薪稅新政下的企業用工成本分析與用工優化方案
講(jiang)師(shi)：周老(lao)師(shi) 瀏(liu)覽次數：2590
課(ke)程描述INTRODUCTION
用工(gong)成本分(fen)析(xi)與用工(gong)優(you)化公開課
培訓講師：周老師
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天(tian)
日程安(an)排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
用工成本分析與用工優化公開課
課程(cheng)背(bei)景
《勞動合(he)同法》、《勞動爭(zheng)議(yi)調解仲裁法》、《社(she)會保險法》等一系列(lie)人事(shi)管理(li)法律規定的(de)(de)頒布(bu)實(shi)施，再加(jia)上(shang)新年開始實(shi)施的(de)(de)新個(ge)稅(shui)法和(he)金稅(shui)三期(qi)政策，個(ge)稅(shui)改革從(cong)分類稅(shui)制(zhi)(zhi)到(dao)綜合(he)稅(shui)制(zhi)(zhi)轉變，全國社(she)保將統一由稅(shui)務局(ju)征收！機構(gou)(gou)改革，政府(fu)部(bu)門職能(neng)發生變化(hua)，社(she)保個(ge)稅(shui)合(he)規勢不可擋。面對一系列(lie)新政發布(bu)的(de)(de)的(de)(de)浪潮，如何突(tu)破傳統的(de)(de)用(yong)(yong)工模(mo)式(shi)和(he)僵化(hua)的(de)(de)薪酬制(zhi)(zhi)度、求(qiu)新求(qiu)變？如何控(kong)制(zhi)(zhi)金稅(shui)三期(qi)下的(de)(de)經營風險，減低用(yong)(yong)工成(cheng)本(ben)，優(you)化(hua)降(jiang)低優(you)化(hua)薪稅(shui)結構(gou)(gou)，規避勞動爭(zheng)議(yi)風險，已成(cheng)為企(qi)業財務與人力資源管理(li)的(de)(de)重要工作(zuo)。
本次講座特邀在企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)從(cong)事(shi)多年(nian)的(de)(de)(de)人(ren)力(li)資源(yuan)管(guan)理(li)(li)專家、實戰派講師周潮女士，站在企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)內(nei)部運營管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)角度，與大(da)家一起分享(xiang)社(she)(she)稅(shui)(shui)新政(zheng)下的(de)(de)(de)用工模式與薪稅(shui)(shui)優化策略。幫(bang)助(zhu)您在社(she)(she)稅(shui)(shui)改革下知己(ji)知彼、從(cong)容面對，提(ti)供(gong)(gong)可供(gong)(gong)學員(yuan)回去(qu)直接操作的(de)(de)(de)解決方案，幫(bang)助(zhu)有(you)效規避用工風險，降(jiang)低風險成(cheng)本。周老(lao)師自2008年(nian)開(kai)始至今在全國各地巡(xun)講勞動合(he)同(tong)法和(he)各項(xiang)人(ren)事(shi)政(zheng)策，近(jin)一百多個城市幾萬名學員(yuan)參加了(le)周老(lao)師的(de)(de)(de)公開(kai)課程(cheng)，受益企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)上萬家，課程(cheng)滿意度高(gao)達95%以上，深(shen)受廣(guang)大(da)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)者(zhe)、人(ren)力(li)資源(yuan)從(cong)業(ye)(ye)者(zhe)的(de)(de)(de)好評。