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傳統企業轉型互聯網培訓

課程大綱：
第一部分：互聯網大勢下，當下、明天和未來構想
.跨界與顛覆，無處不在（企業為什么轉型？）
.基于互聯網的顛覆邏輯（誰需要轉型？）
.互聯網技術特征和本質
.什么樣的行業容易被跨界顛覆？
.什么類型的企業容易被跨界顛覆？
.是否所有企業都應走向互聯網轉型之路？
.互聯網轉型的成與敗、得與失
.傳統企業互聯網轉型的現狀與誤區
.案例分享：傳統(tong)企業(ye)互聯網轉型

第二部分：互聯網思維的常態與變態
.互聯網思維的內容與本質（人格化、波浪變化、動態平衡、用戶思維、簡約思維、*思維、迭代思維、流量思維、社會化思維、大數據思維、平臺思維、跨界思維）
.傳(chuan)統行業對互聯網思(si)維(wei)的理性回歸與(yu)思(si)維(wei)創新

第三部分：傳統企業互聯網轉型的戰略出路
.傳統企業互聯網轉型的N種模式
.傳統企業互聯網轉型是戰略思考與出路選擇
.BAT等互聯網巨頭的戰略布局，對傳統企業意味著什么
.傳統企業如何(he)把握互(hu)聯網轉型的(de)機遇、節奏與策略

第四部分：傳統企業互聯網轉型的“一個轉變、四大創新”
.轉變思想，統一認識
.轉型形勢——大勢已定
.轉型戰略——選擇、定位、布局
.轉型策略——方式、方法
.轉型資源——整合、借勢與內生
.商業模式創新
.售賣產品轉向用戶源頭定向服務
.資源導依據大數據分析先行
.重新設計商業模式——體驗經濟、免費、眾籌等
.運營模式創新
.體驗為王——消費者體驗為核心的產品體系重建
.口碑為王——口碑驅動的核心的品牌重塑——產品好、服務好、口碑好才是真的好
.數據為王——以數據為核心的電子商務與協作平臺
.鏈接為王——全網絡、扁平化銷售——互聯網、移動互聯網、實體經濟
.供應為王——物流與供應鏈系統的支持
.管理模式創新
.組織變革——扁平化、平臺化、生態化
.人才隊伍復制——互聯網轉型的核心力量
.以效率為核心的管理方式——機制、制度與流程
.企業文化的重新構建——創新文化
.營銷模式創新
.重構營銷體系
.全網營銷渠道選擇
.微信、微博營銷
.SEM關(guan)鍵技術(shu)

第五部分：傳統企業互聯網轉型五步走
.診斷階段——望聞問切
.戰略制定階段——謀定而后動
.策略制定階段——資源準備與配置
.轉型階段——反應迅速
.反饋階段——在睡夢保持清醒
案例分析：某傳統企業如(ru)進行互聯網的成功轉(zhuan)型

傳統企業轉型互聯網培訓