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FMEA失效模式與影響分析

 課程目標：
  了解新版FMEA與舊版FMEA主要的差異點，理解新版FMEA產生背景和動機，掌握新版FMEA的基本邏輯思路；從全局的角度掌握FMEA工具的價值及如何正確使用。
  整體上理解和掌握DFMEA和PFMEA的七個步驟，學會如何建立FMEA開發項目計劃。
  通過FMEA開發步驟的具體學習，掌握DFMEA/PFMEA開發的實用工具和方法。
  通過具體案例分析和小組練習，學習并掌握完整的FMEA開發技能。
  化別人的(de)知識(shi)為(wei)自己(ji)(ji)的(de)知識(shi)，化別人的(de)經(jing)驗為(wei)自己(ji)(ji)的(de)經(jing)驗，化自己(ji)(ji)的(de)知識(shi)為(wei)智慧。

課程優勢：
  立足于FMEA工具的實際應用能力培養，大量的實際案例分析講解，大量的小組練習；
  對于(yu)內訓(xun)需(xu)求的(de)客(ke)戶(hu)(hu)，以客(ke)戶(hu)(hu)公司的(de)實際產品為教學(xue)案(an)例，培訓(xun)的(de)不僅僅是FMEA工(gong)具，更(geng)是以解決客(ke)戶(hu)(hu)實際問題為出發(fa)點。

課程大綱
★ 第一單元：FMEA簡介：
1. 新版FMEA的主要變化點：
提供了新的功能，強化了邏輯
按照新的FMEA方法的過程
FE/FM/FC的編排更加合理
邏輯更加縝密和完整的FMEA方法
2. FMEA的目的和描述：
從企業管理層面定義FMEA
FMEA的一般定義
事先預防是FMEA工具的*價值體現
實施FMEA的好處
4   DFMEA和PFEMA的關系：
應用FMEA的三種情況
從DFMEA到PFEMA的信(xin)息(xi)流

★ 第二單元：邏輯展開DFMEA介紹
第一步：定義范圍：
要求
2. 功能的展開
  —QFD的結合
第四步：失效分析：
1. 失效
失效的理解
2. 失效影響
失效影響的理解
典型的失效影響示例
3. 失效模式
失效模式的正確理解
4. 失效原因
失效原因的正確理解
典型的失效原因示例
第五步：風險分析：
1. 目的
風險評估
制定行動優先等級
2. 設計控制
正確理解設計控制
現行預防控制
現行探測控制
現行預防和探測控制的確認
3. 評價
嚴重度(S)
發生度 (O)
探測度(D)
行動優先程度(AP)
第六步：優化：
1. 目的
決定和評價降低風險的措施
2. 職責安排
責任人
目標時間
3. 行動狀態
5種狀態
4. 行動有效性評價
動態的FMEA文件
S/O/D評分更新更新
第七步：結果文件化
目的
DFMEA文件資料管理

★ 第三單元：PFMEA的邏輯展開
第一步：定義范圍：
目的/目標
定義范圍的主要內容
第二步：結構分析：
目的/目標
職責安排
責任人
目標時間
行動狀態
5種狀態
措施完成的標準
行動有效性評價
持續改進
動態的FMEA文件
S/O/D評分更新更新
1. 定義范圍的主要內容：
5T
邊界和范圍
常用工具
邊界圖（方框圖）
第二步：結構分析：
1. 定義：
什么是結構分析
2. 目的
綜述產品的系統結構
定義系統邊界/接口描述
3. 指導原則
一個系統結構里面，系統要素是分層次排列的
詳細層度取決于供應鏈中的位置
第三步：功能分析：
1. 概念與定義
功能
接口
分解制造系統為過程項目，過程步驟，和過程工作要素
產品或過程要素的系統結構
可視化分析分析范圍
定義過程步驟
建議功能分析步驟的基礎
過程流程圖
過程流程圖是一個工具，可以作為結構分析的輸入
結構樹
過程項目
過程步驟
過程工作要素
第三步：功能分析：
目的/目標
使用過程流程圖可視化過程功能
概念與定義
功能
功能的一般定義
過程項目的功能
過程步驟的功能
工作要素的功能
要求
第四步：失效分析：
目的
失效
失效的理解
典型失效模式
失效影響
失效影響的理解
典型的失效影響示例
失效模式
失效模式的正確理解
典型失效模式示例
失效原因
失效原因的正確理解
典型的失效原因示例
第五步：風險分析：
目的
風險評估
制定行動優先等級
現行預防控制
現行探測控制
現行預防和探測控制的確認
評價
嚴重度(S)
發生度 (O)
探測度(D)
行動優先程度(AP)
第六步：優化：
目的
第七步：結果文件化
目的
PFMEA文件資料管理
★ 第四單元：總結和提問
Q&A
課程將結實戰的案例進行演練(lian)、發表及(ji)點評

FMEA失效模式與影響分析