采購成本價格分析與降低成本
講師：李(li)文(wen)發 瀏覽次數：2557
課(ke)程描述INTRODUCTION
采購成本價格分析(xi)公開課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購成本價格分析公開課
一、【課程(cheng)優(you)勢(shi)】
李文(wen)發老(lao)(lao)師聚焦采(cai)(cai)購(gou)供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)(guan)理(li)、咨詢和培(pei)訓(xun)(xun)30多(duo)年(nian)，精通企業戰略采(cai)(cai)購(gou)運(yun)營模(mo)(mo)式(shi)，招標比價采(cai)(cai)購(gou)、TCO成本控制(zhi)、采(cai)(cai)購(gou)談判、采(cai)(cai)購(gou)成本控制(zhi)、如(ru)何有(you)效降(jiang)低采(cai)(cai)購(gou)成本，集團戰略供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)管(guan)(guan)(guan)理(li)、供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)(guan)理(li)系(xi)統，具(ju)有(you)豐富的采(cai)(cai)購(gou)、供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)及供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)(guan)理(li)和培(pei)訓(xun)(xun)經驗。多(duo)年(nian)來李老(lao)(lao)師給企業做(zuo)采(cai)(cai)購(gou)成本控制(zhi)、供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)(guan)理(li)系(xi)統做(zuo)培(pei)訓(xun)(xun)和咨詢，積(ji)累了(le)豐富的經驗。在培(pei)訓(xun)(xun)中，多(duo)以優(you)秀企業采(cai)(cai)購(gou)供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)(guan)理(li)成功案(an)例(li)(li)分析(xi)為主線，多(duo)講(jiang)(jiang)案(an)例(li)(li)分析(xi)、策略、方法、工具(ju)、模(mo)(mo)板(ban)的運(yun)用，少講(jiang)(jiang)理(li)論，讓學員很快(kuai)落地運(yun)用。
二、【培訓(xun)目標(biao)】
1、鞏固采購成(cheng)本及財(cai)務(wu)管理的(de)理念
2、理解(jie)成本分析、構成與控(kong)制的體系
3、掌握采購(gou)控制成本的策(ce)略與工具
4、供應商(shang)上(shang)游原材料市場價格日(ri)常監控方式及應對方法
5、如(ru)何進行(xing)市場預測(ce)、戰略采(cai)購(gou)管理
6、供(gong)應商報價(jia)分析及賬務管理的知識(shi)
7、優秀企業采購供應鏈成本分析與管(guan)理案(an)例分享
三、【學員對象】
采購人(ren)員(yuan)(yuan)、供應商管理人(ren)員(yuan)(yuan)、合(he)同管理人(ren)員(yuan)(yuan)、訂單管理人(ren)員(yuan)(yuan)、物流人(ren)員(yuan)(yuan)、采購經理、其(qi)他與采購相關人(ren)員(yuan)(yuan)。
四、【培訓(xun)時間(jian)】
2天(tian)
五(wu)、【培(pei)訓方式】
講(jiang)師講(jiang)解+現場討論+案(an)例分(fen)析+學員現場演練（出(chu)(chu)方法(fa)，出(chu)(chu)策略，出(chu)(chu)表單(dan),出(chu)(chu)工具）+評(ping)委評(ping)比（排次，記分(fen)，獎勵）
六、【培訓大綱(gang)】
第01部分：戰(zhan)略(lve)采(cai)(cai)購(gou)管理篇——戰(zhan)略(lve)采(cai)(cai)購(gou)管理系統(tong)及采(cai)(cai)購(gou)流程(cheng)優化與團(tuan)隊(dui)建(jian)(jian)設(she)（培(pei)訓目標——掌握(wo)戰(zhan)略(lve)采(cai)(cai)購(gou)系統(tong)要(yao)求和(he)流程(cheng)控(kong)制，采(cai)(cai)購(gou)人員要(yao)求和(he)團(tuan)隊(dui)的組織建(jian)(jian)設(she)）
一、采購的本質就是降低(di)企(qi)業的成本
1、案例分析(xi)：美的(de)(de)集團公司打造(zao)具(ju)有競爭力的(de)(de)采(cai)購供應(ying)鏈(lian)系統
2、案例(li)分(fen)析：松下電(dian)器股份公(gong)司如何降低采(cai)購的成本(ben)？
3、降(jiang)低企業采購成本的五個要素(su)和方法
4、互動(dong)討論：什(shen)么時候采(cai)購性價比高，成本(ben)低(di)
5、互動討論(lun)：解(jie)讀企業采購的四大重要作用
6、排除對采(cai)(cai)購工作(zuo)的4大誤區，為采(cai)(cai)購正(zheng)身
二、采(cai)購(gou)組織設(she)計與流程控制
1、采購(gou)組織(zhi)的基本類(lei)型
2、案例分析：創維集團公司物資采(cai)購(gou)部(bu)門組(zu)織如何設計(ji)
3、互動：如何實現從傳統采(cai)購到戰(zhan)略采(cai)購的轉變
4、互動：作為采購經理人如何(he)把控戰(zhan)略采購的四個關鍵特征(zheng)和六大(da)核心價值
