課程描(miao)述INTRODUCTION
新舊QC工具公開課
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
新舊QC工具公開課
課程背景
QC七大工具(手法),都是由日本總結出來的。日本人在提出舊七種工具推行并獲得成功之后,1979年又提出新七種工具。舊QC七大手法偏重于統計分析,針對問題發生后的改善,新QC七大手法偏重于思考分析過程,主要是強調在問題發生前進行預防。之所以稱之為“七種工具”,是因為日本古代武士在出陣作戰時,經常攜帶有七種武器,所謂七種工具就是沿用了七種武器。
有用的質量統計管理工具當然不止七種。除了新舊七種工具以外,常用的工具還有實驗設計、分布圖、推移圖、趨勢圖等。
老QC七法是常用的統計管理方法,又稱為初級統計管理方法。它主要包括控制圖、因果圖、直方圖、排列圖、檢查表、層別法、散布圖等所謂的QC七工具。新QC七法包括親和圖、關聯圖、系統圖、矩陣圖、PDPC法、箭線法、矩陣數據分析法。運用這些工具,可以從經常變化的生產過程中,系統地收集與產品質量有關的各種數據,并用統計方法對數據進行整理,加工和分析,進而畫出各種 圖表,計算某些數據指標,從中找出質量變化的規律,實現對質量的控制。
日本著名的質量管理專家石川馨曾說過,企業內95%的質量管理問題,可通過企業上上下下全體人員活用這QC七工具而得到解決。全面質量管理的推行,也離不開企業各級、各部門人員對這些工具的掌握與靈活應用。
課程能幫助企業找出*品質問題原因,以便工作更有績效,減少數據在人員傳遞的過程中的變異,分辨數據的真實性,從宏觀到微觀全面真實地了解品質狀況,使企業減少損失,贏得顧客的信譽。
授課對象
質(zhi)量工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)師,供應商管(guan)理(li)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)師,售后質(zhi)量工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)師,研(yan)發的(de)產品工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)師,工(gong)(gong)藝(yi)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)師,采購工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)師,銷售工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)師,市(shi)場開發工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)師,財務會計,人(ren)資主管(guan),生產的(de)車間主任(ren),車間工(gong)(gong)藝(yi)員(yuan)等(deng)。
課程大綱
1、新QC七法詳解
.親和圖
.關聯圖
.系統圖
.過程決定計劃圖
.矩陣圖
.矩陣數據解析法
.箭線圖
2、案例解析
.新QC七法這個案例分析
.給出案例讓學員分組討論應用方法
.以企業實際例子來具體討論應用方法
3、新舊QC七法的差異分析
.新QC七法的應用側重點
.老QC七法的應用側重點
.新(xin)老QC七法的融合應用
講師介紹——王老師
教育及資格認證:
注冊審核員、資深咨詢師;
國家注冊中級質量工程師;
質量總監;
中國咨詢標準編寫專家組成員;
中國國際汽車產(chan)業群成員;
講師經歷與專長:
曾在某知名汽車企業任質量部經理/質量總監/企業運營總監超過15年
負責質量體系的建立、維護、認證,精通ISO/TS 16949質量管理體系的相關知識并具有多年的實踐經驗。
對一汽/大眾/福特汽車/通用汽車/現代汽車/江鈴汽車/北汽/南汽/福田/長安鈴木/奇瑞/長城的供方質量管理模式及其技術有很深的研究,具備近20來年的行業現場經驗。
按照顧客的要求對供應商的質量管理體系進行開發、評審,有很豐富的供應鏈管理經驗。
精通各種汽車業質量管理體系,如:ISO/IATF16949、VDA6.3、福特Q1、通用BISQ、現代SQ MARK、ISO9001、ISO14001等
擅長各種審核培訓:ISO/IATF16949質量管理體系審核/過程審核/產品審核/分層審核/二方審核指導/三方審核指導。
擅長企業體系運營實際指導:企業通過認證后,怎么樣將體系與企業相結合,優化流程,使企業成本降低,效益增大,管理水平提高。如ISO/IATF16949、ISO9001質量管理體系等。
王老師擅長(chang)的課程有:擅長(chang)各種質量工具培(pei)訓: APQP/DFMEA/PFMEA/CP/PPAP/MSA/SPC/QC七大手法/QFD/8D/5why/GB2828/QCC等。
培訓客戶及培訓風格:
為眾多知名企業提供過相關培訓及咨詢服務,其中包括上海博澤電機有限公司、博世汽車部件(長沙)有限公司、常柴股份有限公司、三枼電器(大連)有限公司、中信博海鋁業控股有限公司、東風博澤汽車系統有限公司、安徽合力股份有限公司合肥鑄鍛廠、嘉興杰富意精密鋼管有限公司、上海博幫汽車技術有限公司、華泰汽車車身有限公司、濰柴動力(青州)傳控技術有限公司、北京碧水源膜科技有限公司、太原晉西春雷銅業有限公司、康威明工程薄膜(中國)有限公司、冀雅廊坊電子有限公司、滄州華通電器部件有限公司、北京中鐵集團、博江金屬制品有限責任公司、北京富城興金屬結構有限公司、北京協力聯合電子有限公司、上海康鋒金屬制品有限公司、上海球明標準件有限公司、德清三和塑膠有限公司、北京利富高塑料制品有限公司、北京順恒達汽車電器科技有限公司、北京華仕納紙制品有限公司、廊坊中捷新型建筑板材有限公司、河北星耀稀有金屬材料有限公司、霸州市精英五金制品有限公司、北京興平偉業商貿有限公司、常州市青龍無線電元件廠、北京安騰勝科技有限公司、江蘇羽佳機械制造有限公司等
王老師為落(luo)地實(shi)戰派培訓師,注(zhu)重(zhong)理論知識(shi)與(yu)豐富的生產實(shi)踐(jian)案(an)例相結(jie)合,課(ke)程內容通俗易(yi)懂,易(yi)于學(xue)員掌握知識(shi)要點,全程案(an)例讓學(xue)員能充分(fen)掌握各種實(shi)用工具(ju),深得(de)企業高層和(he)學(xue)員的一致好評!
新舊QC工具公開課
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已開課時間Have start time
- 王金亮sz
品質管理內訓
- SPC-統計過程控制的實施 徐老師
- (蘇州場)ISO 9001 徐老(lao)師
- 質量管理&現場管理&定置化 吳正偉
- 打造極具價值的QC小組 賈春濤
- 項目質量、安全、進度及廉政 魏(wei)及淇
- 《數智化時代的質量提升實戰 王明哲
- 全面質量管理十大工具全景剖 韓(han)老(lao)師
- 基于質量管理小組活動準則的 雷雨
- 《QC品質管理活動及工具應 刁東平
- 品質管理提升及關鍵點控制 吳(wu)正偉
- 《精益TQM:有效打造企業 楊小林
- 零缺陷抽樣檢驗 雷雨