新形勢下戰略創新與變革之道
講(jiang)師：郭(guo)老師 瀏覽次數：2624
課程描述INTRODUCTION
戰(zhan)略(lve)創新(xin)與變革之道公開課(ke)
培訓講師：郭老師
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
戰略創新與變革之道公開課
培訓背景(jing)：
通過對(dui)*兩國企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)對(dui)比研究(jiu)，老師結合自身近十(shi)年從(cong)事(shi)產業(ye)(ye)創新(xin)(xin)研究(jiu)與(yu)股權投資的(de)(de)(de)經(jing)驗與(yu)心得，針對(dui)當前(qian)中國企(qi)業(ye)(ye)面(mian)臨的(de)(de)(de)*挑(tiao)戰(zhan)的(de)(de)(de)難題(ti)，開(kai)發了(le)本(ben)次課(ke)程(cheng)；本(ben)課(ke)程(cheng)的(de)(de)(de)講(jiang)授(shou)深(shen)受學(xue)(xue)員(yuan)的(de)(de)(de)歡迎和(he)高度評價；本(ben)課(ke)程(cheng)的(de)(de)(de)顯著特點：“課(ke)程(cheng)實戰(zhan)、案例豐(feng)富(fu)、邏輯(ji)(ji)性(xing)強”。課(ke)程(cheng)實戰(zhan)性(xing)強：所(suo)講(jiang)內(nei)容能(neng)夠在學(xue)(xue)員(yuan)內(nei)心深(shen)處引發強烈共(gong)鳴(ming)，并且能(neng)夠給學(xue)(xue)員(yuan)帶來務(wu)實落地的(de)(de)(de)戰(zhan)略啟發和(he)指(zhi)導(dao)；案例豐(feng)富(fu)：本(ben)課(ke)程(cheng)的(de)(de)(de)講(jiang)授(shou)會采用大(da)量(liang)的(de)(de)(de)實景案例，尤(you)其是失敗(bai)企(qi)業(ye)(ye)案例的(de)(de)(de)剖析與(yu)復盤，讓學(xue)(xue)員(yuan)的(de)(de)(de)學(xue)(xue)習領悟更加(jia)深(shen)入(ru)透徹；邏輯(ji)(ji)性(xing)強：基于(yu)大(da)量(liang)實踐和(he)研究(jiu)的(de)(de)(de)基礎上，提(ti)煉出一套極具邏輯(ji)(ji)性(xing)的(de)(de)(de)《新(xin)(xin)形(xing)勢下(xia)戰(zhan)略創新(xin)(xin)與(yu)變革之道》的(de)(de)(de)課(ke)程(cheng)。
培訓(xun)目標：
1、戰略困局：企(qi)業面臨的挑戰與風險
2、戰(zhan)略應對：企業(ye)創新變革的策略與方法
3、戰略工(gong)具：企業創新變革的工(gong)具與應(ying)用
授課(ke)對象：
企業中高層管理者(zhe)
課程提(ti)綱：
一(yi)、戰略困(kun)局：企業面(mian)臨的挑戰與風險
企業面臨的(de)2大嚴峻挑戰
外部(bu)環(huan)境(jing)巨變(bian)帶來的(de)沖(chong)擊
組織內部新舊問題產(chan)生的(de)阻力
導致外部環境巨變的3大原因(yin)
新技術(shu)：行(xing)業內革新技術(shu)帶來的沖擊力
新需求(qiu)：客戶(hu)和市場需求(qiu)的升級帶來的沖擊(ji)力
新模式(shi)：新的(de)商業模式(shi)對現(xian)有產業的(de)沖擊(ji)和顛覆
未來(lai)不確定(ding)性帶(dai)給企(qi)業的經營風險
經營性不確定性
結構性不確定性
導致企業(ye)戰略致敗(bai)的(de)8大致命障礙
企業戰(zhan)略致勝的(de)6大必備(bei)條件
如何破(po)解企業的經營困局
企業經營(ying)破局一：重新(xin)定(ding)義公(gong)司戰略(lve)
企業經營破局二：重(zhong)新梳理公司商業模式(shi)
企業經營破(po)局(ju)二(er)：重新培(pei)育(yu)組織新能力
企業生存與發展(zhan)的(de)秘訣：創(chuang)新(xin)
案(an)例(li)解(jie)析：A股上市公司(si)60億(yi)失(shi)敗啟(qi)示／福(fu)耀玻(bo)璃轉型(xing)(xing)啟(qi)示／KMC轉型(xing)(xing)啟(qi)示
BMW轉(zhuan)型(xing)啟(qi)示／BP轉(zhuan)型(xing)啟(qi)示／華為／小米／等等
二、戰略應對：企業創新(xin)變(bian)革的策略與方(fang)法(fa)
戰(zhan)略創(chuang)新變革“3+2”體系
企業戰略變革(ge)3大原則
企業戰略(lve)變革(ge)2大要素體(ti)系
原則與體系的核心價值(zhi)：不(bu)犯根本性性錯(cuo)誤／不(bu)出低級(ji)性錯(cuo)誤