5、建(jian)立先(xian)進的(de)采購管理系(xi)統的(de)要(yao)素和要(yao)求(qiu)
6、案例分析(xi)：深圳(zhen)三洋公司采購部門工作流(liu)程解(jie)讀
7、練習：本公司采購流程的設計和優化應注(zhu)意什么問題(ti)？有哪些關鍵(jian)點需(xu)要掌握？
8、案(an)(an)例分析(xi)：德國西門子企業(ye)高效的流(liu)程優化(hua)的作法——針對這(zhe)個案(an)(an)例理解(jie)流(liu)程的重要，如何建(jian)立(li)標準和提高效率？
三、采購應具備的六大(da)能力(li)建設和基本素(su)質(zhi)要求
1、采購(gou)人員的五大能力建設
（1）分(fen)析能力
（2）溝(gou)通表達能力
（3）預測能力
（4）風險管理能力
（5）戰(zhan)略思(si)維能力(li)
2、采購(gou)人員(yuan)的專業知識要求(qiu)
3、采購(gou)人(ren)員的職業素(su)養
（1）案例分(fen)析——考(kao)察你工作中具備敬業的精神(shen)
（2）案例分析——考察你與供應商(shang)業務(wu)中(zhong)的公正與誠實
四、現場討論(lun)與模擬(ni)演練：
1、本公司采(cai)購(gou)流程如何，需(xu)要對(dui)采(cai)購(gou)流程設計與采(cai)流程優(you)化嗎？如何優(you)化和疏理？
2、如何(he)提高采(cai)購(gou)人員的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)績效，你是如何(he)做好采(cai)購(gou)人員的(de)(de)(de)績效考(kao)核的(de)(de)(de)？（分(fen)析考(kao)核的(de)(de)(de)要(yao)素和指標(biao)）
3、如何(he)預防采購(gou)人員的商(shang)務(wu)腐敗行(xing)為？
第(di)02部分：采(cai)(cai)購成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)價格分析篇——如(ru)何對(dui)采(cai)(cai)購成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)和(he)價格進行分析（培訓目(mu)標：鞏(gong)固采(cai)(cai)購成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)賬務管(guan)理理念、分析采(cai)(cai)購成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)結構、比重(zhong)、掌握成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)分析的思路(lu)和(he)方法和(he)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)模型結構、其他企業成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)分析優秀案例分享）
一(yi)、采購(gou)需求與預測分析
1、如何對供應市場(chang)進行分析？
2、正(zheng)確認識(shi)采購市場的(de)周(zhou)期
3、分析市場(chang)需求，制定相應采購(gou)政策(ce)
4、了(le)解影(ying)響企(qi)業產品需求的(de)因素
5、學會運用采(cai)購需(xu)求的工(gong)具——需(xu)求曲線和需(xu)求定理
6、決(jue)定需求的有哪些(xie)因(yin)素(su)
7、要考慮需求量的變化(hua)(hua)和(he)需求水平的變化(hua)(hua)
8、需(xu)求分(fen)析(xi)同(tong)時考慮(lv)成本、利潤和收益
9、需求的(de)優化和(he)合理化
10、用(yong)戶市場需求預測的四種(zhong)方法
11、市(shi)場預測分(fen)析方式——定(ding)(ding)性和定(ding)(ding)量分(fen)析
12、綜合案例分(fen)析和現場作業：如何從(cong)市場調(diao)查報表中分(fen)析需求的變化(hua)規律？
13、現場練習：企業的(de)需求分(fen)析(xi)曲線圖和供(gong)應分(fen)析(xi)
二(er)、采購成本(ben)對企業的影響
1、采購是“第二(er)利潤來源”
2、不同(tong)行(xing)業的(de)采購價格減低對總成本的(de)影(ying)響——案(an)例分析(xi)——數(shu)據分析(xi)電(dian)子電(dian)器、家電(dian)行(xing)業采購成本控制對企業績(ji)效的(de)影(ying)響
3、采(cai)購成本管理戰略思路和(he)方法
方法(fa)1——運用價值(zhi)鏈分析方法(fa)
方法2——重視無形成本(ben)動因和采購競爭優(you)勢
方法(fa)3——通(tong)過資源共享來降低采購成本
方法4——利用信息管理系統(tong)來降低(di)采購(gou)成本
4、傳統成本(ben)管理和戰(zhan)略成本(ben)管理比較
三(san)、采購人員必備的(de)(de)財務成本分析的(de)(de)能力(li)
1、學會理解經營損益(yi)表和資產負債表和現金流量表
2、三個財務工具表(biao)運(yun)用
四、對企業采購成本(ben)的全面(mian)認識——TCO成本(ben)分(fen)析
1、企業維持成本
2、企業訂購成本
3、企業斷料成本
4、采購不當(dang)的間接成(cheng)本
5、供應(ying)商的生產成本(ben)結構
6、現(xian)場解(jie)決問題：如何降低供應(ying)商的(de)(de)生產成(cheng)本(ben)？各成(cheng)本(ben)占的(de)(de)比例如何？分別提出(chu)降低成(cheng)本(ben)的(de)(de)方法
