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非人力資源主管的人力資源管理培訓 

課程背景
當前各產業發展面臨許多嚴峻挑戰，企業除了產銷運作與關注客戶外，各級管理干部需具備工作的管理能力；更需有新時代的人力資源管理能力，才能夠善盡本職與分工協作，有效帶領所屬人員，達成企業與領導交賦的目標任務。否則易發生學不會、做不來、跟不上的困境，乃至造成部內人才流失，影響到組織長遠發展。
**提過：“企業管理(li)，其實就是人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管理(li)的(de)(de)代名詞”。因(yin)此，了(le)解新時代人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管理(li)的(de)(de)重要，學會對人(ren)才(cai)的(de)(de)選。育(yu)。用。留(liu)等方(fang)面的(de)(de)管理(li)知識、工作(zuo)理(li)念、技巧(qiao)、工具與實務(wu)運用，有效提升本職(zhi)的(de)(de)管理(li)能力(li)與目(mu)標任務(wu)達成，這也是身為企業管理(li)者的(de)(de)最重要課題。

課程收獲
1.理清新時代優質管理者應有的工作認知與管理技能；
2.了解人力資源管理在現代企業的重要意義與影響性；
3.運用人力資源(yuan)管理(li)實務(wu)方法做好管理(li)者的(de)目標任務(wu)。

培訓對象：總經理、副總經理、總監、經理、主管、HR總監、HR從業人員、有志于從事HR職業的人士
培訓天數：1天
培訓方式：課程講授、案例(li)分析、情景演(yan)練、角色扮(ban)演(yan)、小組討論(lun)、實操練習、講師點評、現場(chang)答疑(yi)等(deng)

講課風格介紹
馮老師累(lei)積多年的(de)企(qi)業(ye)咨詢(xun)輔(fu)導與(yu)教學(xue)經驗，對于課程(cheng)內容重視從企(qi)業(ye)角度進行(xing)學(xue)習思考與(yu)系統整合，課前了解(jie)授課企(qi)業(ye)的(de)培訓需(xu)求與(yu)實(shi)(shi)際問題，朝清(qing)晰條(tiao)理表達(da)，易于學(xue)習吸收(shou)方(fang)向設(she)計。課堂中授課風格論述有力、清(qing)新脫俗、幽默活潑(po)、充(chong)滿能量。展現課程(cheng)內容設(she)計提(ti)煉，理論聯(lian)系實(shi)(shi)際、案例豐富、解(jie)說詳實(shi)(shi)，著重與(yu)學(xue)員互動(dong)，啟(qi)發學(xue)員深入思考與(yu)理解(jie)運(yun)用，達(da)到*的(de)授課實(shi)(shi)效(xiao)。

課程特色
明確易懂，通過老師深入淺出的現身說法，將管理理論與工作實務有效連結起
工具實用，課堂中除詳細講述各單元重點，帶動學員學習吸收與工具實際使用
角色演(yan)練，學(xue)(xue)習最好的方法就是現學(xue)(xue)現用，擔(dan)任主角的學(xue)(xue)員更易即(ji)知(zhi)即(ji)行學(xue)(xue)會(hui)

課程大綱
第一講、人力資源管理時代來臨
1.職場微笑曲線的啟發
微笑曲線帶來的價值
發展高素質的生產力
2.企業是工作者的組織
人與工作的實質關系
企業要善用各類員工
3.人才是企業重要資產
人才與一般員工差別
企業人才應如何養成
4.人力資源管理的重要
什么是人力資源管理
人力資源管理的功能
5.人資管理角色的轉變
傳統的人資管理角色
現代的人資管理運作
6.人資問題的改善對策
人資管理的常見問題
人資管理(li)的改善(shan)要領

