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如何提升管理者執行力培訓

課程背景：
（兩天課程大綱研討稿）           
團隊執行力是房地產企業競爭力的關鍵，管理者又是團隊執行力提升的關鍵，為此房地產管理者執行力提升沙盤模擬課程旨在運用現代沙盤教學方法，通過房地產各類管理者親身體驗模擬企業完整的系統執行過程，使管理者從思想深處構建企業一盤棋的大格局，切實培養管理者的執行系統思考能力，提升管理者的全局觀念，樹立管理者的執行意識，提升房地產管理者的執行力，提升房地產項目團隊的執行力，提升員工個人的執行力。
培訓內容圍繞：熟悉房地產企業運營系統；了解房地產企業執行運作流程；理解房地產各類不同職能依存關系；謀求企業執行效率提升等四個方面的管理內容展開培訓。
模(mo)擬(ni)(ni)(ni)(ni)經(jing)(jing)營中，學(xue)員(yuan)(yuan)分組(zu)建立若干模(mo)擬(ni)(ni)(ni)(ni)房地產(chan)公司，分別扮演總經(jing)(jing)理(li)(li)、采(cai)購部經(jing)(jing)理(li)(li)、財務(wu)(wu)部經(jing)(jing)理(li)(li)、成(cheng)本經(jing)(jing)理(li)(li)、質量(liang)經(jing)(jing)理(li)(li)等(deng)角色，成(cheng)員(yuan)(yuan)間通過(guo)廣泛(fan)交流和全(quan)方位的(de)協作(zuo)，形成(cheng)相互支持的(de)跨(kua)執(zhi)(zhi)行(xing)職能團(tuan)隊(dui)。每個執(zhi)(zhi)行(xing)團(tuan)隊(dui)都要面對激(ji)(ji)烈動(dong)蕩的(de)市場環境(jing)，做(zuo)出服務(wu)(wu)于(yu)全(quan)局的(de)各項管(guan)理(li)(li)決策(ce)。模(mo)擬(ni)(ni)(ni)(ni)公司將依靠團(tuan)隊(dui)的(de)集體智(zhi)慧，參與(yu)激(ji)(ji)烈的(de)市場競爭(zheng)。培(pei)(pei)訓的(de)學(xue)員(yuan)(yuan)在經(jing)(jing)歷(li)模(mo)擬(ni)(ni)(ni)(ni)企(qi)業數年的(de)成(cheng)功與(yu)失敗過(guo)程(cheng)中，鍛煉執(zhi)(zhi)行(xing)中協作(zuo)與(yu)溝通能力，培(pei)(pei)養統觀全(quan)局的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)能力。

課程收益：
獲得極其寶貴的房地產企業全面系統執行管理實踐經驗；
拓寬房地產管理者的視角與方法，使管理者的執行力得到實質性的提升；
房地產管理者執行管理能力的快速提升；
通過培訓，房地產學員對組織間執行中相互協作關系的認識更加全面和清晰；
通過分析生動鮮活的現場案例，認識房地產組織間相互支持的重要性，真正理解組織執行效率提升的來龍去脈；
通過模擬演練，提高房地產團隊在執行中的信息共享和決策的能力；
對企業內部執行價值鏈進行全面分析，深刻揭示風采企業執行力競爭力的來源；
房地產企業各類職能管理者、項目管理者、核心骨干員工及相關人員。
先進的體驗式教學，使學習輕松快樂，記憶深刻。學員親自動手制定執行決策，學中做，做中學，學以致用；
巧妙設計2期的模擬房地產市場競爭，充分調動學員的學習熱情，引導學員全身心投入；
2天的課程設置使學習內容更加全面豐富。通過理論與實踐的多次印證，促使學員形成深度記憶，保證學習的有效性；
以各“公司”每期的模擬經營執行結果為鮮活案例，全面對比不同“公司”的執行績效，了解執行力與企業經營成敗的邏輯關系，使學員提升執行力思路更加明確和清晰。
現場練習使用學到的執行力提升的管理方法和經營策略，指導模擬企業全面經營決策，改進模擬企業執行中存在的各類問題，探索執行力改進路徑，改善經營管理績效。
學會使用各(ge)種分(fen)析及管(guan)理工具，診斷(duan)企業(ye)執行力(li)狀(zhuang)態。本課(ke)程相關房(fang)地(di)產專業(ye)的落地(di)20個工具類資(zi)料(liao)增值(zhi)贈送給企業(ye)（價值(zhi)重大，授課(ke)老師20年房(fang)地(di)產實踐精(jing)華總結！）。

