企業績效考核與薪酬體系設計實戰班
講師：李(li)老(lao)師 瀏(liu)覽次(ci)數(shu)：2565
課程描述INTRODUCTION
績效考核(he)與薪(xin)酬(chou)體系設計公開課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績效考核與薪酬體系設計公開課
【課(ke)程目的】
1、老板(ban)對(dui)目前(qian)企(qi)業管理(li)現(xian)狀(zhuang)滿意(yi)嗎？在(zai)“互聯網+”以及“大眾(zhong)創業”時代背景下，企(qi)業老板(ban)們感受到從(cong)未有過的壓力！
（1）行(xing)業空間巨大，企業發展(zhan)(zhan)未能超過行(xing)業發展(zhan)(zhan)，面臨著多方面競爭壓(ya)力；
（2）企業經營壓(ya)力大(da)，人工成本逐(zhu)年增加，優秀人才的吸引(yin)和(he)保留越(yue)來(lai)越(yue)困難；
（3）企業收入逐年增大，員(yuan)工(gong)流動(dong)率高(gao)，骨(gu)干員(yuan)工(gong)不(bu)穩定，忠誠度低；
（4）員工(gong)(gong)收入每(mei)年增長，工(gong)(gong)作(zuo)干勁仍然不足，工(gong)(gong)作(zuo)缺乏工(gong)(gong)作(zuo)熱情與責任感。
2、培養、保留、吸引優秀員工(gong)，您的企業(ye)做(zuo)到(dao)了嗎？
（1）員工激勵都很重視，人力部門也下了很大力氣，但結果仍然是(shi)員工沒(mei)有積極性，老(lao)板不滿意，究竟(jing)原(yuan)因是(shi)什么？
（2）不(bu)同崗位層級、工作性質員(yuan)工真(zhen)正有效的激勵到底是(shi)什么？
（3）激勵機(ji)制(zhi)應該(gai)如何設計才能充分調動員(yuan)工積極性(xing)？
（4）什么樣的(de)薪酬政策才(cai)能吸引優秀人才(cai)，保障公(gong)司發(fa)展需要(yao)？
（5）如何(he)設計合理的職位晉升體(ti)系、工資晉級體(ti)系、獎金分(fen)配體(ti)系？
薪酬設(she)計與(yu)管理——重點體現(xian)能高能低的激勵思(si)想
薪(xin)酬績(ji)效(xiao)一直是公司和員工極為關(guan)注且較為敏感的神經，薪(xin)酬激勵關(guan)系到(dao)內部管(guan)理公平公正(zheng)和員工關(guan)系秩序，充(chong)分認識到(dao)薪(xin)酬設計(ji)與管(guan)理的敏感性(xing)，運用(yong)激勵理論從(cong)(cong)用(yong)人(ren)、行(xing)動、成果等(deng)不(bu)同的管(guan)理需求而設計(ji)薪(xin)酬激勵體系，讓管(guan)理變(bian)得簡單！承接戰略(lve)落地的戰略(lve)薪(xin)酬，從(cong)(cong)職(zhi)位、能力(li)(li)、績(ji)效(xiao)、貢獻、潛力(li)(li)、津貼、福(fu)利等(deng)不(bu)同角度進行(xing)薪(xin)酬設計(ji)
績(ji)效管理——重點(dian)體(ti)現能出能進的激勵思想
基(ji)于年度經營計(ji)劃目(mu)標(biao)執(zhi)(zhi)行(xing)為(wei)導(dao)向，結合內部管(guan)(guan)理(li)環境，開展公司、主(zhu)營業務(wu)、部門組織和(he)員工的績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)設計(ji)，提(ti)取績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)指標(biao)庫，組織實(shi)施實(shi)操輔(fu)導(dao)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)會(hui)議與考核(he)，系(xi)(xi)統建立目(mu)標(biao)分(fen)解體(ti)系(xi)(xi)、績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)業績(ji)(ji)(ji)(ji)簽(qian)約、績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)指標(biao)、績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)輔(fu)導(dao)、績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)檢查、績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考核(he)、績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)兌(dui)現的內容，全面認識績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)指標(biao)體(ti)系(xi)(xi)和(he)推(tui)行(xing)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)指標(biao)的價(jia)值，在創造價(jia)值思(si)想(xiang)為(wei)