7、案例分析(xi)（1）——通用公司(si)——供應商(shang)成本構(gou)成分析(xi)表解析(xi)
8、案例分析(xi)(xi)（2）——三洋集團——材料(liao)成(cheng)(cheng)本構成(cheng)(cheng)和(he)比重分析(xi)(xi)——如何突出(chu)成(cheng)(cheng)本優勢(shi)？
五、如何進行采購(gou)成本分析
問題1——如何分(fen)析產(chan)品(pin)的成(cheng)本結構
問(wen)題2——如(ru)何制定(ding)本(ben)公(gong)司的分解報價表
問(wen)題3——如何重點關注總(zong)成本分析
六、對采購價格的(de)調(diao)查工作(zuo)如何展(zhan)開(kai)
方(fang)法(fa)1——確定采購(gou)價格(ge)調查的主要范圍
方法2——進行采購價格信息收(shou)集
方(fang)法3——采購價(jia)格(ge)信息(xi)收集渠道
4、現(xian)場解決:如(ru)(ru)何處(chu)理(li)采(cai)購市場的調查(cha)的信息資料？如(ru)(ru)何確保調查(cha)信息的真實性？
七(qi)、如(ru)何進行(xing)采購價格(ge)分(fen)析
1、現場討(tao)論：全面立體(ti)剖析供應商的報價如(ru)何入手？
2、互(hu)動(dong)分析(xi)：價格(ge)分析(xi)中要(yao)考慮(lv)的項目——影響價格(ge)的因素
3、價格分(fen)析要注(zhu)意(yi)的問(wen)題
4、現(xian)場討論(lun)：如(ru)何進行采購價格(ge)的計算(suan)？
八(ba)、案例(li)計算：
1、案(an)例——固定成(cheng)本和變動成(cheng)本分析(xi)計(ji)算(suan)
2、舉例——QDA分析與計(ji)算
3、舉例——一份產(chan)品(pin)成本分析報價的清單與計算
九、價格分析和計(ji)算的11種(zhong)方(fang)法(fa)
十、綜合案例分析：
1、案例分析——步(bu)步(bu)高電子對大宗原材料(liao)比(bi)價采購技(ji)術(shu)運用——亮點——直(zhi)采、集采、合同、約定、降本
2、案例分析——美的(de)電器公司對采(cai)購成本會計數據(ju)分析
3、案例分析——西門(men)子集團(tuan)設備/器(qi)材(cai)配件采購成本(ben)模型分析
4、案例分析——華為(wei)科技(ji)原料類采購(gou)——招標比價的運用
第03部分：采購成本(ben)分析方(fang)法(fa)與工具——采購成本(ben)分析四(si)大基本(ben)方(fang)法(fa)和五大工具運(yun)用（培訓(xun)目標——學習成本(ben)分析四(si)大基本(ben)方(fang)法(fa)和五大工具的原理和運(yun)用）
一(yi)、成本分析的基(ji)本方法
1、成本(ben)管(guan)理的業務改進5W1H檢討(tao)法(fa)
2、標準化(hua)方(fang)法(fa)(fa)和(he)簡單直接法(fa)(fa)
3、運用工作(zuo)改善(shan)的方法
4、運用分拆成(cheng)本結(jie)構、比重的(de)方法
二、成本分析的五大工(gong)具
1、運用價(jia)值分析(xi)與(yu)價(jia)值工(gong)程（VA/VE）
（1）價值分析/價值工程(VA/VE)的分析原理
（2）價值分析/價值工程(VA/VE)曲線分析
（3）下單(dan)前和下單(dan)后(hou)成本比重分析(xi)
（4）價值與功能(neng)的關系——價值公式：V=F/C
（5）提高價值的路線圖(tu)
（6）價(jia)值(zhi)系數
（7）功能(neng)系(xi)數(shu)計算
（8）功能(neng)系(xi)數、價(jia)值系(xi)數計(ji)算舉(ju)例
（9）價(jia)值(zhi)分析和價(jia)值(zhi)工(gong)程的(de)在成本分析中的(de)具體應用
（10）價值工(gong)程(cheng)的工(gong)作步驟
（11）價值(zhi)分析與降低采(cai)購(gou)成本方法(fa)對比(bi)
2、運用盈(ying)虧平衡點分析(xi)
（1）盈虧平衡點分析的工(gong)作原理(li)
（2）產品總(zong)成本（固定成本與變(bian)動成本）、銷售總(zong)收入的(de)關系與計算
（3）盈虧平衡點(dian)案(an)例(li)分析(xi)
（4）盈虧平衡(heng)點(dian)在(zai)采購成本控制(zhi)中的實踐意義
3、運用生(sheng)命周期成本分析
（1）生命周期(qi)成(cheng)本包括的范圍
（2）生命周期成本分(fen)析的對象
（3）生(sheng)命(ming)周(zhou)期成(cheng)本(ben)分析的(de)案例分析
（4）生命周期(qi)成本分(fen)析對采購成本管理的實踐意義
4、運用學(xue)習曲線分析
（1）學習曲線的分析原理
（2）學習曲線(xian)的應用分析
（3）學習網(wang)線對采(cai)購在成本管理(li)中的實踐
5、運用(yong)總擁有成本分析
（1）總成本的(de)范圍
（2）總成本在交(jiao)易前、中、后的具體原素的指(zhi)標
（3）總成本(ben)的結(jie)構和(he)總成本(ben)建模
（4）總(zong)成本中的質量成本分析
（5）總(zong)成本(ben)的結構(gou)和比重(zhong)分析
（6）案例分析——依據總成(cheng)本分析的工具，如(ru)何(he)選擇合適的設備(bei)
第04部分：采購(gou)成本(ben)(ben)控制篇(pian)——企業降低采購(gou)成本(ben)(ben)的策(ce)略(lve)和方法(fa)（培訓目標——分層分析降低成本(ben)(ben)的方法(fa)和策(ce)略(lve)，了解供應商上游市(shi)場成本(ben)(ben)、價格日常監控方法(fa)，以(yi)及(ji)市(shi)場價格變化(hua)對采購(gou)管(guan)理策(ce)略(lve)方式的影(ying)響(xiang)）
