課程(cheng)描述INTRODUCTION
精益六西格瑪綠帶公開課
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益六西格瑪綠帶公開課
課程介紹
本課程重點解決六西格瑪如何在企業落地應用的難題,為此課程特做如下設計:
學習一段,落實一段的分階段上課方式
第一次課程:學習---定義、測量階段的內容 ;
落實---項目選擇、項目計劃書編制、數據收集計劃制訂、測量系統分
析、過程能力分析、Minitab基礎應用
第二次課程:學習---分析、改進、控制內容
落實---應用假設檢驗工具,深化MINITAB的應用,有效分析數據
實驗計劃設計、實驗數據分析(通過課堂仿真練習落實)
每個(ge)階段的上課時間相隔1個(ge)月左(zuo)右,每次(ci)課程結(jie)束(shu)后布置課后作業(ye),確保學員有足夠的時間結(jie)合公司實際問題。
培訓目標
1、正確理解DMAIC解決問題的邏輯,學會DMAIC各階段解決問題的流程;
2、理解并掌握六西格瑪各階段問題分析的分析工具,如:六西格瑪項目選擇、正態分析、數據收集計劃制訂、測量系統分析、過程能力分析、假設檢定與置信區間、相關回歸、DOE、統計過程控制;
3、以Minitab為平臺,掌握統計軟件的基本用法的基礎上,進一步掌握應用Minitab進行測量系統分析、假設檢驗、實驗設計及統計過程分析等;
4、能應用DMAIC方法,結合統計分析工具獨立完成六西格瑪綠帶項目。
授課對象
中層干(gan)部、工程、技術專家、品質(zhi)管(guan)理人員及其他(ta)改(gai)善團隊人員。
課程大綱
第一天
六西格瑪愿景展望
---什么是六西格瑪
---六西格瑪的關注焦點
---六西格瑪項目的底線
---六西格瑪突破性改進
---DMAIC或DMADV
---六西格瑪的組織
六西格瑪項目流程介紹
基礎統計原理與正態分布
---數據分布與統計分析
---正態分布及其原理
---標準正態與(yu)Z值
Minitab應用
---Minitab基礎應用
---Minitab表格數據處理
---Minitab基本圖形制作分析
定義階段實務
---定義階段的主要工作
---定義階段的主要工具
---綠帶項目的選擇要點
---項目CTQ與項目Y
---定義項目的五個要素
---以標桿或短期能力確定目標
---如何制訂項目計劃書
---繪制高級流程圖
定義(yi)階段總結、布置課后(hou)作業
第二天
頭天作業講解
測量階段實務
---測量階段的六個步驟
---確定項目Y
---項目Y的性能指標
數據收集計劃制訂
---長期能力與短期能力
---四區塊定位
---合理的子組
---制訂數據收集計劃
計量型測量系統分析
---測量系統分析的步驟
---一般計量型測量系統分析
---GRR與NDC值接收準則
---Minitab測量系統分析
---破壞性(xing)測量系統分析
計數型測量系統分析
---計數型測量系統分析的步驟
--- Minitab測量系統分析
連續數據過程能力分析
---數據的正態性檢驗
---數據正態轉換
--- Minitab過程能力分析
離散數據過程能力分析
---DPU、*、DPO
---缺陷類型過程能力分析
---YFT、YRT、YNA
---合格率型過程能力分析
--- Minitab過程能力分析
測(ce)量階段總結、布置課后作業
講師介紹:熊老師
講師資格認證及工作經歷:
六西格瑪黑帶
*品質協會(ASQ)會員
*品質協會注冊品質工程師
深圳富士康 生產總監
東莞喬日電器 品管總監
新奧五金制品有限公司 副總經理
授課風格:
熊(xiong)老師(shi)(shi)課(ke)程實(shi)(shi)戰+互動:源自(zi)制造業的實(shi)(shi)際案例,貼近實(shi)(shi)戰的課(ke)堂練習(xi)、小組討論、學員(yuan)發表、講(jiang)師(shi)(shi)點評,符合成人學習(xi)特點的互動教(jiao)學方式。用生活中(zhong)常見的事情(qing)來解釋深(shen)奧的理論,真正做到了深(shen)入淺出。