源(yuan)頭的基(ji)礎上(shang)，掌握建立績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)指標(biao)構建程序(xu)和(he)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)指標(biao)分(fen)解、績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)指標(biao)提(ti)取、績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)檢驗、績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)輔(fu)導(dao)與改(gai)進和(he)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考核(he)結果(guo)兌(dui)現的方式方法與技(ji)巧，提(ti)升管(guan)(guan)理(li)者以(yi)價(jia)值貢(gong)獻為(wei)導(dao)向的管(guan)(guan)理(li)思(si)想(xiang)，提(ti)升企(qi)業的執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)和(he)競爭
【培訓效果】
1.充分理解薪(xin)酬激(ji)勵(li)的作(zuo)用、價值和運用方式，對戰略薪(xin)酬設(she)計的策(ce)略；
2.掌(zhang)握(wo)(wo)職位、績效、技(ji)能、潛力(li)、貢獻、津貼、福利(li)等不同的薪酬設計方(fang)法,掌(zhang)握(wo)(wo)新舊二(er)種薪酬管理體系(xi)的切換(huan)方(fang)式方(fang)法；
3.掌握薪酬(chou)的動態管理過程，激勵(li)員工不斷向職(zhi)位、能力、績效、個人成(cheng)長(chang)等方面的努力；
4.提升公司、部門對(dui)全面績(ji)效(xiao)管理(li)的認識，能夠精準提升績(ji)效(xiao)管理(li)指標(biao)，提升績(ji)效(xiao)激勵效(xiao)果，加(jia)強(qiang)績(ji)效(xiao)檢查與輔導(dao)過程管理(li)；
5.全面提升管理者對(dui)選人(ren)、用人(ren)、育人(ren)、留(liu)人(ren)、激勵人(ren)水(shui)平。
【課程(cheng)大綱】
第一節 薪酬設計與管理(li)——重點體現能高能低的(de)激勵思(si)想
模(mo)塊一(yi) 什(shen)么是薪酬管理
1.薪酬(chou)的本質
2.薪酬結構(gou)解析
3.薪(xin)酬管(guan)理的職能
模塊二(er) 薪酬設計
(1)薪(xin)酬的類型
(2)薪(xin)酬結構設計(ji)
(3)職位工資設計
模塊三 薪酬類型
(1)技能工資設計
(2)績效工資設計(ji)
(3)年薪(xin)制設計
(4)福(fu)利設(she)計(ji)
(5)津貼設(she)計
模塊四 薪(xin)酬戰(zhan)略
1.人員(yuan)與崗位(wei)的匹配度(du)
2.什么是薪(xin)酬戰(zhan)略(lve)
3.公(gong)司(si)戰略與(yu)薪酬(chou)戰略的關系(xi)
4.薪酬定位簡述
5.如何進行薪酬定(ding)位(wei)
6.工資水平和(he)人工成本(ben)
模塊五 薪酬調查
1.薪酬調查的對(dui)象
2.薪酬(chou)調(diao)查(cha)的手段及渠道
3.公平性與(yu)競爭性
4.效率工資理論
模塊六 如(ru)何(he)制定薪酬(chou)戰略
1.薪酬戰略的要點
2.影響薪(xin)酬的外部因(yin)素
3.非薪酬要(yao)素及激勵方法
第二節 績效管理——體現能(neng)出能(neng)進的激勵思想
模塊一 正(zheng)確認識組織績效管(guan)理，激勵部門團隊
(1)全面績效管理觀
(2)績效管(guan)理核心思(si)想(xiang)
(3)不做績(ji)效管(guan)理是等死，做了(le)績(ji)效管(guan)理就是找死
(4)績效管理的風險與(yu)控制
(5)高績效管理(li)的特征：企業(ye)與員工都需要績效管理(li)
模(mo)塊二(er) 為什(shen)么要(yao)推行(xing)績效管理
模塊三 績效管理體系十大思考問題點
模塊四(si) 如何(he)選(xuan)擇科學合理的績效考核方法
模塊(kuai)五 績(ji)效考(kao)核(he)評(ping)估主體——誰來考(kao)核(he)
模塊六 如何科(ke)學合(he)理(li)提取績(ji)效考核指(zhi)標
(1)績效考核指(zhi)標提(ti)取方式(shi)
(2)績效目(mu)標制定的SMART五(wu)項原則
(3)個人、組織績效指標體系建(jian)立
(4)考核指標的(de)權重(zhong)設(she)計
(5)績效考核指(zhi)標(biao)標(biao)準
模塊七 績效(xiao)(xiao)檢查與績效(xiao)(xiao)輔(fu)導
(1)績效檢查
(2)績效面談
模擬(ni)演練：績效輔(fu)導與績效面談
模(mo)塊(kuai)八 績效考評
(1)層級績效考(kao)核程序與注(zhu)意事項
(2)年度述職會議的組織與實施
(3)考核成(cheng)績(ji)等級限制(zhi)
(4)考核成績確認與(yu)投訴處理
【講師(shi)簡介】