一、管理好采購人員
1、現(xian)場(chang)討論：為什(shen)么說采購人員(yuan)容易出(chu)事(shi)——如何管(guan)好采購人員(yuan)
2、方法1——選人重人品、用(yong)人重績效
3、方法2——輪換與審計
4、方(fang)法3——設立(li)供應商投訴專線
5、案(an)例分析——西門子(zi)集團公(gong)司的采購職業道德(de)規范解(jie)讀
二、招標比價(jia)采購降低成本
1、如何控(kong)制招(zhao)標(biao)的過程
2、招標文件的管理(li)
3、招標過程中風險規(gui)避
4、如何通(tong)過(guo)招標降(jiang)低采購成(cheng)本(ben)
5、現場討(tao)論(lun)：如(ru)何預防招(zhao)標(biao)過程中(zhong)合謀和串通的發生
6、案例分析：三星(xing)集團(tuan)公(gong)司對大宗項(xiang)目招標過(guo)程(cheng)控制(zhi)和評標過(guo)程(cheng)解析
三(san)、活用采購原則(ze)
1、采購(gou)5R原則的具(ju)體工具(ju)運(yun)用
2、三個關鍵性的采購原(yuan)則
3、采購中ABC管理(li)法(fa)運用(yong)
4、案例分析——日東電工采(cai)購(gou)物品的“采(cai)購(gou)半徑”——成本(ben)和(he)風(feng)險管理
四、日常事務中控制采購過程降低成(cheng)本
1、鼓勵(li)供應商之(zhi)間競(jing)爭(zheng)
2、包裝和運輸(shu)優化(hua)
3、延長付款時間(jian)
4、大力實施材(cai)料標準化
5、推動全球采購(gou)
6、案(an)例分享(xiang)(xiang)——海爾(er)電子公司全天(tian)球化(hua)采購的成本節約成功經驗分享(xiang)(xiang)
五、精(jing)益庫存(cun)管(guan)理
1、精準庫存量的設定
2、加快庫存的周轉
3、分(fen)析庫存成本的構成
4、提高庫存(cun)準確度
5、加(jia)速倉庫物品(pin)周轉(zhuan)
6、案例分享——西門子公(gong)司VMI/JMI/JIT模式有效降低庫(ku)存成本
六(liu)、供(gong)應(ying)商的早期界入向供(gong)應(ying)商要(yao)成本
1、供應商戰略(lve)關系的打(da)造
2、采(cai)購供應商早期參與
3、供應(ying)商(shang)能(neng)力的(de)輸入(ru)
4、供應商早(zao)期界入的要(yao)求
5、改變設計，減(jian)少(shao)變更
6、案(an)例分析——采購(gou)供應商由被動變(bian)主動界入規避(bi)風險降低成本(ben)
七、通過改變采(cai)購質量和交(jiao)期降(jiang)低(di)成本
1、提高采購產品質量的三個(ge)辦法和手段 、
2、如(ru)何應對強勢力(li)供應商降低采購(gou)成本
3、如何改進(jin)供應(ying)商降低成本
4、如何縮短采購周期(qi)，提高交期(qi)達成(cheng)率降低(di)成(cheng)本(ben)
5、案(an)例分析——雙欣集團如(ru)何(he)提高交(jiao)付達成率降低(di)成本——綠色通(tong)道(dao)如(ru)何(he)實(shi)現
八、采購議價技巧降(jiang)低成(cheng)本
1、采購方占(zhan)優(you)勢議價技巧-壓迫式議價
技巧（1）借刀殺人，見(jian)好就收，切(qie)勿割頸(jing)競爭——案(an)例分(fen)析
技巧(qiao)（2）過關斬將(jiang)——案例分析
技(ji)巧（3）化整為零——案例(li)分析
技巧（4）壓(ya)迫降價，切(qie)勿以(yi)牙(ya)還牙(ya)，殺雞取卵——案例分析
2、賣方占優(you)勢(shi)的議(yi)價技巧
技(ji)巧（1）迂回(hui)戰術，尋求委托代理——案例分析
技巧(qiao)（2）直搗黃龍(long)，原廠(chang)直供(gong)——案例分析
技巧（3）哀兵姿態(tai)——來(lai)日方長，感恩(en)圖報(bao)——案(an)例分析
技巧（4）釜底抽薪——進行成本分析和核算——案例分析
3、買賣雙方勢均力敵時(shi)議價技巧(qiao)
技巧（1）欲擒故(gu)縱——案例分(fen)析(xi)
技(ji)巧（2）差額均攤、中庸之道——案(an)例(li)分(fen)析
九(jiu)、其他(ta)降(jiang)低(di)采(cai)購成本的方法(fa)介(jie)紹
十、綜合(he)案例分(fen)析(xi)和現場討論：
1、案例分(fen)析——行(xing)業咨詢公(gong)司對企業降低采購(gou)成(cheng)本(ben)的方式進行(xing)調研，通過數(shu)據分(fen)析如何實現采用這些模式或(huo)策略降低成(cheng)本(ben)？
2、現場(chang)討論——您企(qi)業采購運(yun)用了有(you)哪些(xie)降低成本的方法和策略與大家分享？
第05部分(fen)(fen)：控制供(gong)(gong)應(ying)商(shang)報(bao)價分(fen)(fen)析方法篇——分(fen)(fen)析影響供(gong)(gong)應(ying)商(shang)報(bao)價的(de)因(yin)素及識(shi)別合(he)理(li)報(bao)價的(de)方法（培訓(xun)目標——分(fen)(fen)析供(gong)(gong)應(ying)商(shang)報(bao)價的(de)因(yin)素，識(shi)別供(gong)(gong)應(ying)商(shang)合(he)理(li)報(bao)價的(de)方法）
一、分(fen)析影響(xiang)供應商報價的因(yin)素
1、產品的獨(du)特性
2、產品的貿易成本
3、競爭者的價格(ge)
4、市場的狀況(kuang)
5、客(ke)戶如(ru)何看(kan)待產(chan)品(pin)
二、識別供應商報價的三個技巧
1、以(yi)最高價報(bao)價
