課程描述INTRODUCTION
客戶關系管理維護(hu)培(pei)訓
日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
客戶關系管理維護培訓
課程介紹:
客戶關系維護從來都是企業培訓中重要的一個組成部分,花時間、費精力。但是從我們的調研結果看來,客戶關系維護是效果最不明顯的一個。因為目前客戶關系維護所培訓的方向有著根本性的誤區和失誤——直接照搬西方的現有理論,把大量的時間用來給銷售人員培訓產品知識,培訓銷售理念,然后就讓他們去嘗試,去承受壓力,結果自然可想而知……
客戶關系維護培訓體系就是針對這個問題開發的,完全致力于實戰,以切實可行的具體操作,教會學員如何與客戶建立關系,如何取得客戶信任,如何實現銷售。真正把西方銷售理論的精髓與中國的特殊國情結合起來。
本課程是經過了八年時間(2009-2017),所總結出來的一套適合企業客戶關系維護培訓的系列課程。
實(shi)用、落(luo)地、給思(si)(si)路、給方(fang)(fang)法(fa)是本(ben)課程(cheng)的(de)四大特(te)點。實(shi)用的(de)課程(cheng),完善的(de)體系,核(he)心的(de)思(si)(si)路,適合的(de)方(fang)(fang)法(fa)能夠(gou)讓企業的(de)客戶關系維護隊伍(wu)從此走上一個正(zheng)確的(de)道(dao)路。客戶關系維護培訓(xun)不難(nan),難(nan)得是找到適合的(de)符(fu)合規(gui)律的(de)方(fang)(fang)法(fa)。
學員收益:
從根本上理解客戶關系維護;
對客戶關系管理和維護流程由一個清晰的認識
建立起適合本企業的客戶關系維護培訓體系;
增強客戶關系維護的技能與水平;
提高銷售隊伍的凝聚力;
有計(ji)劃、有組織、與目標(biao)的實施培訓與銷售活動(dong)。
課程對象:客戶關系管理及維護人員、銷售管理者
學員人數:16—36人
授課形式:理論闡述、案例分享、規律總結、小組研討、互動體驗、Q&A答疑
課程時間:1天
課程大綱:
第一部分:客戶關系管理的定義及重要作用
一、客戶關系管理的產生及發展
1、客戶的概念
2、客戶的分類
3、客戶滿意度
4、客戶忠誠度
5、客戶價值
二、客戶關系
1、客戶關系的概念
2、客戶關系定位及其研究核心
3、客戶關系生命周期
4、建立長期的客戶關系
三、客戶關系管理(CRM)
1、CRM的重要性
2、CRM的概念
3、CRM的原則
4、CRM的工具(ju)和(he)方法
第二部分:從銷售流程認識客戶關系維護的本質
1、三位一體的市場營銷軸
營銷體系 一對多快消品
銷售體系 一對一工業品
服務體系 多對一運營商
2、一般客戶關系維護培訓的重點
行業知識
產品知識
競品知識
3、客戶關系維護培訓沒有效果的主要原因
從IBM中國銷售培訓的失敗說起
中國特色的客戶關系維護需要中國特色的方法
4、從本質及規律上重新客戶關系維護
中國特色的客戶關系維護是需要先成朋友,再談客戶
客戶拿你當朋友,而不是你拿客戶當朋友
5、客戶關系維護的流程
交換公開信息
交換半公開信息
交換隱私信息
第三部分:客戶關系管理及維護的核心技能
一、專業的產品知識
1、產品技術知識:數據、性能、市場
2、競品技術知識:比較、趨勢、市場
3、客戶心理知識:偏好、感覺、認知
4、標售流程知識:特優利、關系、售后
研討:針對現實中自己的隊伍,如何利用專業性切入到銷售當中?
二、靈活的異議處理
1、常見棘手問題的經驗
2、常見商務往來的經驗
3、常見矛盾處理的經驗
4、常見客戶要求的經驗
研討:異議處理對于銷售的重要作用。
三、核心的人際關系
1、客戶關系維護流程中人際關系的重要作用
人際關系的本質
人際關系交往的實質
人際關系交往的規律
2、銷售的本質為交換信息
交換公開、半公開和隱私信息
3、交換信息的內容和標準
如何交換公開信息
如何交換半公開信息
如何交換隱私(si)信息
第四部分:如何建立穩定的人際關系以及如何進行相應的培訓(核心重點)
一、贏得客戶信任的關鍵?
1、信任是可以量化的
量化的依據
量化的標準
量化的實質
2、量化是通過交換信息來實現的
交換信息需要量化
量化指標如何確定
二、交換信息中需要注意的事項?
1、注意區分公開信息、半公開信息以及隱私信息
2、各信息的交換規律
3、交換隱私(si)信息時需要的7大葉子信息
客戶關系管理維護培訓
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