰略落地。因此績效管理是關鍵工具/抓手,如何做好績效管理工作關系到企業生死!華為的人力資源管理和績效管理實踐值得借鑒,本課程將講結合一些理論,輕理論重案例方式,以華為為重要案例(也有其他企業案例),講解解華為如何用績效管理工具來管理這些“秀才”使他們像餓狼一樣撲向市場“獵物”,像“戰士”一樣勇猛向前。
授課方式:分享親身感受、實戰經驗分享+錄像觀賞+角色扮演+提問互動+分組討論+學員分享心得和經驗
課程收益
1、了解全面績效管理體系建設方法和技巧;
2、了解學習借鑒績效管理實踐經驗;
3、許(xu)浩(hao)明(ming)老師(shi)適當解答您(nin)企業的績(ji)效方面(mian)的疑(yi)惑。
課程課綱(最終課綱可根據客戶需求進行定制化調整):
一、全面績效管理概述
1、明確績效管理的目的和思路
2、績效管理的價值-
1)對員工價值創造的評估
2)績效管理確保戰略落地
3、全面整合績效考核工具、設計績效管理體系
4、全面實施績效管理并不斷改進
二、戰略管理與績效管理
1、戰略是什么?戰略管理是什么?如何戰略解碼?
2、戰略執行工具——平衡計分卡(BSC)
3、平衡計分卡與績效管理
4. 如何有效執行戰略
1)組織結構
2)制度保障
3)運營系統輔助
4)績效控制系統
5)培訓與(yu)薪酬支(zhi)持
三、全面績效管理體系
1、績效管理的5P模型
1)績效計劃階段實際應用方法與技巧;
2)績效實施階段實際應用方法與技巧;
3)績效考核階段實際應用方法與技巧;
4)績效反饋階段實際應用方法與技巧;
5)績效改善階段實際應用方法與技巧;
2、戰略導向的KPI指標系統建設
1)KPI指標體系建設的指導思想
2)KPI指標體系建設的重要原則;
3)KPI指標體系建設的三種方法;
4)KPI指標體系建設的七步法
3、KPI(關鍵績效指標)設計
1)職能部門的KPI指標應該怎么開發和選取
2)崗位工作分析和KPI設計
3)如何設定KPI的目標?如何分解目標?
4)如何確定KPI評價尺度(制定的5種方法)
5)KPI指標設定過程中的常見問題
6)績(ji)效指標庫建設
4、如何有效進行績效考核的推行
1)如何啟動績效管理工作?啟動過程中常犯的錯誤有哪些?如何確保成功?
2)如何杜絕數據收集過程中的舞弊現象,確保數據真實可靠?
3)如何操作才能避免不同領導考核尺度的不同,確保考核的公平、公正?
5、績效輔導與反饋
6、績效管理溝通技巧
1)下屬對目標值不認可如何應對?
2)如何為下屬做好績效輔導、檢查和過程反饋;
3)考核中常見的問題有哪些?如何解決?
4)績效面談常用方法與技巧(微笑法則、BEST法則、三明治法)
7、績效管理應用--薪酬設計
1)人性的分析與激勵理論
2)全面薪酬設計及激勵機制
8、績效管理應用—晉升任用
9、績效管理應用—培訓培養
10、績效管理應(ying)用—任職資格(ge)升級
四、【案例】華為人力資源部-激發員工潛力的發動機
1、人力資源部的定位
2、全球人力資源布局
3、績效管理、KPI考核、任職資格、薪酬體系環環相扣
4、獎懲分明的各項措施—以奮斗者為本“不讓雷鋒穿破襪子”
5、員工發展通道
6、砍掉高層的“手腳”,砍掉中層的“屁股”,砍掉基層的“腦袋”
7、華為的末位淘汰制度
8、多元化激勵--名權利
9、華為分錢的智慧
10、價值創造、價值評價與價值分配
11、價值(zhi)分配原則:戰略、績(ji)效、以奮斗者為本
五、【案例】華為員工的考核與評估—驅動員工良性競爭
1、戰略地圖與戰略解碼
2、績效管理,及KPI考核指標的制定
3、5個等級的考核方法
4、有力的激勵措施
5、有震懾力的懲罰手段(四寶:桃子、繩子、鞭子、篩子)
6、績效考核與任職資格、薪酬體系如何掛鉤?
7、華為的定崗定薪定責
8、華(hua)為的末(mo)位淘汰(tai)制度(du)
六、【案例】華為薪酬和激勵體系—點燃員工激情自覺挖掘自身潛力
1、華為薪酬體系介紹
2、工資、獎金、分紅的那些事
3、拉開員工收入差距,打破吃大鍋飯
4、薪酬如何體現貢獻價值?
5、薪酬體系鼓勵創造價值,打擊惰怠
【案例分(fen)析與互(hu)動】現場學員分(fen)小組互(hu)動、研討:學員研討如何(he)才能(neng)做(zuo)到“分(fen)贓合(he)理(li)”,多(duo)勞(lao)(lao)多(duo)得,少勞(lao)(lao)少得?
七、【案例】華為績效管理應用--頭狼的選拔
1.華為干部隊伍政策
2.華為干部必拔于士卒(選)
3.干部的任務與使命(用)
4.干部的培訓體系和輪崗實踐(育)
5.干部的激勵政策(留)
6. 任職資格牽引努力方向
7.干部的管理考核指標
8.華為干部素質模型:拼命、獻身、敬業、責任感
【案例分(fen)析與(yu)互動(dong)】互動(dong)交流:學員們說說您所經歷(li)過的(de)(de)干部(bu)隊伍建設(she)好的(de)(de)一(yi)(yi)方面(mian),以及不太好的(de)(de)現象,探討(tao)如(ru)何(he)才(cai)能建設(she)一(yi)(yi)支(zhi)(zhi)能打(da)硬仗的(de)(de)突出干部(bu)隊伍,打(da)造一(yi)(yi)支(zhi)(zhi)有戰(zhan)斗力(li)的(de)(de)狼性團隊?
華為績效管理培訓班
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已(yi)開課時間Have start time
- 華為北大系許浩明
績效考核內訓
- 《直線經理人如何績效面談》 徐莉
- 《績效管理助推組織目標達成 文(wen)熠
- 解決問題,更改變心智——績 吳文飛
- 企業績效管理方案班 張懷
- 《高管績效管理實戰訓練營1 伍純
- 績效管理與激勵技巧 吳銘(ming)潔
- 目標管理與績效考核體系建設 郜鎮坤
- 績效領導力——績效面談與輔 陶娟(juan)
- 《OKR目標與績效管理工作 徐莉(li)
- 《戰略績效管理體系設計》 徐莉
- 《績效管理在企業中的落地實 肖(xiao)小峰
- 績效溝通與面談技巧 郜鎮坤