2、價格參照
3、先低后高
三(san)、供應(ying)商報價的一(yi)般策略
1、邊際成本定價(jia)報價(jia)
2、增量的定(ding)價(jia)報(bao)價(jia)
3、收支相抵(di)的定價報價
4、成(cheng)本(ben)加(jia)成(cheng)定(ding)價報價
四、定價報價要考慮公司的目標
1、市(shi)場規模擴大化(hua)
2、銷(xiao)售(shou)收益*化
3、企業員工的福利(li)*化
4、其(qi)他的目標
五、報價定價策略與(yu)產品生命周(zhou)期的(de)關系(xi)
1、不同階段(duan)表現不同的報價策略
2、如何(he)進行(xing)滲(shen)透報價定價——案例分析
3、如何進行撇脂報價定(ding)價——案例分析(xi)
第(di)06部(bu)分：互動(dong)交流篇——學員提問，解(jie)決(jue)問題
講師簡(jian)介：
李文發——*采(cai)購(gou)/物流(liu)/供應鏈(lian)管理品牌專家
一、【專家背景】
武(wu)漢(han)大(da)學學士(shi)，華南理工大(da)學EMBA碩士(shi)，新加坡管理協會高(gao)級顧問，PPT國(guo)際職業培訓師；
清華大學(xue)、上海(hai)交(jiao)通大學(xue)、西北工業大學(xue)、中山大學(xue)特邀客座教(jiao)授；
30年聚焦(jiao)采(cai)購/物(wu)流/供應鏈運營管理的實踐/咨詢和培訓；
17年集團公(gong)司(si)采購/物流/供應鏈運營經理/總(zong)監(jian)/副總(zong)職務(wu)；
13年專(zhuan)職管(guan)理咨詢顧(gu)問和(he)培訓(xun)授(shou)課經(jing)驗；
中國改革開(kai)放(fang)第(di)一(yi)代采(cai)購供應鏈管理引(yin)航者和開(kai)拓者；
中(zhong)國供應鏈管理聯盟高級顧問；
中國、國際注冊采(cai)購(gou)師職業資格授權講師；
中國(guo)十強(qiang)精益生產管理(li)講師(shi)；
中國(guo)培訓(xun)界采購供(gong)應鏈領(ling)域人氣*的(de)“培訓(xun)鐵人”講師。
二、【核心價(jia)值】
企業工作經(jing)歷：李老師作為中(zhong)國(guo)改革開放以來第一代采(cai)購(gou)物(wu)流供應(ying)(ying)鏈管(guan)(guan)(guan)理(li)者，他擁有17年德(de)企、韓(han)(han)企、臺資、日(ri)(ri)企、大(da)型民企公司采(cai)購(gou)/物(wu)流/供應(ying)(ying)鏈/PMC運(yun)(yun)(yun)營管(guan)(guan)(guan)理(li)一線現場(chang)實戰(zhan)管(guan)(guan)(guan)理(li)經(jing)驗，曾(ceng)任固特集(ji)團(tuan)采(cai)購(gou)供應(ying)(ying)鏈總監(jian)，韓(han)(han)國(guo)三星科(ke)技、德(de)國(guo)西門子集(ji)團(tuan)、日(ri)(ri)本三洋集(ji)團(tuan)精益供應(ying)(ying)鏈運(yun)(yun)(yun)營管(guan)(guan)(guan)理(li)高(gao)級經(jing)理(li)，華科(ke)集(ji)團(tuan)采(cai)購(gou)/PMC/供應(ying)(ying)鏈副(fu)(fu)總經(jing)理(li)，步步高(gao)集(ji)團(tuan)運(yun)(yun)(yun)營副(fu)(fu)總經(jing)理(li)。90年代中(zhong)期，作為深圳外(wai)資企業早(zao)期供應(ying)(ying)鏈管(guan)(guan)(guan)理(li)代表派往韓(han)(han)國(guo)三星本部，學習(xi)高(gao)效領先的供應(ying)(ying)鏈管(guan)(guan)(guan)理(li)和現場(chang)精益生產管(guan)(guan)(guan)理(li)技術。
培訓(xun)咨詢(xun)經(jing)歷：李老師(shi)擁有(you)13年的(de)專(zhuan)職(zhi)培訓(xun)咨詢(xun)經(jing)驗，曾幫助多家國有(you)企(qi)(qi)業(ye)，外(wai)資企(qi)(qi)業(ye)，中小(xiao)型民營企(qi)(qi)業(ye)做過80多個(ge)整(zheng)體的(de)采購與供應鏈(lian)及JIT精益現(xian)場管(guan)理(li)和改善咨詢(xun)案，多年的(de)現(xian)場咨詢(xun)成功項目，為李老師(shi)授課，提供了大量的(de)落(luo)地實戰案例。
從(cong)業(ye)(ye)核心價值和(he)視角：30年(nian)以來，李老師最早(zao)將企(qi)業(ye)(ye)采(cai)購(gou)與供應(ying)，需求預測精(jing)(jing)準分析，柔性生產計(ji)劃管(guan)理(li)，立體化智能化倉庫管(guan)理(li)、精(jing)(jing)益(yi)(yi)物(wu)流(liu)(liu)管(guan)理(li)、精(jing)(jing)益(yi)(yi)生產運營管(guan)理(li)整合成(cheng)(cheng)企(qi)業(ye)(ye)供應(ying)鏈(lian)(lian)集成(cheng)(cheng)管(guan)理(li)，將企(qi)業(ye)(ye)組織(zhi)、上下游(you)(you)客戶和(he)供應(ying)商融(rong)合成(cheng)(cheng)一(yi)個實現(xian)增(zeng)值流(liu)(liu)的(de)(de)(de)整體，從(cong)而(er)找到一(yi)條將企(qi)業(ye)(ye)和(he)員工(gong)、供應(ying)商和(he)客戶間創造神話般雙贏的(de)(de)(de)根源(yuan)。