戰(zhan)略創新變革的3個方向
企(qi)業創新變革方向一：以現有業務(wu)為主體的連續(xu)性(xing)創新
企業創(chuang)新(xin)變革方向二：以現有(you)業務(wu)為(wei)基礎的(de)突破式創(chuang)新(xin)
企業(ye)創新變革方(fang)向(xiang)三：以現(xian)有(you)業(ye)務為基礎的(de)平(ping)臺式創新
轉型啟示／孟加拉鄉村(cun)銀行啟示／家(jia)族傳承／等等
戰略(lve)創(chuang)新變(bian)革3個階段
企業創(chuang)新變革階(jie)段(duan)一：測試階(jie)段(duan)
企業(ye)創新變革階段(duan)二：成型階段(duan)
企(qi)業(ye)創新變革階段(duan)三：復制(zhi)階段(duan)
戰略(lve)創新變革機制(zhi)設計
培育(yu)團隊的(de)創(chuang)新意識
設計組織創新激勵策略
打造組(zu)(zu)織具備創新基因的組(zu)(zu)織文(wen)化
戰略創新變(bian)革核心(xin)原(yuan)則：必須以穩(wen)健為前(qian)提
變革過程(cheng)中一定處理好(hao)生(sheng)存與發展(zhan)的(de)關系
企業創新變革不(bu)是短期能(neng)完成的工程(cheng)
企業創新變革不(bu)是小投入就(jiu)能完成(cheng)的工程
企業創新變革不是大概率成功的工程
企業過去的(de)巨大成功和輝(hui)煌不等于(yu)明天的(de)再次成功
課(ke)程觀點： 適者(zhe)生存＝主動(dong)求變的能力>外(wai)部環境壓(ya)力
案例(li)分(fen)析：日本航空創新變(bian)革啟示／找鋼網成功模式啟示／百年柯達衰(shuai)敗啟示
紅領(ling)服飾
三、戰(zhan)略創(chuang)新變(bian)革工(gong)具及課程研討
工(gong)具1：戰略負面清單
企(qi)業一定不(bu)做的(de)事情列表(biao)
企業當前面臨*的挑戰
企業內部當前存(cun)在的重(zhong)大(da)“病情癥(zheng)狀”
工(gong)具2：戰略轉型(xing)畫布
深刻洞察客(ke)戶(hu)和市場：識別痛點和新(xin)需求
客(ke)觀分(fen)析公(gong)司核(he)心能力和資源：提(ti)煉新的客(ke)戶價值主張／戰略定位
繪制商業模式(shi)閉環系(xi)統
工(gong)具(ju)3:JPS
如何打造團隊的靈(ling)活性和快速反應能(neng)力
如(ru)何提(ti)高團隊運作(zuo)的透明度及團隊協同
如何(he)實現(xian)公司運營的(de)“降本增效”
培訓講(jiang)師：郭老師
教(jiao)育及資格認證：
冠卓顧問高級講師
教授／戰略變革 資深顧(gu)問
源(yuan)創國際研(yan)究(jiu)院 副(fu)院長(chang)
硅谷10°C創(chuang)新基地(di) 聯(lian)合創(chuang)始人
曾任上海瑞派機(ji)械(xie) 副總(zong)經理
擔任多家集團(tuan)公(gong)司戰(zhan)略與(yu)投(tou)資顧問
清(qing)華(hua)大學／上海交大／中(zhong)國人(ren)大等總裁班授課老師
講(jiang)師經歷及專長：
實踐研究領(ling)域(yu)：戰略變革、商業模式、平(ping)臺構建、投資并購(gou)
十(shi)年股權投(tou)資及項目投(tou)后管理從(cong)業經歷
2017年受聘于南京師范大學 產(chan)業教授
2016年受聘于(yu)臺灣盟亞知(zhi)識管理學(xue)院 專家顧(gu)問(wen)
2015年受(shou)聘于(yu)青島市創投(tou)學院專家講師
2014年(nian)在*硅谷(gu)成“硅谷(gu)10°C創新基(ji)地”，為中(zhong)國企業搭建一個
國際性戰略資(zi)(zi)源(yuan)配(pei)置共(gong)享平臺（技術、人(ren)才(cai)、資(zi)(zi)本、戰略資(zi)(zi)源(yuan)組織）
培訓客戶及(ji)培訓風格：
授課風格：
郭老師(shi)的(de)(de)課(ke)(ke)(ke)程(cheng)深受學(xue)員(yuan)的(de)(de)歡迎和高度(du)評價(jia)，郭老師(shi)所(suo)講(jiang)的(de)(de)課(ke)(ke)(ke)程(cheng)最顯著(zhu)的(de)(de)特點(dian)有三(san)個：“課(ke)(ke)(ke)程(cheng)實(shi)(shi)戰(zhan)、案例豐(feng)富(fu)、邏輯(ji)性強(qiang)”。 郭老師(shi)因其豐(feng)厚的(de)(de)實(shi)(shi)戰(zhan)背景和工作(zuo)閱(yue)歷，課(ke)(ke)(ke)程(cheng)實(shi)(shi)戰(zhan)性強(qiang)，所(suo)講(jiang)內容能夠在(zai)學(xue)員(yuan)內心深處引發強(qiang)烈的(de)(de)共(gong)鳴(ming)，并能讓(rang)學(xue)員(yuan)對(dui)企業發展中所(suo)面(mian)臨的(de)(de)關鍵問(wen)題進(jin)行深入思考(kao)。