同(tong)時(shi)周老(lao)師長期為中(zhong)小企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)提(ti)供(gong)(gong)常年(nian)人(ren)力(li)資源(yuan)管(guan)理(li)(li)顧(gu)問(wen)及(ji)各種專項(xiang)勞動關系(xi)咨詢服務，幫(bang)助(zhu)一批中(zhong)小企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)建(jian)立合(he)法規范的(de)(de)(de)人(ren)力(li)資源(yuan)管(guan)理(li)(li)體系(xi)，有(you)效幫(bang)助(zhu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)降(jiang)低風險成(cheng)本，同(tong)時(shi)又能促進企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)用工規范有(you)效，幫(bang)助(zhu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)構建(jian)和(he)諧的(de)(de)(de)員(yuan)工關系(xi)，深(shen)受企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)好評。
課程收益(yi)
1.了解社(she)保、個稅改革趨勢及合(he)規(gui)問題，掌(zhang)握全規(gui)成本的計算方式
2.學(xue)會(hui)社稅新法下的人力資(zi)源具體(ti)實務(wu)操作，規避企業(ye)用(yong)工(gong)風險
3.掌握個稅社保籌(chou)劃與人力資(zi)源薪酬福利政策設(she)計的(de)結合點(dian)，做(zuo)好成本管控
4.了解當下(xia)的(de)用工模(mo)式的(de)變革(ge)，制訂企業用工解決方(fang)案
課程對象
企業(ye)高管、人(ren)力資源部人(ren)員、財務部人(ren)員
課程大(da)綱
一 : 近(jin)年來的新政與稅改深度解讀
1.近年來主要政策變化(hua)盤點與掃描，哪些法(fa)條將對企(qi)業用工成(cheng)本產生深遠影響？
2.個(ge)稅及社保新政(zheng)的(de)深度解(jie)讀與分析
用人(ren)單位(wei)不足額繳納社會(hui)保(bao)險(xian)(xian)會(hui)有什么(me)風險(xian)(xian)？如何處理？
不愿意買(mai)社保或員工(gong)自愿降(jiang)低投保基數，并與單(dan)位(wei)簽有協議的情(qing)況下，該協議是否有效(xiao)？
社保(bao)入稅后企(qi)業原來少繳(jiao)、沒(mei)繳(jiao)社保(bao)的問題是否會被追(zhui)責？
如何解決工資總額、社保基(ji)數、個稅(shui)繳(jiao)納基(ji)數不(bu)匹配現象
母公司簽合(he)同繳社保在各(ge)公司工作，或(huo)本(ben)單(dan)位工資在其(qi)他(ta)單(dan)位繳納社保怎(zen)樣處(chu)理(li)？
離(li)職期間需要交社保(bao)(bao)嗎(ma)？怎么交社保(bao)(bao)？換(huan)工作時如(ru)何確保(bao)(bao)不中斷？換(huan)城市工作，社保(bao)(bao)如(ru)何轉移？
異地上社保到底算(suan)不算(suan)？個人所(suo)得(de)稅(shui)和企業所(suo)得(de)稅(shui)是否扣除？
哪些工資薪(xin)酬為(wei)社保繳費基數？未(wei)按(an)工資總額繳納社保有(you)什么后果(guo)？怎樣補救？個人繳費可以自行調整繳費基數嗎(ma)？
為買房(fang)落(luo)戶只交社(she)保、代交社(she)保，企業(ye)出現社(she)保和個稅申(shen)報不一致事宜(yi)怎么(me)處理？
在幾個城市(shi)都有(you)交過社(she)保，在哪退(tui)休？在哪領取(qu)退(tui)休金？
社保賬戶(hu)的(de)錢(qian)可以(yi)退嗎(ma)？員工繳(jiao)養老保險費滿15年，企業可以(yi)不給(gei)他繳(jiao)社保了嗎(ma)