人力資源管理—李(li)老師(shi)
薪酬績效管理咨(zi)詢師
員工任職和(he)能力發展研究專家
企業員(yuan)工關系(xi)管理(li)顧(gu)問
原任房地產(chan)、造船(chuan)、能源行業HRD
立正咨詢(xun)商學(xue)人力資源(yuan)管理(li)顧(gu)問
高(gao)校人力(li)資源專業客座講師(shi)
【實戰經(jing)驗】
六年大型外(wai)資企(qi)業(ye)及(ji)六年中(zhong)國民營企(qi)業(ye)實踐(jian)管(guan)(guan)(guan)理經驗，積累了(le)豐富的(de)管(guan)(guan)(guan)理實戰(zhan)與(yu)心(xin)得。本(ben)著“術有專攻”的(de)學習(xi)態度，一直在企(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)理領域不斷學習(xi)、實踐(jian)與(yu)總結，探索企(qi)業(ye)執(zhi)行力(li)與(yu)管(guan)(guan)(guan)理提升(sheng)的(de)高效訓練之道，憑(ping)借多年的(de)管(guan)(guan)(guan)理實戰(zhan)經驗，在人力(li)資源訓練與(yu)團隊建設方面造(zao)詣斐然。
堅持與企(qi)業實際發展相結合(he)，每年定量全程參與不同類型(xing)企(qi)業的咨詢項目，以此(ci)保證課程內(nei)容(rong)實戰、實操，不脫離企(qi)業。培訓過程中(zhong)結合(he)企(qi)業實際，采用(yong)深(shen)入淺(qian)出(chu)、淺(qian)顯易懂(dong)的授課方式，贏(ying)得了學員的尊重和敬仰。
【特點風格(ge)】
激(ji)情、幽默，極(ji)強地感染力與震撼力。內容貼(tie)切(qie)而(er)新穎、培訓氛圍活躍(yue)、案(an)例經典、分析(xi)透徹、深入淺出(chu)，深受(shou)學員好評。近(jin)年應企業(ye)(ye)及(ji)社(she)會各界之邀到(dao)全國(guo)各地授(shou)課達數百場，其課程以互動性、指導性、實用性、操(cao)作性強而(er)在業(ye)(ye)內享有良好聲(sheng)譽。
【主講課程】
《如何有效(xiao)預防和(he)化解勞動用(yong)工風險》
《工作分析與薪酬設計管理》
《企(qi)業績(ji)效考核與薪酬體系設計實戰班》
《目標績效管理(li)盈(ying)利模式》
《中(zhong)層管理(li)執(zhi)行力提升》
《任職資格(ge)與員工(gong)能(neng)力建設》
《中層干部職業化管理技能修煉》
【咨詢(xun)業務六大系(xi)統(tong)】
《工作分析系統》：組(zu)織機構系統、崗位說明書(shu)（任職(zhi)資格+清晰量化工作內容）、業務(wu)流(liu)程標準化；
《薪酬管(guan)理體系系統(tong)》：崗(gang)位價值評估、營(ying)銷組織薪酬設計(ji)、職能管(guan)理組織薪酬設計(ji)、技術研發組織薪酬設計(ji)、薪酬操(cao)作說明(ming)和(he)制定修訂；
《績效(xiao)管理體系系統》：勝任(ren)力(li)模型、品行考核、指標庫的建設（業(ye)績指標）、績效(xiao)操作說(shuo)明、制定修訂(ding)和績效(xiao)考核表的建立(li)與應用
《生涯規劃體系(xi)系(xi)統(tong)》：生涯規劃通道圖(tu)、營銷體系(xi)晉升標準、職(zhi)能(neng)體系(xi)晉升標準
《用(yong)工風險(xian)體系系統(tong)》：制(zhi)定(ding)(ding)員工手冊、規范勞動(dong)(dong)合同+附件條款、制(zhi)定(ding)(ding)人力資源制(zhi)定(ding)(ding)及表格建(jian)立與應用(yong)、各項協議（競業限制(zhi)、商(shang)業保密、解除(chu)勞動(dong)(dong)合同經濟補償協議等）
【服務客(ke)戶(hu)】
從事的咨詢培訓(xun)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)有(you)：南山集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、繡錦集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、商(shang)城集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、浪莎集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、夢娜集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、恒信電器、奧(ao)德(de)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、利(li)德(de)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、僑蒙服(fu)飾(shi)(shi)(shi)、豐臻飾(shi)(shi)(shi)品、億(yi)源光(guang)電、龍(long)發餐具(ju)、紅偉工(gong)(gong)貿、真(zhen)愛集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、云