第二講、如何推動人力資源管理
1.人力資源管理的架構
人力資源管理主元素
人力資源管理主關連
2.人力資源管理的分工
人資管理部門的工作
非人資部門工作配合
3.如何開展企業的選才
招聘甄選常見難題
選才最重要的關鍵
面試前準備的內容
人才招聘實用技巧
4.如何開展企業的育才
培育人才應備精神
人才培育三大方向
企業培訓體系建立
培訓后的評估做法
5.如何開展企業的用才
主管對用才的思考
企業要如何用對人
用才要懂的激勵法
用才必做的評核法
6.如何開展企業的留才
流失員工負面影響
人員流失主要原因
塑造留才經營環境
做(zuo)好留才必要(yao)準備

第三講、如何做好人力資源管理
1.建立管理所需組織能力
關注三項重要組織能力
組織能力與管理的關連
2.組織成功關鍵人資因素
組織成功VS人資因素
組織最重要的人資因素
3.人力資源管理核心工作
蘿卜與坑的故事轉折點
發掘員工的干才與潛能
4.做好人資管理計劃項目
要做就從人資規劃談起
人資管理項目計劃要點
5.打造人力資源管理優勢
從人事管理到人才管理
創造企業獨特優勢環境
6.做好人力資源管理落地
每個人都是獨特工作者
組織結合人才的落地法
課程主標題：（最多18個字，請盡可能使用客戶搜索的語言）
非人力資源主管的人力資源管理
課程副標題：（最多18個字，請用客戶搜索的語言）
學會人資管理選育用留等方面的管理
標簽：（最多8個字，請使用單個本課程核心內容的詞，不同課程不要重復）
非人力資源主管

【講師介紹】
資深人力資源顧問、人才培育咨詢專家。
企業管理碩士，多家企管咨詢公司特聘顧問和培訓師。具深厚的咨詢輔導培訓經驗；曾在跨國企業、民企及上市集團公司等歷任人力資源經理、人力資源副總裁等項職務，具有20年管理顧問實務經驗。
在人力資源管理（含組織職責、績效管理、薪酬福利、職涯規劃、企業文化建設等）、組織變革管理、主管能力提升與員工培訓管理方面，積累極其豐富的實踐經驗。診斷精準，內訓實用，輔導側重管理落地與轉換，能有效解決企業“說多做少”與“歸責于外”的痛點。熟知企業發展各階段的管理模式（企業戰略、人才規劃、人才引進、人才建設、管理規范、團隊組建、變革管理、目標行動等）。
有效提供專業培訓方案、主管能力提升方案及人力資源管理體系建制等項。
近年專注于正能(neng)量(liang)管(guan)理(li)(li)與(yu)提問(wen)式領導的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)研(yan)究與(yu)培訓(xun)工作(zuo)，對(dui)各(ge)型企(qi)(qi)業(ye)(ye)有關組織管(guan)理(li)(li)與(yu)團隊運(yun)作(zuo)的(de)(de)(de)定位與(yu)轉型提升，有極深刻的(de)(de)(de)認知與(yu)心得；并極力(li)推(tui)廣正能(neng)量(liang)優質(zhi)團隊的(de)(de)(de)建立、管(guan)理(li)(li)與(yu)運(yun)行。現累計培訓(xun)課程超過(guo)千余(yu)場，咨詢輔導服務過(guo)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)超過(guo)百余(yu)家。

主要培訓課程：
正能量團隊建立、提問式領導、中高層管理干部管理技能提升、非人資主管的管理能力提升、主管的角色與職責、如何做好優秀員工、職業道德與素養、企業文化建設、企業變革管理、主管面談技巧、組織目標管理、組織工作關系、組織溝通與沖突管理、職涯規劃與時間管理等項。
曾服務客戶：客戶涵蓋汽車、電子制造(zao)、科(ke)技(ji)、能源(yuan)化工(gong)、鋼鐵、銀行(xing)、保(bao)險(xian)、醫(yi)藥、食品、服裝、物流等不同行(xing)業。

非人力資源主管的人力資源管理培訓