課程大綱：
第一部分：房地產執行力提升綜述
同心桿的啟示
1、房地產執行力提升授課內容介紹和分享要點介紹
2、房地產企業為什么要特別關注執行力？
3、執行力的概念和體系是什么？
4、房地產公司執行中一條項目價值鏈分析
5、構成房地產執行中的兩個方面
6、房地產執行中的三個精髓
7、項目團隊執行中的四個導向
8、房地產企業執行力提升的五條線
9、執行力管理與其他學科的關系？
10、龍湖的運營和執行力系統分析解讀
11、萬科是如何通過工具來提升系統的執行力？
12、綠城的品質是如何在項目全程中執行的？
13、研討：有效我們企業在運執行力中的特點和難點？
14、研(yan)討：我們(men)身(shen)邊執行力(li)強的特質？哪些因(yin)素影(ying)響個人執行力(li)？

第二部分：如何提升房地產企業的組織執行效率？
一、如何明確房地產項目團隊的執行目標？
1、如何確定房地產團隊業績目標？--從企業目標到項目目標、團隊目標
2、房地產項目執行目標的四個層次？---全面確定團隊目標
3、房地產團隊執行目標的“3化”---數字化、圖形化、系統化；
4、目標的smart表達—做可以考核的工作目標
研(yan)討：我們當(dang)期的項(xiang)目目標？

二、如何制定項目執行的各類計劃？
1、房地產計劃的層次和體系是什么？--執行計劃的四個層次
2、誰來組織房地產企業和項目的進度計劃的制定？
3、執行計劃的制定過程是怎樣的？--進度計劃的上上下下
4、如何確定執行的關鍵路徑？--不動搖的進度生命線
5、如何確定執行的里程碑節點？--管理節點、時間節點排序、節點成果
6、進度基準時間的確定？--資源估算、時間基準確定
7、如何進行各類房地產執行計劃的整合？
演練：1、編制一個項目的(de)進度計劃。

三、如何對房地產企業和項目執行進行監控和調整？
1、房地產項目執行中的監控要點與方法？
2、如何進行進度執行監控？--里程碑、關鍵路徑、計劃前置
3、如何進行質量執行監控？--敏感質量點、質量的五個質量把控點
4、如何對成本進行執行監控？--敏感成本、關鍵成本控制、責任成本落實
5、如何解決執行突發問題的“七步曲”？--分析問題、抓住關鍵、系統解決
6、如何進行房地產企業執行各個方面的協調管控？
研討：我在執行中(zhong)成功(gong)的控制措施和手段有(you)哪些？

四、如何組織房地產團隊執行的總結與評估？
1、為什么大家不愿意進行執行總結工作？
2、誰來組織執行團隊進行針對運營和項目的總結？
3、房地產項目執行總結應該包括的內容？--針對目標的全面執行總結
4、房地產企業執行總結的成果如何被應用？--總結的分享、管理體系優化
研(yan)討：我在促進執行總結方面還可以做哪些改進？

五、如何管理好外部供應商來提升執行能力
1、房地產企業外部供應商在合作執行中的問題？
2、如何選擇我們運營中合適的供應商？
3、如何簽好合同？
4、如何在執行中培訓和指導供應商？
5、如何在房地產項目執行中考核供應商？
6、如何階段性的驗收各類供應商的執行成果？
7、如何做好房(fang)地產(chan)合(he)作供應(ying)商的執行評估？

第三部分：如何帶好房地產執行團隊？
一、如何幫助員工認知自己、認知崗位和工作內容、流程？
1、如何幫助員工發現自己的專長？--興趣、經歷、特質
2、如何幫助員工選擇合適執行的工作崗位？--干適合的工作有最好的執行力
3、如何幫助認知員工房地產各類崗位的任務、執行工作成果與工作特點？
4、如何對四種不同類型的員工進行管理？--情境領導的藝術
反思：針(zhen)對自己團(tuan)隊不(bu)(bu)同員(yuan)(yuan)工情況，我的不(bu)(bu)同領導方法需要如何(he)調整來提升員(yuan)(yuan)工執行力？