環鎖業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、巨龍(long)箱包(bao)、飛(fei)雁縫紉(ren)、凱歌服(fu)飾(shi)(shi)(shi)、大(da)眾制衣、法(fa)興鎖業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、陳震廣告、鑫環飾(shi)(shi)(shi)鏈(lian)、雙鑫飾(shi)(shi)(shi)品、華川(chuan)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、申翊塑(su)料(liao)、順隆相框、鴻(hong)鵠工(gong)(gong)藝、天目琴行、晨龍(long)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、西工(gong)(gong)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、貝爾飾(shi)(shi)(shi)品、振華彩印、伯虎鏈(lian)條、誠俊飾(shi)(shi)(shi)品、西美飾(shi)(shi)(shi)品、環宇塑(su)料(liao)、麗鉆飾(shi)(shi)(shi)品、金(jin)哥集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、丹溪酒業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、星力包(bao)紗、野風集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、欽氏(shi)工(gong)(gong)藝、實信織帶、人和水(shui)晶、通達(da)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、先鋒體育、遠大(da)汽車、東(dong)(dong)磁集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、明月化纖、*彈簧、星月集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、尖峰集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、百佳超市、文淵文具(ju)、浦峰集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、航賓仿真(zhen)、海(hai)龍(long)鍋爐、臺灣富臣、航艇(ting)帶業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、匯智(zhi)股份、文腈(jing)色(se)(se)紡、丁豪集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、科信塑(su)膠、立信快遞、中(zhong)(zhong)堂五金(jin)、康(kang)吉箱包(bao)、翰(han)林鐘表、東(dong)(dong)馳鋼(gang)構(gou)、浩海(hai)紙(zhi)品、之(zhi)江磁鋼(gang)、呂(lv)氏(shi)畫廊(lang)、樂門閥業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、華義醫藥(yao)、中(zhong)(zhong)興電子(zi)、育才吸塑(su)、科創電腦、三建工(gong)(gong)具(ju)、中(zhong)(zhong)萃食品、海(hai)靈(ling)打火機(ji)、能達(da)利(li)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、寶娜絲襪業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、朝日科磁業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、妙(miao)歐化妝品、小(xiao)太(tai)陽玩(wan)具(ju)、美利(li)達(da)服(fu)飾(shi)(shi)(shi)、大(da)正久工(gong)(gong)貿、福泰(tai)楊國際、多普達(da)文化用品、新綠生物工(gong)(gong)程、華宇百貨貿易、321特色(se)(se)餐廳、比愛衛生用品、千宏房地產開發公司、橫店東(dong)(dong)方(fang)電子(zi)、星輝水(shui)泥機(ji)械、佛蘭(lan)泰(tai)克電子(zi)、箭環電器機(ji)械……
【部分培訓現場照片】
績效考核與薪酬體系設計公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/229837.html
已開課時間(jian)Have start time
績效考核內訓
- 《績效管理助推組織目標達成 文熠
- 企業績效管理方案班 張懷(huai)
- 《績效管理在企業中的落地實 肖小峰
- 《高管績效管理實戰訓練營1 伍純
- 《OKR目標與績效管理工作 徐莉
- 《戰略績效管理體系設計》 徐莉(li)
- 解決問題，更改變心智——績 吳(wu)文飛
- 績效管理與激勵技巧 吳銘潔
- 績效領導力——績效面談與輔 陶娟
- 《直線經理人如何績效面談》 徐莉(li)
- 目標管理與績效考核體系建設 郜(gao)鎮坤
- 績效溝通與面談技巧 郜鎮坤