最早(zao)將《精(jing)(jing)益(yi)(yi)供應(ying)鏈(lian)(lian)集成(cheng)(cheng)一(yi)體化管(guan)理(li)》作為一(yi)個行(xing)業(ye)(ye)培訓(xun)領(ling)域，推(tui)向(xiang)全(quan)國！作為中國第(di)一(yi)代精(jing)(jing)益(yi)(yi)采(cai)購(gou)與物(wu)流(liu)(liu)供應(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)引領(ling)者(zhe)、開拓者(zhe)、播種者(zhe)和(he)實踐者(zhe)，他(ta)培訓(xun)行(xing)程全(quan)國31個省、自(zi)轄市(shi)和(he)自(zi)治區，每年(nian)均授課(ke)量(liang)(liang)200多天(tian)，年(nian)授課(ke)量(liang)(liang)居全(quan)國講師同行(xing)中前(qian)列,被業(ye)(ye)界(jie)同行(xing)推(tui)崇為采(cai)購(gou)物(wu)流(liu)(liu)供應(ying)鏈(lian)(lian)領(ling)域人氣(qi)*的(de)(de)(de)“培訓(xun)鐵(tie)人”！接觸過的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)家、企(qi)業(ye)(ye)高管(guan)無數(shu)。培訓(xun)多年(nian)來，他(ta)努力(li)引導企(qi)業(ye)(ye)改變傳(chuan)統的(de)(de)(de)采(cai)購(gou)模(mo)式(shi)(shi)、計(ji)劃模(mo)式(shi)(shi)和(he)運營運營方式(shi)(shi)，通過對企(qi)業(ye)(ye)內(nei)部和(he)企(qi)業(ye)(ye)間上下游(you)(you)的(de)(de)(de)供應(ying)鏈(lian)(lian)模(mo)式(shi)(shi)轉型、聯盟融(rong)合、協同，快速降本，實現(xian)增(zeng)值。
多項職業榮譽和職稱(cheng)：2012年-2018年連(lian)續7年獲得中國名師(shi)網(wang)、中國講(jiang)師(shi)網(wang)、中華(hua)講(jiang)師(shi)網(wang)“采(cai)(cai)購與供(gong)應鏈(lian)管理(li)(li)品牌講(jiang)師(shi)”，“生產物(wu)流(liu)領域10強講(jiang)師(shi)”，“中國*采(cai)(cai)購物(wu)流(liu)與供(gong)應鏈(lian)管理(li)(li)實戰派專家(jia)”稱(cheng)號，并被多家(jia)大(da)(da)學(xue)：清(qing)華(hua)大(da)(da)學(xue)、上海交(jiao)大(da)(da)、西北工業大(da)(da)學(xue)、中山大(da)(da)學(xue)、深圳大(da)(da)學(xue)、廣(guang)東外(wai)(wai)語外(wai)(wai)貿大(da)(da)學(xue)特邀為(wei)《采(cai)(cai)購物(wu)流(liu)與供(gong)應鏈(lian)管理(li)(li)》客座教授。
三、【授(shou)課風格(ge)】
李老師培(pei)訓(xun)(xun)(xun)主張“三不”（不忽悠、不虛假包(bao)裝、不吹棒）和講究“三實(shi)(shi)(shi)”（實(shi)(shi)(shi)干、實(shi)(shi)(shi)料、實(shi)(shi)(shi)用），在培(pei)訓(xun)(xun)(xun)中以實(shi)(shi)(shi)戰案例開眼，意識(shi)入手開刃，解決實(shi)(shi)(shi)際問(wen)題(ti)見長。理論與實(shi)(shi)(shi)際相結合(he)，輔以小游戲，管理視頻，小組討論，情景模擬(ni)等(deng)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)方式(shi)，通俗易懂，詼諧(xie)幽(you)默，深受企業和學員喜愛和極高評價。
四、【品牌(pai)課程】
《精(jing)益(yi)供(gong)應鏈(lian)集成(cheng)管(guan)理(li)》 《采(cai)購(gou)(gou)(gou)管(guan)理(li)專業技能提升》 《采(cai)購(gou)(gou)(gou)成(cheng)本控(kong)制(zhi)(zhi)與供(gong)應商(shang)管(guan)理(li)與談判技巧(qiao)》 《招(zhao)投標、合(he)同(tong)管(guan)理(li)與法務風險規避》 《供(gong)應鏈(lian)全面成(cheng)本分(fen)析與控(kong)制(zhi)(zhi)》 《立(li)體化倉儲(chu)管(guan)理(li)與現代物流(liu)配送》 《多種少量生產交期管(guan)理(li)與排程(cheng)技巧(qiao)》 《柔性生產計劃(hua)與物料控(kong)制(zhi)(zhi)PMC》 《精(jing)益(yi)物料管(guan)理(li)與庫存控(kong)制(zhi)(zhi)》 《新時代智(zhi)慧物流(liu)與供(gong)應鏈(lian)協同(tong)管(guan)理(li)》 《MRO、設備(bei)、行政非(fei)生產采(cai)購(gou)(gou)(gou)管(guan)理(li)與控(kong)制(zhi)(zhi)》。
五、【服務客戶(hu)】
通(tong)訊金融(rong)業(ye)：華為科技(ji)、三星通(tong)訊、步步高集團、聯想科技(ji)、中(zhong)國(guo)電信、中(zhong)國(guo)移動、中(zhong)國(guo)銀(yin)行(xing)惠州支(zhi)行(xing)、中(zhong)國(guo)銀(yin)行(xing)東莞支(zhi)行(xing)、中(zhong)國(guo)工商銀(yin)行(xing)... ...