二、如何組建和提升房地產執行團隊？
1、項目團隊合理的人員結構是怎樣的？--團隊角色認知、八個角色
2、團隊如何從人員職業、角色、性格等方面進行項目執行團隊的匹配？
3、項目團隊四個的發展階段的特征是什么？--房地產項目團隊全周期的管理
4、針對項目不同的發展階段房地產管理者的執行管理要點？
演練：我的項(xiang)目(mu)團隊(dui)如何進行角(jiao)色(se)優(you)化？

三、如何通過培訓和輔導提升員工和團隊結合項目難點的執行能力？
1、如何把握房地產項目團隊的學習方向和需求？--項目執行的任務導向、問題導向
2、如何把握每個員工的學習要點？--房地產主要崗位要點、執行短板分析
3、常見的輔導員工的三種方法？--講述發、教練法、案例法
4、如何用教練式方式輔導員工提升執行力？--教練技術的七步曲
5、如何組織團隊針對執行問題進行學習提升？
研討：如何針對團(tuan)(tuan)隊(dui)執行現狀(zhuang)組織一次針對性的團(tuan)(tuan)隊(dui)培訓(xun)？

四、如何在項目執行中促進團隊的業務溝通和協調？
1、如何組織項目團隊會議？--會前、會中、會后的全周期把控
2、如何與不同房地產專業員工在執行中的溝通？
3、如何針對員工不同個性進行有效的溝通？--四種不同員工的溝通要點
4、如何規劃和組織團隊的執行信息溝通系統？
演練(lian)：如何(he)設計(ji)與實施(shi)與一(yi)個員工進行(xing)一(yi)次執行(xing)績效(xiao)面談(tan)？

五、如何進行房地產運營團隊的考核和激勵團隊？
1、如何在執行中進行績效管理和考核？--房地產企業績效管理常見問題分析
2、如何確定團隊和個人執行中的客戶指標？
3、如何對房地產各類員工進行執行中的績效改善？
4、房地產行業非物質的激勵方法有哪些？--發展激勵、精神激勵
5、如何對項目團隊進行執行激勵？--節點、成果、團隊的組合激勵
6、如何針對不同員工進行針對性執行激勵？--個性、及時、組合
演(yan)練：如何針(zhen)對某個員工進(jin)行有效的激(ji)勵？

第四部分：如何提升自我的執行能力與素養？
1、標桿房地產企業職業化素質模型分析
研討：我們企業優秀員工分析與職業化素質模型分析
2、自我分析：我在執行方面的優勢和劣勢是什么？--長處發展、回避短處
3、我的職業生涯規劃？--選擇比努力更重要
4、我現在和未來的工作挑戰是什么？--格局、心態、專業、經歷
5、我執行提升的重點學習內容是什么？
6、如何管好自己提升執行力？
7、如何加強團隊融入提升執行力？
8、如何強化專業與經營提升執行力？
9、我的學習方式與路徑有哪些？--六種個性的管理者學習方式
10、我的執行力提升需要哪些外部資源支持？
演練：我的執行力提升計劃是什么？
前期調查：訪談、問卷；
制定方案：提出課程實施建議，并根據客戶需求進行完善；客戶可在課程模塊中進行選擇，將企業所需內容自由組合成一個完整課程；
課程實施：正式實施課程；在課中不斷調整，以達到*課程效果；
課后(hou)跟蹤(zong)：發放調查問卷，維持課程效(xiao)果(guo)。

房地產執行力提升沙盤操作步驟說明
第一步：沙盤規則解讀、分析、溝通、確認
第二步：總經理推選、責任確定
第三步：團隊成員分工（事情到人、標準到事）；
第四步：團隊經營謀劃會議（目標確定、策略明確、執行溝通）；
第五步：執行計劃制定（進度計劃、財務計劃、風險計劃、質量計劃等）
第六步：執行與控制（任務監控、變化分析應對、溝通協調、問題解決）
第七步：沙盤封盤，操作部分結束， 沙盤演練回顧與分享
第八步：宣布團隊個性化展示順序
第九步：團隊執行成果展示及學員感受分享
第十步：團隊成果展示及學員感受分享
第十一步：老師穿插要點點評
第十二步：評審團打分、測算
第十三步：評委各個團隊執行管理系數公布
第十四步：評委各個團隊能力系數公布
第十五步：團隊經營總結計算
第十六步：沙盤演繹過程回顧和分享
第十七步：團隊反思總結會
第十八步：評審團評委點評
第十九步：老師每個團隊整體點評
第二十步：當期團隊(dui)名(ming)次和獲得(de)分(fen)數宣布

如何提升管理者執行力培訓