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高效招聘模塊精英進階培訓

一、課程前言
本課程結構參照華為招聘體系搭(da)建，結合人(ren)力資源(yuan)學(xue)(xue)《HR六大(da)模塊》和心理學(xue)(xue)的(de)(de)《社會(hui)心理學(xue)(xue)》和生理學(xue)(xue)《人(ren)體解剖學(xue)(xue)》書(shu)中闡述的(de)(de)知(zhi)識，依據(ju)企(qi)業(ye)仿生學(xue)(xue)實(shi)踐框架(jia)而定(ding)，同時采用中國(guo)本土人(ren)才性格趨勢對應說明，力求符(fu)合中國(guo)企(qi)業(ye)HR及非HR的(de)(de)人(ren)力資源(yuan)管理經理人(ren)需要，助力完成從(cong)工(gong)具的(de)(de)使用到人(ren)性規律的(de)(de)探(tan)知(zhi)、從(cong)職(zhi)業(ye)人(ren)士(shi)到職(zhi)業(ye)經理人(ren)的(de)(de)角色轉(zhuan)換。

二、課程目標
本課程精心設計，針對性強，力求符合于人的屬性的共同規律，對于企業人才生態體系建設的共通問題，如人才地圖、人才追蹤、關系營建、面試技巧、關鍵對話、HRBP角色、測謊術、讀心術、批判思維、邏輯謬誤等問題進行分析，并催化學員對出現問題的自動梳理，達到對自我知識體系的系統性整理和對工具的融會貫通應用。
本課程(cheng)為學員提(ti)供八個體系(xi)的個人(ren)能力提(ti)升，掌握多個實用的核心工(gong)具技(ji)能，以提(ti)高企(qi)業整體戰略(lve)績(ji)效及(ji)個人(ren)績(ji)效。

三、課程收益
在課程結束時，學員將能夠：
明確：深刻理解“人力資源”的定義，完成角色定義，提升個人與崗位勝任力的高匹配。
認同：**人力資源生態體系搭建的核心技能學習，掌握并學以致用，調動個人主觀效能并認同自己對組織發展的職責，既確保完成人才生態建設，并保證團隊具有高識別度的勝任力職能和清晰的職業規劃。
理解：建立企業的高執行力文化氛圍，并理解企業的人際信任達成的條件與相關方法；使各種類型員工都能在本職崗位上發揮卓越工作效能。
掌握：**人際關系信任的營建，掌握縱橫共情溝通，掌握員工心態的心理援助者能力；了解各個員工潛意識的思想動態的方法；制定符合于企業戰略發展目標的員工效能提升，掌握管理工具中勝任力模型、人才地圖、戰略績效、職業規劃、招聘技巧、面試技巧、心理潛意識等，確定人力資源生態體系搭建的方法。
行動計劃：每個課程模塊結(jie)束時，都(dou)將要求學員根據所(suo)學內容(rong)，針(zhen)對自己(ji)所(suo)管理員工(gong)制(zhi)定行動計劃。

四、課程時間及對象：
課程時間為2天（12小時）
授課(ke)對象：主管、經理、儲備干部(bu)等。

五、培訓形式：教案講授、案例(li)分(fen)析(xi)、情景演練、管理(li)活動、角色扮演、小組討(tao)論等

六、課程大綱
模塊1：人力資源招聘模塊梳理---批判思維的作用
第一節   企業把所有能開的招聘渠道都開了，為什么還是“招”不到人？
第二節   怎樣快速梳理出招聘模塊的核心問題呢？
第三節(jie)   具備什么(me)樣(yang)的思維(wei)方(fang)式才能提出核心(xin)問題呢？

模塊2：招聘從找對人開始---企業人才地圖建立
第一節  HR所學到的知識足夠多了，為什么還是“找”不到人？
第二節  學習不止是聽故事，聽完我要能“學以致用”
第三節  對照一下，自己現在的知識結構對應什么狀態！
第四節  心態決定(ding)思維，思維指導行動

模塊3：溝通從來不簡單---關鍵對話
第一節   我都說了這么多年的中國話了，你說我不會“溝通”？
第二節   每次“溝通”需要調用的“對話思維”
第三節   獵頭約人一約一個準，企業HR活該被放鴿子？溝通學點心理學
第四節   溝通原來如此簡單！“共情思維”在為我們的溝通“鋪路架橋”
第五節   溝通是一個人綜合素質的表現。
第六節   七類溝通策略
第七節 ;  “敏捷思維”在(zai)人(ren)力資源(yuan)中的應(ying)用

模塊4：如何做好面試官---別被“思維面試者”忽悠
第一節   你上過“思維面試者”的當嗎？
第二節   面試官也需要培訓：
第三節   面試過程中用到哪些面試工具
第四節  誘導提問的READ模式：
第五節  面試官是(shi)企業的窗口----真(zhen)實案例

模塊5：HRBP是怎么煉成的---華為/阿里的HRBP
第一節   理論上的HRBP職責：
第二節   HRBP要迅速解決的問題：
第(di)三節   如何才能做到戰略(lve)伙伴關系？

模塊6：人際關系---測謊術/讀心術
第一節   如何解構的“語言表達的邏輯結構”：
第二節  人類說謊是天生的嗎？你對“說謊”和“拆謊”怎么理解呢？
第三節   陳述內容分析測謊法----動機損害效應
第(di)四節   啟動你(ni)的“查錯神經(jing)”，讓謬誤無(wu)處遁形

模塊7：做好企業心理咨詢師---企業文化建立的心理因素
第一節   怯場的科學解釋：
第二節  員工的情緒問題疏導---文化氛圍的調節劑
第三節   建立信任和性格測試都是有章法的
第四節   在面(mian)試中，對方說了明顯的謬誤，我們為什么還要(yao)和顏悅色的聽(ting)？

模塊8：薪酬談判---博弈論
第一節  薪酬談判從什么時候開始？---“情報”收集
第二節  薪酬談判過程中建立的“關系橋梁”
第三節  薪酬談判中以退為進，“誰先說誰被動”---如何讓對方先開口
第四節  獵頭在薪酬談判中用到的那些“招數”借鑒
第(di)五(wu)節  雙方(fang)敲定了薪酬(chou)約定，工作完成(cheng)了嗎？---“臨門一腳”的協助離職

高效招聘模塊精英進階培訓