任職資格與人才梯隊建設
講師：趙安信(xin) 瀏(liu)覽次數(shu)：2566
課程描述INTRODUCTION
任職資格培訓課
培訓講師：趙安信
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
任職資格培訓課
課程背景：人才是企業最重要的資源，如何通過任職資格的科學方法甄選識別真正的人才并進行培養，讓企業的人才不斷層，是各級管理者重要的職責。
課程對象：企業各級管理者、人力資源管理者
課程特色：案例+演練
課程時間：1天
課程大綱：
第(di)一部分：任職資格
第一(yi)篇章 任職(zhi)資格理念和架構(gou)篇
一(yi)、任(ren)職資(zi)格基本內涵
什(shen)么是任職(zhi)資格(ge)？
任職(zhi)資格在人力資源管理中(zhong)的地位(wei)與意義
任(ren)職資格對人(ren)才(cai)培養有什么意義
任職資格的作用
二、任職資格的(de)體(ti)系架構
如何建立任(ren)職資(zi)格體系
如何開發員工(gong)的職(zhi)業晉(jin)升通道
任職資格的四大類別
任(ren)職資(zi)格標準(zhun)的建立
什么是(shi)任(ren)職資(zi)格標準
任職資格(ge)標準的范疇
任職資格(ge)標準(zhun)的(de)結構
任職資(zi)格標準(zhun)的4大(da)內容
華(hua)為(wei)案例展示
美(mei)的案例展示
現(xian)場演練(lian)：本公司職位體系(xi)表、某一(yi)崗位任職資格等(deng)級編寫(xie)
三、任職資(zi)格的開(kai)發與管理(li)
什(shen)么任職資格管(guan)理(li)
任職資格的認(ren)證的方法與流(liu)程
任職資格的組成(cheng)
任職資格認證的4大(da)原則
任職資格(ge)認證的5大流程
第(di)二篇章 任職資(zi)格實戰操作篇
一、任職資(zi)格的(de)實施(shi)落地(di)戰略
組(zu)織(zhi)架(jia)構梳理(li)
職位族梳理
崗位類(lei)別梳理
崗位(wei)分析(xi)的要求
崗位說明(ming)書的(de)編制
6、素質模型的建(jian)立
7、上海大眾素質模(mo)型展示(shi)
8、現場演練(lian)：本公司xx崗位(wei)說明書(shu)編制
二、任職資格運用的操作技術
BEI行為訪談的運用
BEI的五部(bu)法
無效(xiao)BEI的10種情況
現場(chang)演練：一(yi)對一(yi)BEI演練
三、任職資格在培(pei)訓的應用(yong)
任職資格在績效考核中(zhong)的應用
任(ren)職資格在薪酬中的應用
任職資格(ge)在培訓中的應(ying)用(yong)
任(ren)職資格(ge)在晉升中(zhong)的應(ying)用
第二(er)篇(pian)章(zhang)：人才梯(ti)隊建設
第一部分：理念篇
一(yi)、人才(cai)梯(ti)(ti)(ti)隊(dui)建設(she)認知1、人才(cai)梯(ti)(ti)(ti)隊(dui)建設(she)的(de)內涵2、人才(cai)梯(ti)(ti)(ti)隊(dui)對企業的(de)重要(yao)意義3、人才(cai)梯(ti)(ti)(ti)隊(dui)管理(li)的(de)原(yuan)則
二、人才梯隊建設(she)的依據
1、公司戰略規劃
2、公(gong)司商業模式的(de)設(she)計
3、公司人(ren)力資源規(gui)劃
4、人才配置
5、現場演練：梳理本公司的人才配(pei)置(zhi)表(biao)
三(san)、人才梯隊(dui)建(jian)設落(luo)地的九大(da)流程
人才(cai)盤點(dian)
人才(cai)盤點(dian)6大(da)關注(zhu)點(dian)
構(gou)建勝任力素質模型(xing)
素質模(mo)型(xing)構建流程
建設(she)任職(zhi)資格體系(xi)
建立(li)人才職業生涯規劃
建立人才測評(ping)體系
測評工具展(zhan)示
建立人才梯隊資源庫
建(jian)立人(ren)才(cai)培訓體系
建立人(ren)才評估體系(xi)
人(ren)才評(ping)估的3種工具(ju)
建立人(ren)才管理體系(xi)
各級部門在人(ren)才管(guan)理中(zhong)的職(zhi)責與分工
四、現場演練：制(zhi)定本公司的(de)人才梯(ti)隊方案
任職資格培訓課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/228976.html
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