電(dian)商（跨(kua)境）行業：廣州棒谷集(ji)(ji)團、亞馬(ma)遜集(ji)(ji)團、京東商城、長(chang)沙(sha)當當網、5.8同城、日本7-11、優(you)衣(yi)庫、上海和稷工業品(pin)電(dian)商。。。。。。
家居(ju)家紡(fang)(fang)玩具業：MATTEL美泰、孩之寶、萬代(dai)玩具、Disney迪士尼、Barbie芭(ba)比、杭(hang)州(zhou)顧家家居(ju)、北京(jing)克拉斯、富(fu)(fu)寶沙(sha)發(fa)(fa)、萬家沙(sha)發(fa)(fa)貿易（北京(jing)）公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、宜家集團(tuan)(tuan)、東莞寶林、杭(hang)州(zhou)華唐(tang)、寧波富(fu)(fu)邦、深(shen)圳興利、香(xiang)港簡歐集團(tuan)(tuan)、富(fu)(fu)安娜公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、金盾服飾公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、浙江(jiang)華欣(xin)家紡(fang)(fang)、深(shen)圳維納詩床上用品公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、佛(fo)山嘉韻家飾、江(jiang)蘇紫羅蘭家用紡(fang)(fang)織品、廣州(zhou)夢特嬌……
醫(yi)藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)行(xing)業(ye)：石家莊以嶺藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)業(ye)、云南白藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)、北京藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)業(ye)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、江蘇南京正大豐海制(zhi)藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)、山西振(zhen)東藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)業(ye)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、哈爾濱哈藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、聯邦制(zhi)藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)、三九集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、山西亞寶藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)業(ye)公(gong)司、上(shang)海國藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、河南仲景藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)業(ye)、新(xin)昌藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)業(ye)公(gong)司……
食(shi)(shi)(shi)品(pin)(pin)、日(ri)化(hua)(hua)工業：中糧(liang)生(sheng)化(hua)(hua)、成都(dou)新都(dou)化(hua)(hua)工集(ji)團(tuan)(tuan)、浙(zhe)江物產集(ji)團(tuan)(tuan)、大(da)寶化(hua)(hua)工制品(pin)(pin)、恒利(li)(li)化(hua)(hua)工材料、三友化(hua)(hua)工集(ji)團(tuan)(tuan)、拉芳(fang)集(ji)團(tuan)(tuan)、澳思(si)美日(ri)用化(hua)(hua)工、隆(long)利(li)(li)奇集(ji)團(tuan)(tuan)、嘉寶日(ri)化(hua)(hua)集(ji)團(tuan)(tuan)、丹麥曲奇食(shi)(shi)(shi)品(pin)(pin)、廣東甜甜樂食(shi)(shi)(shi)品(pin)(pin)、無(wu)錫凱得靈糖果食(shi)(shi)(shi)品(pin)(pin)廠、深圳糖果樂園食(shi)(shi)(shi)品(pin)(pin)、廣東可羅食(shi)(shi)(shi)品(pin)(pin)、天津大(da)成食(shi)(shi)(shi)品(pin)(pin)集(ji)團(tuan)(tuan)、湖南絕味食(shi)(shi)(shi)品(pin)(pin)集(ji)團(tuan)(tuan)。。。。。。
汽(qi)(qi)車(che)(che)行(xing)業(ye)：長(chang)春(chun)一汽(qi)(qi)大(da)眾、廣汽(qi)(qi)研(yan)究(jiu)院、東風(feng)豐本、力帆(fan)研(yan)究(jiu)院、華(hua)(hua)晨寶(bao)馬、東風(feng)日產、北京(jing)奔馳、摩(mo)比斯集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、北京(jing)汽(qi)(qi)車(che)(che)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、重慶長(chang)安汽(qi)(qi)車(che)(che)、廈門(men)金龍汽(qi)(qi)車(che)(che)、神(shen)龍汽(qi)(qi)車(che)(che)、深圳航盛集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、湖北駱駝集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、陜西(xi)汽(qi)(qi)車(che)(che)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、中國中車(che)(che)時代、華(hua)(hua)集(ji)(ji)(ji)汽(qi)(qi)配、上海大(da)眾集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、豐田集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、東風(feng)悅達(da)·起亞(ya)、一汽(qi)(qi)奧迪、東方電氣集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、亞(ya)普汽(qi)(qi)車(che)(che)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、德(de)根芬（鶴壁(bi)）汽(qi)(qi)車(che)(che)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、噴達(da)汽(qi)(qi)車(che)(che)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、泰盛汽(qi)(qi)車(che)(che)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、斯美達(da)汽(qi)(qi)車(che)(che)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、理研(yan)汽(qi)(qi)車(che)(che)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、凌云汽(qi)(qi)車(che)(che)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)... ...