企業(ye)或員工社保斷繳(jiao)后(hou)怎么續補？注意哪(na)些問題(ti)？
員工(gong)跨地區繳費及(ji)轉移問題(ti)，怎樣辦理？不同(tong)地方的養老醫(yi)療保險年限(xian)可(ke)以累計計算嗎？
工(gong)作(zuo)了多(duo)年沒買社保能要求公司補交嗎？怎(zen)樣(yang)補交？同時在兩個以上地區參加社保的年限可以累計計算嗎？
年終獎(jiang)金是(shi)單(dan)獨計(ji)稅(shui)還是(shi)合并計(ji)稅(shui)？怎么(me)去籌劃？
個稅年(nian)度(du)匯(hui)算清繳需(xu)注意哪些事項？哪些人需(xu)要做匯(hui)算清繳
3.社征收變化+大數據+智能(neng)比對(dui)，保繳費與(yu)“兩(liang)稅”比對(dui)的差(cha)異應對(dui)
二: 社稅新政(zheng)下的人力資(zi)源配置模式及用工成本管控(kong)
1.新政下(xia)的企業合規用工成本分析
案例(li)分析：要不要招人，招一(yi)人的成本到底有(you)多少
2.人(ren)力成本分析背后(hou)的人(ren)力資源體系的全局觀與系統(tong)觀要求(qiu)
3.組(zu)織變革與(yu)個體變化背后引發的用工模式(shi)選擇，新審(shen)視(shi)人力配置及業(ye)務(wu)模式(shi)
4.基于組織變革的人(ren)力(li)成本轉化與(yu)三平衡(heng)（薪酬/社保/稅費三平衡(heng)）
5.企業人力(li)資源(yuan)用工(gong)模式的(de)變遷發展過程：標準(zhun)勞動關(guan)(guan)系VS非標準(zhun)勞動關(guan)(guan)系VS非勞動關(guan)(guan)系
80年代計劃經濟用人
2005年標準勞動關(guan)系
2008年勞(lao)務派遣(qian)
2013年(nian)后(hou)業(ye)務外包
2015年后共(gong)享平(ping)臺(tai)靈活用工模(mo)式
VUCA時代的人力資源配(pei)置方式(shi)：多元化(hua)人力資本配(pei)置方式(shi)將成大勢所(suo)趨
6.企業如(ru)何應用“靈活(huo)用工(gong)”同時(shi)做好風(feng)險管控
企業用人模式多元(yuan)化(hua)與個人就業模式多元(yuan)化(hua)的改變
多(duo)元靈活用工對(dui)企業和個人的(de)利(li)弊
各(ge)類用工形式的人力成(cheng)本及優(you)劣(lie)勢分析
企業中(zhong)適合各(ge)類(lei)靈(ling)活(huo)(huo)用工和靈(ling)活(huo)(huo)經(jing)營的崗(gang)位和工作內(nei)容
未來重點扶持用工(gong)—“見(jian)習(xi)+學徒”
舉例(li)說明(ming)企業如何根據業務設(she)計多元化(hua)的新型用工形(xing)態(tai)
人力(li)資源管理對(dui)混序關系(xi)管理的挑戰和改變
7.組(zu)織(zhi)自內(nei)而外的變革及組(zu)織(zhi)小微化(hua)、平臺化(hua)案例
海爾阿(a)米巴
永輝超市(shi)合伙人計劃(hua)
順(shun)豐(feng)的伙(huo)伴(ban)計劃
三：社稅新(xin)政下的工資發放與(yu)全面薪(xin)酬設(she)計(ji)
1、薪趨(qu)勢一：企業的薪酬(chou)設計從重視內生平衡轉為內外兼修，薪資會最終走(zou)向全民(min)收入透明(ming)時代
2、薪(xin)(xin)趨(qu)勢二：從月薪(xin)(xin)制逐(zhu)步轉為全員年薪(xin)(xin)制-薪(xin)(xin)酬設計(ji)、談(tan)薪(xin)(xin)策略、薪(xin)(xin)酬計(ji)算流程(cheng)都(dou)將隨之而變(bian)。
3、薪趨勢(shi)三：薪酬設(she)計的重心從(cong)一(yi)對(dui)多轉(zhuan)為多對(dui)一(yi)，實行人(ren)才差異化(hua)戰略
4、薪(xin)趨(qu)勢五：企業由(you)職等職級體(ti)系分(fen)開轉為業務一體(ti)化、薪(xin)酬總額控制(zhi)法，化小核算經營體(ti)獨立核算將(jiang)成為趨(qu)勢
