MBO績效面談
講師(shi)(shi)：張(zhang)老師(shi)(shi) 瀏(liu)覽次數(shu)：2687
課(ke)程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
MBO績效(xiao)面談公(gong)開課
培訓講師：張老師
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
MBO績效面談公開課
課程背景
1.我(wo)們為什么要做績(ji)效管理？
2.為(wei)什么(me)我們的績效(xiao)考(kao)核對工作提升毫(hao)無幫助？
3.績效管理與績效考核到底(di)是什么(me)關系(xi)？
4.“績效(xiao)不是(shi)人(ren)力資源一個部門的事！”，您有什么辦法讓這個觀念在您所在企業(ye)得到實現(xian)？
5.您能輔導下屬提(ti)煉(lian)關鍵績效指標嗎？
6.您能鑒別出下屬反(fan)饋給您的(de)指(zhi)標設計(ji)的(de)好還是不好？
在企業中，管(guan)理者(zhe)每天(tian)叫著：“現(xian)在的(de)(de)員(yuan)工不好管(guan)，無法成(cheng)為(wei)自己的(de)(de)績(ji)效伙伴”，在考核過(guo)程中，卻忽視績(ji)效面談的(de)(de)作用，每次都“走過(guo)場(chang)”！如果您(nin)(nin)(nin)對上述(shu)問題的(de)(de)答案，自己都不能說服(fu)！那么(me)我們(men)(men)期望您(nin)(nin)(nin)能看一下我們(men)(men)為(wei)您(nin)(nin)(nin)設計的(de)(de)課程大綱(gang)。我們(men)(men)非常期待您(nin)(nin)(nin)能通過(guo)我們(men)(men)這2天(tian)的(de)(de)課程，讓(rang)您(nin)(nin)(nin)具備策劃和導入公司(si)的(de)(de)績(ji)效管(guan)理體系(xi)的(de)(de)能力！
課(ke)程(cheng)目(mu)標(biao)
掌握根據公司實際情況的績效管理方(fang)案(an)對(dui)下屬做出有效績效面談(tan)。
學員根據公司實際情況編制出(chu)下(xia)屬績效(xiao)改進計劃(hua)。
課程大綱
經理(li)人管理(li)核心
1.績(ji)效管理(li)理(li)念、流程(1H)
很多企業忽視了(le)正確績效(xiao)(xiao)理念導(dao)(dao)入，因此(ci)績效(xiao)(xiao)在企業中實施(shi)后(hou)陷入種種歧(qi)途，導(dao)(dao)致(zhi)感覺：績效(xiao)(xiao)不(bu)做(zuo)(zuo)體現不(bu)了(le)人力資源的核心價值，做(zuo)(zuo)了(le)績效(xiao)(xiao)給自(zi)己添(tian)了(le)不(bu)少麻煩！同時，各部門經(jing)理人也怨(yuan)聲載道(dao)認(ren)為(wei)績效(xiao)(xiao)就是在打人情分，流于形式，給自(zi)己工(gong)作添(tian)了(le)不(bu)少麻煩。
1.1企業為什(shen)么(me)需要(yao)績效管理？
1.2什么是真(zhen)正的績效管理？
1.3績效的6大作用
1.4績效管理中的5個角色
1.5績效(xiao)考(kao)核(he)流程
1.6案例(li)討論分享
2.績效(xiao)面談技巧篇(pian)（1.5H）
2.1營(ying)造良(liang)好的面談(tan)氛(fen)圍
2.2用(yong)提(ti)問調(diao)整面談(tan)的方向(xiang)
2.3面(mian)談(tan)中的自我控制(zhi)
2.4面談(tan)實施(shi)過(guo)程異議處理
2.5獲得下屬的認同
3.績效(xiao)面談實務篇(1H)
3.1績(ji)效面談的準備(bei)工作
3.2績效面(mian)談前的培訓
3.3如何與下屬談績(ji)效(xiao)指標
3.4績(ji)效面談的步驟(zou)
4.績效面談改進(jin)篇(1.5H)
4.1績效改進中經理應(ying)做的事情
4.2績效改進中如何用數(shu)據說話
4.3量身訂做下屬的績效改進計劃(hua)
講師介紹——張老師
多家(jia)民(min)營企業(ye)顧問
國家人力資源管(guan)理師(shi)（1、2級）講師(shi)
國(guo)家(jia)薪酬績效(xiao)管理辦特(te)約(yue)講(jiang)師(shi)
國家二級心理(li)咨詢師
員工幫(bang)助項目計劃辦公室EAP顧問
行動成功體(ti)驗式課程(cheng)教練
張老師曾服務松下(xia)、索尼等(deng)世界500強制造型(xing)企業(ye)人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)部，并在建筑(zhu)、房地產、連鎖商業(ye)、食品(pin)、咨(zi)詢(xun)等(deng)行業(ye)擔任人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)總(zong)監、副總(zong)經(jing)理(li)等(deng)職位，具備豐富的(de)人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)管理(li)和駐(zhu)客(ke)戶現場咨(zi)詢(xun)輔導及實施經(jing)驗(yan)。
張老師在近20年(nian)的職業發(fa)展生涯中(zhong)，擁有豐富的人才評估(gu)、選拔(ba)、培(pei)(pei)養和教練的實(shi)戰經(jing)驗(yan)；并在人才與(yu)領導力(li)(li)發(fa)展、員工(gong)素質工(gong)程(cheng)、組織績效(xiao)與(yu)培(pei)(pei)訓體系(xi)建(jian)設等(deng)領域有獨特的見解并提(ti)供(gong)培(pei)(pei)訓和輔導； 12年(nian)培(pei)(pei)訓業的研究(jiu)與(yu)培(pei)(pei)訓工(gong)作，始終專注(zhu)于(yu)協助眾多的企業與(yu)個(ge)人邁向平(ping)衡式成功而不斷努(nu)力(li)(li)！
MBO績效面談公開課
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已(yi)開(kai)課時間Have start time
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