物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)物(wu)(wu)業(ye)(ye)：河北物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)集(ji)團、順豐速遞、新希望集(ji)團物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)、廣(guang)州港(gang)物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)、大連(lian)港(gang)務(wu)局(ju)、深圳(zhen)鹽田港(gang)物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)、WAL-MART物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)、中糧集(ji)團、沃爾瑪(ma)物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)中心、北京萬(wan)家物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)中心、深圳(zhen)福田保稅區(qu)物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)中心、深圳(zhen)聯想物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)中心、山西振東(dong)股份(fen)物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)中心、上海大眾物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)中心、順豐物(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)中心、圓通快遞公(gong)司、中信物(wu)(wu)業(ye)(ye)、華豐物(wu)(wu)業(ye)(ye)集(ji)團、賽格(ge)物(wu)(wu)業(ye)(ye)... ...
房地(di)產公司：萬達地(di)產、萬科集團、碧桂園、龍湖地(di)產、中信(xin)房地(di)產、華潤制(zhi)地(di)、遠洋地(di)產、金(jin)科實業(ye)（地(di)產）股份、新世界地(di)產……
能(neng)源鋼(gang)鐵(tie)煤(mei)炭行業：長江三(san)峽(xia)、無(wu)錫國聯能(neng)源、華(hua)北電(dian)網、南(nan)方電(dian)網、東北電(dian)網、茂名(ming)石化、天津電(dian)力(li)、中電(dian)投、愛默生、大(da)唐新能(neng)源、粵電(dian)集團(tuan)、大(da)慶油(you)田、中國海洋石油(you)、中國神華(hua)神東、中國華(hua)能(neng)集團(tuan)、寶(bao)鋼(gang)集團(tuan)（鋼(gang)鐵(tie)）.. ...
電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)器業(ye)：順德美的集(ji)團(tuan)、海爾集(ji)團(tuan)、歌(ge)爾聲學、漫步者(zhe)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)集(ji)團(tuan)、TCT電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)、歌(ge)爾股份、華勤集(ji)團(tuan)、金立(li)(li)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)、合興電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)、中深光電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)、百一電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)集(ji)團(tuan)、東(dong)聚集(ji)團(tuan)、固特電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)、華科(ke)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)集(ji)團(tuan)、東(dong)莞偉創立(li)(li)集(ji)團(tuan)、東(dong)芝泰格、NEC中國、創維(wei)(wei)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)、茂元電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)、凱(kai)爾斯電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)、頂(ding)美電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)、茂弘電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)、達宏電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)、光寶集(ji)團(tuan)、卓瀚電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)、恒通電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)、美維(wei)(wei)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)集(ji)團(tuan)、熬器電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)、恒達電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)、高科(ke)潤電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)、精靈電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)、三達電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)集(ji)團(tuan)、翰宇(yu)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)... ...
煙(yan)(yan)(yan)草行業：貴州(zhou)畢節煙(yan)(yan)(yan)草、中(zhong)國(guo)煙(yan)(yan)(yan)草集團、廣州(zhou)煙(yan)(yan)(yan)草公(gong)司、紅河煙(yan)(yan)(yan)草公(gong)司、合(he)肥煙(yan)(yan)(yan)草公(gong)司、杭州(zhou)煙(yan)(yan)(yan)草公(gong)司、重慶煙(yan)(yan)(yan)草有限公(gong)司……
紙箱(xiang)、彩印(yin)、印(yin)刷(shua)行業：廣東(dong)亞(ya)太森(sen)博、松(song)山(shan)紙品、李(li)文集團(tuan)、東(dong)莞合旺盈印(yin)刷(shua)、合肥、寧(ning)波創源文化、廣東(dong)虎彩集團(tuan)、福(fu)建凱達集團(tuan)（彩印(yin)）、武漢昌(chang)大(da)包(bao)裝(zhuang)彩印(yin)、深圳旺盈印(yin)刷(shua)集團(tuan)(國際)有限公(gong)司、立(li)華(hua)彩印(yin)（昆(kun)山(shan)）有限公(gong)司。。。。。。
制造(zao)業(ye)(ye)：三一重工、華(hua)潤集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、金(jin)固股份、萬利達(da)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、富士康集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、駿材(cai)(cai)磁業(ye)(ye)、大同集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、TCL集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、聯想科技、珠海(hai)兄弟工業(ye)(ye)、宏(hong)(hong)基集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、宏(hong)(hong)翔(xiang)電(dian)器集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、三星電(dian)機(ji)、太華(hua)半(ban)導體(ti)、茂森(sen)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、衡威集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、萬家(jia)貿易、瑞(rui)(rui)升華(hua)科技、萬江捷豐、珠海(hai)格力集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、創唯達(da)實(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)、柏威五金(jin)、偉易達(da)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、正泰(tai)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、加(jia)寶得材(cai)(cai)料、華(hua)南(nan)建(jian)材(cai)(cai)、大興集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、恒騰達(da)實(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)、嘉絲(si)制品、樂百(bai)通實(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)、宇佳實(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)、徐工集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、圖創實(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)、方鑫實(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)、印肯實(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)、東控實(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)、東瑞(rui)(rui)機(ji)械(xie)、龍江實(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)、平(ping)馳化工、群力制品、宏(hong)(hong)邦電(dian)器、科普(pu)電(dian)器、宏(hong)(hong)業(ye)(ye)金(jin)屬... ...
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采購成本價格分析公開課
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