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培訓計劃制訂培訓

課程介紹：
培訓計劃制定是企業HR、培訓經理的重要工作職責。培訓計劃的準確性和合理性是企業人才培養成功的基礎，也是實現業績目標和經營戰略的重要保障。但在實際操作時，我們難免會進入誤區。
每到年底就將培訓公司的課表發給直線部門讓他們自行填寫，最后草草制定的年度計劃到真正實施的時候被老板砍掉，有的企業干脆把培訓交給培訓機構買“年卡”，員工愛聽什么就聽什么，但求直線部門不投訴就好了，到年底才發現培訓沒有效果。
那么(me)企業如何根據自己(ji)的實(shi)際(ji)(ji)情況，針對員工和組織(zhi)的實(shi)際(ji)(ji)需要，制定可以執行的培(pei)訓計(ji)劃呢？這(zhe)個課程會給你答案！

培訓內容：
（一）培訓管理系統篇
1、企業培訓的宏觀管理
1.1不同發展階段企業培訓的需求和培訓策略選擇（培訓策略與計劃的關系）
1.2不同企業的培訓管理模式下培訓管理機構的職責和功能（培訓管理組織架構與培訓計劃的關系）
1.3企業培訓職能定位
1.4企業的培訓需求是如何產生的？（培訓需求與培訓計劃的關系）
2、培訓管理必須了解的科學管理工具和系統知識
2.1企業培訓的種類
2.2企業培訓管理的三個層次
2.3企業培訓的分類管理
2.4企業崗位族和崗位層次分布圖
2.5組織崗位分類和不同的培訓特點
2.6員工崗位生命周期和職業生涯發展規劃
3、培訓管理系統和培訓課程體系
3.1培訓分級管理系統
3.2培訓模塊管理系統
3.3不同培訓系統的培訓管理職能分工與合作
3.4菜單式培訓課程體系的建立和它的作用/定位
3.5案例：某制造企業和銷售型企業的培訓課程體系
3.6案例：某日(ri)本汽車制造企業的培訓課(ke)程體系

（二）年度培訓規劃篇
1、年度培訓需求分析
1.1培訓計劃中哪些屬于常規培訓計劃，哪些屬于年度培訓變化點和重點計劃
1.2常規年度培訓計劃是如何產生的？年度培訓變化點計劃是如何產生的？
1.3從組織角度如何做組織培訓需求分析？（培訓需求分析需要每年做嗎？）組織培訓需求的20/80原則
1.4從員工發展的角度如何做員工培訓需求分析？員工培訓需求的20/80原則
1.5組織和員工培訓需求分析常用的工具和方法
2、年度培訓規劃的制定
2.1公司級年度培訓計劃
2.2部門級年度培訓計劃
2.3科室級年度培訓計劃
2.4管理項目類年度培訓計劃
2.5哪些培訓不應該做年度培訓計劃？
2.6年度培訓計劃中不能涵蓋的培訓項目如何通過計劃管理？
3、年度培訓計劃的管理與控制
3.1如何將年度計劃轉化為季度月度周培訓工作計劃，它們的關系和協調
3.2培訓管理審計制度與制定
3.3培訓管理的非行政性組織的作用和運作
3.4年度培(pei)訓計(ji)劃控制點

（三）培訓計劃執行篇
1、培訓項目執行前的培訓需求分析
1.1培訓項目實施需要的培訓信息包括哪些？
1.2不同題材培訓課程需要的需求分析類型
1.3如何根據需求分析對培訓課程做出準確的產品定位和課程設計
1.4如何根據產品定位選擇合適的供應
2、如何制訂恰當的培訓目標，并依據目標進行培訓跟進和效果轉化
2.1培訓課堂目標
2.2培訓項目目標
2.3培訓業績目標
 2.4如何根據不同題材和目(mu)標(biao)的培(pei)訓制定培(pei)訓項目(mu)跟(gen)進計劃和培(pei)訓效果評估

培訓計劃制訂培訓