曾輔導、培訓的部分客戶名單:
大型國企/央企
中國航天科技集團(TQM)、中國兵器工業集團(FMEA)、中石油/中石化(LP)、國家電網公司(TQM)、中國華電集團(IE)、神華集團有限公司(IE)、中國移動/中國聯通(TQM)、中國一汽集團(IE)、東風汽車公司(PMC)、中糧集團(TQM)、中國中車集團(FMEA)、中國核工業集團(DOE)、云南紅河卷煙廠(IE)、清華大學研究院、北京大學總裁班……
知名企業類
(大陸)海信電器(DFMEA)(大陸)一汽大眾(IE)、(大陸)一汽錫柴(SPC)、(大陸)海馬汽車動力部(SQM)、(*)斑馬技術服務(廣州)有限公司(DOE)、(*)德爾福電子技術(蘇州)有限公司(TPM)、(*)廣東惠而浦家電有限公司(零缺陷產品品質策劃)、(德國)蘇州西門子SIEMENS(CQE)、(日本)蘇州住友電工(CQE)、(日本)蘇州日立顯示器(CQE)、(日本)東莞先鋒電子(SPC、DOE)、(日本)廣州勝美達(OEE)、(日本)廣州精工(DOE)、(日本)北京索愛手機(TQM)、(日本)青島松下電子部品有限公司( 6σ )、(荷蘭)飛利浦廣州歐斯朗照明(6σ)、(香港)建滔集團(精益生產)、(香港)偉易達(問題分析與解決、SPC、DOE)、(臺灣)光寶集團(DOE)、(臺灣)臺達電子(SPC、DOE)、(臺灣)富士康集團FOXCONN(SPC、DOE)、(臺灣)正崴集團FOXlink(體系建立)諾基亞東莞南城工廠(品質問題分析與解決)……
電子類
蘇州(zhou)(zhou)(zhou)翔國電(dian)(dian)腦(CQE、精益生產) 昆山滬士電(dian)(dian)子(zi)(zi)(SPC、DOE)、蘇州(zhou)(zhou)(zhou)金象電(dian)(dian)子(zi)(zi)(6σ)、汕頭矢畸(ji)電(dian)(dian)子(zi)(zi)(6σ)、汕頭超聲電(dian)(dian)子(zi)(zi)(6σ)、福建星網銳(rui)捷(jie)通訊股(gu)份有(you)限(xian)公司(si) (6σ)新寶電(dian)(dian)器股(gu)份有(you)限(xian)公司(si)(TS16949五(wu)大核(he)(he)心工(gong)具應用)、高斯貝爾數(shu)碼科技術(shu)有(you)限(xian)公司(si)(IE)、深圳斯比泰電(dian)(dian)子(zi)(zi)有(you)限(xian)公司(si)(IE)、深圳易方數(shu)碼有(you)限(xian)公司(si)(IE)、蘇州(zhou)(zhou)(zhou)瑞中電(dian)(dian)子(zi)(zi)(CQE)、北京特銳(rui)電(dian)(dian)子(zi)(zi)(TQM)東莞(guan)西(xi)力電(dian)(dian)子(zi)(zi)(CQE)、東莞(guan)藍創捷(jie)特佳(TS16949五(wu)大核(he)(he)心工(gong)具應用)廣(guang)州(zhou)(zhou)(zhou)精工(gong)電(dian)(dian)子(zi)(zi)……
精益六西格瑪綠帶公開課
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已開(kai)課時間Have start time
品質管理內訓
- 零缺陷抽樣檢驗 雷(lei)雨
- SPC-統計過程控制的實施 徐(xu)老師(shi)
- 打造極具價值的QC小組 賈春(chun)濤
- 基于質量管理小組活動準則的 雷雨
- 《數智化時代的質量提升實戰 王(wang)明哲
- 《QC品質管理活動及工具應 刁(diao)東(dong)平
- (蘇州場)ISO 9001 徐老師(shi)
- 品質管理提升及關鍵點控制 吳(wu)正偉(wei)
- 質量管理&現場管理&定置化 吳正偉(wei)
- 項目質量、安全、進度及廉政 魏(wei)及(ji)淇
- 《精益TQM:有效打造企業 楊小林
- 全面質量管理十大工具全景剖 韓老(lao)師