5、薪趨勢六：企(qi)業的(de)福(fu)利貨幣化(hua)(hua)轉化(hua)(hua)為工資福(fu)利化(hua)(hua)（彈性(xing)福(fu)利再設計）
6、薪趨(qu)勢七(qi)：企(qi)業用工模(mo)式更具(ju)多樣(yang)式-靈活用工將成重點(dian)
勞(lao)(lao)(lao)動關(guan)系(xi)(xi)變化，從標準勞(lao)(lao)(lao)動關(guan)系(xi)(xi)到非(fei)(fei)標準勞(lao)(lao)(lao)動關(guan)系(xi)(xi)再到非(fei)(fei)勞(lao)(lao)(lao)動關(guan)系(xi)(xi)
管理關系變化，由(you)從(cong)屬到合伙到合作
組織關系(xi)變化，從內(nei)部合(he)伙(huo)到外部合(he)伙(huo)、到無邊界(jie)
分配關系變化，從(cong)勞動(dong)性(xing)收入到經營(ying)收入與股權(quan)收入
員工價值(zhi)變化，從人力資(zi)源到(dao)人力資(zi)本
7、具體實操優化方案解析：
工(gong)資(zi)總額控制法
工(gong)資、加班工(gong)資、獎(jiang)金、福利成本精算(suan)與合理構建
月薪(xin)制向年薪(xin)制轉變
福利(li)工資(zi)化轉(zhuan)向工資(zi)福利(li)化
差(cha)異化(hua)人才管(guan)理(li)策(ce)略是企業的(de)必然選擇
長期激(ji)勵設計原(yuan)則與股權激(ji)勵
薪中有術(shu)—薪資體系完(wan)善與非(fei)物質激勵(li)
員工(gong)福利補貼如何再設計策略
企業(ye)年金、商(shang)業(ye)健康保險、勞務(wu)費轉化再設計策略
四、現場答疑與討論分享(xiang)·
講師介(jie)紹——周老師
慧享學(xue)習卡特(te)邀講師
*ICQAC國際職業培訓師
上海社科院勞動關系中心特約講師
亞洲人力資(zi)源管理協會中(zhong)國認證中(zhong)心 特約講師
影響力EAP網絡商學院特聘講師
聚(ju)成華商(shang)學院特聘講師
易(yi)中(zhong)商學(xue)院特聘講師(shi)
清華大學中旭管理學院(yuan)特聘講師
阿里巴(ba)巴(ba)百家講壇特(te)聘講師(shi)
國家電網高培中心(xin)特聘講師(shi)
上海(hai)交大高培中心/海(hai)外管理(li)學院(yuan)講(jiang)師(shi)
上(shang)海復旦(dan)大學(xue)管(guan)理學(xue)院(yuan)特(te)聘講(jiang)師
中(zhong)企網課程(cheng)總(zong)監(jian)、首席講(jiang)師
具有(you)18年中外(wai)(wai)資(zi)大型企(qi)(qi)業人(ren)力(li)(li)資(zi)源管(guan)理(li)經理(li)，曾在大型外(wai)(wai)企(qi)(qi)、民企(qi)(qi)、及上市(shi)集團公司等歷(li)任(ren)過人(ren)力(li)(li)資(zi)源經理(li)、培(pei)訓經理(li)、人(ren)力(li)(li)資(zi)源總監、人(ren)事行政(zheng)副(fu)總裁、高級管(guan)理(li)顧問等職務。
服務客戶
汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)行業：長(chang)春一(yi)汽(qi)(qi)(qi)、北汽(qi)(qi)(qi)奔(ben)馳、廣汽(qi)(qi)(qi)集團、東(dong)風(feng)汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)、上海(hai)大眾(zhong)聯合、上海(hai)通用、中國(guo)北車(che)(che)、中國(guo)南車(che)(che)、東(dong)風(feng)悅(yue)達起亞、上汽(qi)(qi)(qi)集團、福田特(te)姆勒、吉利汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)、上汽(qi)(qi)(qi)集團、德國(guo)大陸(lu)等(deng)眾(zhong)多汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)行業
