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高效執行與有效授權培訓

課程大綱：
一、執行為什么這么難
1、執行力的概念
2、企業缺乏執行力的后果
3、中國企業執行難的三大原因：文化、制度、人員
4、檢討我們的執行力態度—個人執行不給力的癥結
.對執行偏差沒有感覺，或者覺得偏差不重要
.中國“差不多”先生，做事不追求完美
.在職責范圍內，沒有盡責處理好一切問題
.對“要求與標準”置若罔聞
.沒有緊張感：卡洛斯.戈恩給我們的啟示
.過程緊盯不夠
.不夠敬業
.授權不力

二、執行心態修煉，提升人生格局
1、信念系統（BVR）：矛盾產生的根源
2、操之在我：我現在做什么，可以改變現狀！
3、三贏思維：立人立己、成人成己
4、延時滿足效應：目標心理功能
5、正確歸因方法：永遠聚焦與個人努力程度，而非環境因素
6、情緒的迷思
7、感恩心態
8、變與不變的法則

三、如何提升執行力
1、執行力強的人的特點
2、如何提升下屬執行力
3、為什么經理們總是沒有時間，而他們的下屬卻總是沒有工作
4、執行力提升七要點
5、規避責任分散效應：心理學實驗的啟示
6、高效執行力的團隊建設的三要素
.高效執行的人才
.完善的執行機制
.堅定的執行文化
7、執行型領導必做的七件事情
8、破除執行的四大情感癌癥
9、做好執行教練
10、“一分鐘經理”精髓
.一分鐘目標
.一分鐘表揚
.一分鐘批評
.一分鐘道歉
11、執行溝通的訓練
12、科學(xue)的流程(cheng)是執行的保障

四、*執行力：責任體系的建立
1、執行不到位的核心根源：責任感缺失
2、檢視我們的責任意識
3、反思我們的語言
4、我們的日常語言已經體現了我們的執行素養
5、提出更好的問題，作出更好的選擇
6、實現個人責任：只要用領導的角色去思考，您就是領導！
7、QBQ的精髓：我現在做什么，可以改變現狀！
8、提(ti)升個人責(ze)任的*，從而提(ti)升組(zu)織責(ze)任。

五、為什么要授權？
1、高效的完成組織目標的方法
2、員工的能力培養和素質提升
3、授權激勵的現實必然性
4、諸葛亮一生(sheng)中的幾大錯誤

六、有效授權的實施關鍵
1、達成良好的信任
授權以后不信任下屬的后果
信任的建立過程
2、有效的評價和控制風險
.在授權以前應充分的評估風險、損失
.要承擔領導責任
.授權的漸進過程
3、責權利對等
4、授權與控制的平衡
.如果只授權不控制
.必須明確范圍以及相應的目標考核制度
5、不重復授權和倒授權
6、找對人

七、因人而異授權
1、四種性格特質測試與分析
2、四種性格特質的人的優缺點
3、給控制型員工授權的方法
4、給活潑型員工授權的方法
5、給平和型員工授權的方法
6、給完美型員工授權的方法

八、根據員工成熟度授權
1、員工成熟度測試    
2、員工的四個發展階段
3、四種管理情境模式
4、指揮型授權
5、指導型授權
6、支持型授權
7、授權型授權

高效執行與有效授權培訓