*雇傭—高端人才的吸引與選拔
講師：于(yu)麗娜 瀏覽次(ci)數：2662
課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
高端(duan)人才的吸引與選拔公開課(ke)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
高端人才的吸引與選拔公開課
課程收獲
企業收益：
1、打(da)造專業(ye)的(de)招聘(pin)面(mian)試隊伍，識別優秀的(de)高端人才；
2、設計招聘高端人才(cai)的面(mian)試流程，節約(yue)面(mian)試成(cheng)本；
3、提升企業招(zhao)(zhao)納高端人(ren)才的能力(li)，招(zhao)(zhao)到(dao)合適的人(ren)才，降低人(ren)力(li)成本(ben)
崗位收益：
1、學會(hui)通過物理和化(hua)學雙(shuang)層畫像(xiang)構(gou)建(jian)人才地(di)圖；
2、明確高端招聘的角色與分工, 學(xue)會設計面(mian)試(shi)流程、方式與主題；
3、學會對候選人的思維、情感(gan)、行為(wei)進行全面評估(gu)；
4、掌握設計高端人(ren)才勝任力模型的方法，招到與崗位相(xiang)匹配的人(ren)才。
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課程特色
1、本課(ke)程是源(yuan)自科銳國際(ji)的權威(wei)認證課(ke)程，作為(wei)領先(xian)的以(yi)技(ji)術驅(qu)動(dong)的整體人才解決方(fang)案服務商(shang)，科銳國際(ji)目前(qian)是國內*A股上市的人力(li)資(zi)源(yuan)公司，擁有豐富(fu)的人力(li)資(zi)源(yuan)實踐經驗；
2、講(jiang)師積(ji)累(lei)了(le)逾千位人才面試實戰經(jing)驗，授課經(jing)驗豐富，通過案例剖(pou)析和現場練習，幫(bang)助(zhu)學(xue)員真正掌(zhang)握高端人才面試技能。
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課程大綱
一、高端人(ren)才的普遍特征
解構高端人才優秀
1、動機層面
2、 行為(wei)層面
3、知識，能力，經(jing)驗層面
4、領導力層面
5、戰略層面
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二、高端人(ren)才(cai)引入-人(ren)才(cai)地圖(tu)
物理畫像(xiang)與化學(xue)畫像(xiang)
1、物理畫像(xiang)的定義與準備度
2、化學畫像的(de)定義(yi)與準備度
3、通過雙層畫像(xiang)構建人(ren)才地(di)圖
4、分析高端人才的個性(xing)化(hua)與通用化(hua)特(te)征
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三、高端人才引(yin)入-評估與吸引(yin)
評估
1、構建信任-價值(zhi)先行
2、尋對場景，專業(ye)提問-基(ji)于
行業(ye)，崗(gang)位挑戰，個人成長(chang)
3、借機挖掘深層本質-情感(gan)，
4、價值思考和(he)選擇(ze)，收益主張
選拔小(xiao)組構成與分工
1、高(gao)管的(de)角(jiao)色與職(zhi)責
2、 HR的(de)角色(se)與職責
3、顧問的角(jiao)色與職責
4、主題性(xing)跟進與管理(li)
5、基于信息對稱(cheng)的再(zai)布(bu)局(ju)
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四(si)、案例分享
雙(shuang)重(zhong)管理文化下的最快速CEO招聘
1、背(bei)景解析, 角色與(yu)(yu)分工(gong)，評估與(yu)(yu)吸引(yin)，OFFER與(yu)(yu)入職管理
2、發現“好(hao)”的(de)布局，“好(hao)”的(de)事前準備，“好(hao)”的(de)反饋做(zuo)法
3、復盤當(dang)中(zhong)的幾個(ge)關鍵節點(dian)設計與(yu)行動(dong)方(fang)案(an)
創(chuang)意大師的(de)跨(kua)國(guo)招(zhao)聘
1、背景解析, 角色(se)與(yu)分工(gong)，評估與(yu)吸引，OFFER與(yu)入(ru)職管理
2、發(fa)現“好(hao)(hao)”的(de)(de)布局，“好(hao)(hao)”的(de)(de)事前準備(bei)，“好(hao)(hao)”的(de)(de)反(fan)饋(kui)做法
3、復盤當(dang)中的幾個(ge)關(guan)鍵(jian)節(jie)點設(she)計(ji)與行(xing)動方案
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科銳國際管理學院首席面試官導師 于(yu)麗娜
實戰經驗(yan)
16年招聘管理(li)經驗，現任科(ke)銳(rui)(rui)國(guo)際大中華區金融招聘業務(wu)總經理(li)兼(jian)科(ke)銳(rui)(rui)國(guo)際管理(li)學院資深(shen)講師(shi)。曾任職(zhi)于戴爾中國(guo)、吉盛偉邦，積累(lei)了幾(ji)千(qian)位人(ren)才面試(shi)實踐經驗，在(zai)面試(shi)流程設計(ji)、能力與潛力分析、動機挖掘到為人(ren)才設計(ji)職(zhi)業發展計(ji)劃等方面均有深(shen)刻(ke)理(li)解與認識。
授課特點
實戰、親和，生(sheng)動、分析深(shen)入，邏輯清(qing)晰，循(xun)(xun)循(xun)(xun)善誘(you)。
主講課程
金牌面(mian)(mian)(mian)試(shi)官之(zhi)面(mian)(mian)(mian)試(shi)技(ji)巧實操、金牌面(mian)(mian)(mian)試(shi)官-面(mian)(mian)(mian)試(shi)技(ji)巧實戰(zhan)與演練、候選人(ren)全過程管理(li)(li)、對話用人(ren)部門 – 愉快(kuai)合作招(zhao)(zhao)聘、招(zhao)(zhao)聘項目的規范管理(li)(li)與執(zhi)行技(ji)巧、能(neng)力素質模(mo)型與行為面(mian)(mian)(mian)試(shi)法、校園招(zhao)(zhao)聘面(mian)(mian)(mian)試(shi)技(ji)巧、人(ren)才選拔基礎——勝任力素質、招(zhao)(zhao)聘戰(zhan)略制定與精要實踐(jian)。
服務客戶
華(hua)為、西門子、方正集(ji)團、搜狗、北汽福田、招商銀行、富達投資(zi)、銀聯(lian)、中建地產、惠普、平(ping)安銀行、交(jiao)通銀行……
高端人才的吸引與選拔公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/226985.html
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- 于麗娜
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