金融銀(yin)(yin)行：包商(shang)(shang)銀(yin)(yin)行、中(zhong)國銀(yin)(yin)行、浙商(shang)(shang)銀(yin)(yin)行、寧(ning)波(bo)商(shang)(shang)行、長(chang)沙郵儲、肥西農(nong)商(shang)(shang)行、上(shang)海(hai)銀(yin)(yin)行、上(shang)海(hai)農(nong)商(shang)(shang)行、江蘇農(nong)商(shang)(shang)行、德(de)州(zhou)銀(yin)(yin)行、河南信用(yong)總社、杭州(zhou)銀(yin)(yin)行、福州(zhou)商(shang)(shang)業銀(yin)(yin)行等(deng)
生物制藥(yao)業(ye)：奇正(zheng)藏藥(yao)、哈藥(yao)集團、科倫藥(yao)業(ye)、國(guo)藥(yao)控(kong)股、安琪酵母(mu)、昆(kun)明(ming)(ming)積大、魯抗制藥(yao)、石天藥(yao)業(ye)、常山生化(hua)、揚子(zi)江藥(yao)業(ye)、云南白藥(yao)、金嗓子(zi)喉寶、啟明(ming)(ming)藥(yao)業(ye)、浙大陽光(guang)、萊(lai)茵生物等(deng)(deng)等(deng)(deng)
集團(tuan)類：武漢聯投、萬向控(kong)股(gu)、東方通信、新安股(gu)份、五洲國際、銀(yin)江控(kong)股(gu)、北京(jing)國網、盾安控(kong)股(gu)、廣西交投、上海電(dian)氣(qi)、中糧集團(tuan)、大亞(ya)科技、儀電(dian)控(kong)股(gu)、江南造船、寰(huan)島集團(tuan)、武商集團(tuan)等等
制(zhi)造型企業：博(bo)眾科(ke)(ke)技(ji)、博(bo)世工(gong)具、江鉆股份(fen)、中脈(mo)科(ke)(ke)技(ji)、愛普生、中遠川崎、特變電(dian)工(gong)、LG電(dian)子(zi)、康師(shi)傅(fu)、浙江電(dian)信、長甲地(di)產、三花控股、振(zhen)華(hua)港機、村(cun)田電(dian)子(zi)、精(jing)工(gong)股份(fen)、三一重工(gong)、萬家樂、住(zhu)友化學、、中電(dian)科(ke)(ke)技(ji)、馬鋼(gang)(gang)集團、金(jin)星(xing)(xing)啤酒(jiu)、雙(shuang)鐵實業、聯創化工(gong)、洛陽石化、隆基寧光、青龍管業、亞(ya)泰(tai)陶瓷、軸(zhou)研科(ke)(ke)技(ji)、大慶華(hua)科(ke)(ke)、安徽西(xi)門(men)子(zi)、、無(wu)錫前程(cheng)木業、天福煙(yan)烤(kao)、神華(hua)烏海能源、大土河礦(kuang)業、聯化科(ke)(ke)技(ji)、儀(yi)征雙(shuang)環(huan)、江蘇洋河酒(jiu)廠、上(shang)海捷如、 七星(xing)(xing)電(dian)氣(qi)、金(jin)盤電(dian)氣(qi)、華(hua)冶鋼(gang)(gang)鐵等等
其它：上(shang)(shang)海住金、皇氏來思爾、陸家嘴人才(cai)港、海口威立(li)雅水務、湖(hu)南煙草、中核五建、阿里(li)巴巴空(kong)港物流、天(tian)保(bao)(bao)(bao)國際酒店、蘇(su)州(zhou)吳地人家、保(bao)(bao)(bao)定能源集(ji)團、國美電器、匯銀(yin)電器、上(shang)(shang)海醫保(bao)(bao)(bao)、天(tian)保(bao)(bao)(bao)市政、中電集(ji)團、世紀(ji)集(ji)團、三星（海南）公司、信普軟件等等上(shang)(shang)千家企業
用工成本分析與用工優化公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/226829.html
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