郭老師(shi)在(zai)講(jiang)課(ke)(ke)(ke)時(shi)(shi)會剖析大量的(de)(de)實(shi)(shi)戰(zhan)案例，尤其是失敗的(de)(de)企業案例，通過案例的(de)(de)剖析，讓(rang)學(xue)員(yuan)從另外一個視角(jiao)，更加(jia)深層次地思考(kao)企業的(de)(de)問(wen)題及相(xiang)應(ying)的(de)(de)解(jie)決(jue)方案。同(tong)時(shi)(shi)，郭音老師(shi)的(de)(de)課(ke)(ke)(ke)程(cheng)在(zai)實(shi)(shi)踐的(de)(de)基礎上，提(ti)煉出(chu)一套極具價(jia)值的(de)(de)操作(zuo)體(ti)系，課(ke)(ke)(ke)程(cheng)邏輯(ji)性強(qiang)，學(xue)員(yuan)在(zai)課(ke)(ke)(ke)后(hou)的(de)(de)實(shi)(shi)踐中，更加(jia)容易(yi)操作(zuo)和更具指導性。
部分(fen)服務客戶：
中(zhong)國(guo)鐵路(lu)物(wu)資(zi)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、報(bao)喜鳥股(gu)份、榮之聯(lian)股(gu)份、中(zhong)建(jian)七局(ju)、杏花村汾酒集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)國(guo)金融(rong)街、河(he)北(bei)宣(xuan)工(gong)股(gu)份、中(zhong)國(guo)長(chang)江電(dian)力(li)(li)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、PICC中(zhong)國(guo)人(ren)(ren)(ren)(ren)保、信(xin)誠(cheng)人(ren)(ren)(ren)(ren)壽(shou)、神華(hua)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、寧煤集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)國(guo)工(gong)商(shang)(shang)銀(yin)(yin)行(xing)、中(zhong)國(guo)農業(ye)銀(yin)(yin)行(xing)、南京銀(yin)(yin)行(xing)、泰州農村商(shang)(shang)業(ye)銀(yin)(yin)行(xing)、興業(ye)證(zheng)券(quan)、國(guo)家(jia)電(dian)網、長(chang)安馬自達(da)汽(qi)(qi)車、北(bei)汽(qi)(qi)昌河(he)汽(qi)(qi)車、國(guo)家(jia)新藥評(ping)價中(zhong)心、中(zhong)電(dian)聯(lian)股(gu)份、玖龍紙業(ye)、KMC集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、雅鹿集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、路(lu)易集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、長(chang)泰機器(qi)人(ren)(ren)(ren)(ren)、聯(lian)動(dong)設計(ji)、海(hai)健堂集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、白象集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、深圳華(hua)力(li)(li)特電(dian)器(qi)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、江蘇金陵交運集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、北(bei)京科委、上海(hai)科創、長(chang)沙(sha)市(shi)經信(xin)委、江蘇藥監局(ju)、海(hai)門市(shi)國(guo)稅(shui)、通州國(guo)稅(shui)、蘇州科技局(ju)、蕪湖工(gong)商(shang)(shang)聯(lian)、銅仁高新區、順德市(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)協會(hui)等(deng)
戰略創新與變革之道公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/228518.html
已(yi)開課時間Have start time
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