国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

企業戰略轉型培訓班

課程大綱：
第一部分：企業戰略轉型與運營落地綜述
一、企業戰略管理的三個階段與十個步驟
二、企業為什么強調戰略轉型與運營落地
三、中高層管理為什么強調參與戰略轉型
四、戰略轉型與運營落地的關系
研(yan)討：我所理解的戰略管理是什么(me)？

第二部分：企業為什么要戰略轉型？
一、社會的發展趨勢讓我們必須轉型
二、行業的發展趨勢讓我們必須轉型
討論：我們行業中近來發生的哪些人，哪些事？
三、我們企業的使命在召喚我們轉型
研討：企業戰(zhan)略轉型眾人(ren)談

第三部分：企業戰略轉型的多緯度分析
一、行業成功要素分析
落地工具：組織成功因素分析模版
二、標桿企業對標分析
三、主要競爭對手分析
輸出成果：我們主要競爭對手的分析與競爭特點分析
四、企業核心競爭力分析
輸出成果：我們企業核心競爭力分析與提煉
五、經營團隊競爭力分析
輸出成果(guo)：我們經營團隊的競(jing)爭力分析

第四部分：企業戰略轉向何方？
一、我們戰略轉型的新區域和重點區域是哪些？
二、我們轉型中的客戶選擇
三、支撐轉型的新產品與服務有哪些
四、實現戰略轉型的競爭策略與實施步驟？
成果分享：公司新戰略解讀與意(yi)見征詢

第五部分：企業戰略轉型的目標
一、企業未來三年戰略中的營銷目標？利潤目標？
二、企業未來三年的品牌建設目標
三、企業未來三年發展區域規劃
四、企業未來三年規模發展目標
五、實現企業轉型戰略的風險風險與控制
成果分享：我們企業戰略未來三年(nian)的主要目標解讀與(yu)分解

第六部分：企業專項的職能落地與職能行動計劃
一、企業轉型中需要各個職能部門要強化的工作有哪些？
二、企業轉型中全新的工作與任務有哪些？
三、人力行政的轉型中的職能定位與落地行動計劃
四、財務部門的轉型中的任務定位與落地行動計劃
五、設計研發的轉型中的任務定位與落地行動計劃
六、招標采購的轉型中的任務定位與落地行動計劃
七、渠道拓展的轉型中的任務定位與落地計劃
八、組織構架的轉型改變
九、企業轉型中的文化變革
職能(neng)團隊落(luo)地(di)成果：我部門的(de)新定位(wei)與三(san)年計劃、群(qun)策群(qun)力、未來一年我部門的(de)戰略(lve)落(luo)地(di)工作計劃

第七部分：區域分公司的戰略轉型與運營行動落地計劃
一、區域分公司的莊家客戶、核心客戶、新業務客戶開發目標？
二、企業分公司的銷售目標與盈利目標？
三、區域分公司的重點開發區域？
四、區域分公司團隊建設目標？
五、區域分公司的主打產品與服務提升目標？
六、區域分公司組織建設的重點及任務目標？
落地成果：區域公司整體三年工作要點宣講
未來一年的戰略落地行動計劃與群策群力(li)

第八部分：重大項目結合戰略轉型的行動計劃
一、近三年的重點項目有哪些？
二、重大項目促進企業戰略轉型
三、重點項目的戰略定位與目標確定
四、重點項目創新的組織與考核調整
五、實現重大項目的風險分析與應對策略
六、重點項目的戰略舉措與策略
落地成果：戰略在項目落地的整體前期策劃與預(yu)控(kong)

第九部分：企業戰略轉型的組織與持續戰略優化
一、企業戰略轉型與落地工作的主抓協調部門？
二、戰略轉型與落地的落地推進機構建立
三、轉型領導機構的三年工作目標
四、企業變革的風險控制
五、企業戰略轉型及持續優化
落地成果：戰略組織管理的三年(nian)工(gong)作(zuo)計劃與(yu)組織步驟

第十部分：企業戰略轉型與運營落地的問題解決
一、戰略轉型中問題解決七步曲
二、企業戰略問題的群策群力
三、現階段戰略轉型的問題發現與聚焦
四、群策群力解決當前戰略轉型與落地中的核心問題
問題解決：群策群力解決公司當前戰略管理中的問題
附注：關于戰略課程的課前準備事宜：
1、企業有初步的戰略思考及初步戰略目標；
2、為保證課程效果實戰落地，請企業課前收集一些行業基本分析與競爭對手分析資料，提前給到老師。
3、戰略落地項目，原則要企業老板與高層團隊參與
4、建議(yi)安排(pai)兩(liang)(liang)次(ci)，每(mei)次(ci)兩(liang)(liang)天，便于學習效果高(gao)效、深入落地、細節改(gai)善、點(dian)對點(dian)輔導。

企業戰略轉型培訓班