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課程簡介（吸引力/痛點）

越來越多(duo)的企業(ye)(ye)開(kai)始認識到(dao)項目管(guan)理的重(zhong)要性，也紛(fen)(fen)紛(fen)(fen)開(kai)始項目管(guan)理實踐(jian)。但是(shi)在實踐(jian)的過程中，為什(shen)么很多(duo)企業(ye)(ye)：

·         開始(shi)規劃做(zuo)得很好(hao)，但是(shi)到(dao)后來無法執行，或者(zhe)到(dao)后來變得面目全非，和初衷相去甚遠

·         項(xiang)目團(tuan)隊(dui)成(cheng)員開始(shi)士氣高漲，但是隨著項(xiang)目的深入(ru)，項(xiang)目成(cheng)員連項(xiang)目會議都不愿意(yi)參加(jia)

·         項(xiang)目經理去尋找公司內部資源支(zhi)持時，處(chu)(chu)處(chu)(chu)碰壁，自(zi)身變成了個打雜的

·         項(xiang)目的成本失(shi)控，到后來發現(xian)項(xiang)目無利可圖；項(xiang)目周期延后，引發公司高(gao)層(ceng)和客(ke)戶(hu)不滿

·         項目(mu)風險管控不到(dao)位，各種預(yu)料之外的風險出現，導致項目(mu)無法開展

……

這些(xie)現象(xiang)都是(shi)由于項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)不(bu)到位而引發的(de)，本課(ke)程是(shi)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)的(de)基礎篇，詳細闡述項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)構架，幫助企業(ye)建立完整的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)，全方位提升項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)能(neng)力(li)，將企業(ye)的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)從(cong)依(yi)賴(lai)人轉移(yi)到用(yong)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)保駕護(hu)航。

這堂(tang)課學什(shen)么（提綱/簡介）

1． 項目(mu)及項目(mu)管理概述

了解項(xiang)(xiang)目和項(xiang)(xiang)目管理(li)的特點(dian)；項(xiang)(xiang)目管理(li)的目標；項(xiang)(xiang)目管理(li)的5大階段和10大知識(shi)領(ling)域的關系。

2． 利益相關者管理(li)

人是(shi)項目(mu)管理(li)中最重要的因素(su)，如何識別利益相(xiang)關(guan)(guan)者及其(qi)利益訴求，平衡利益相(xiang)關(guan)(guan)者利益，讓(rang)利益相(xiang)關(guan)(guan)者支持(chi)項目(mu)，這是(shi)項目(mu)成功(gong)最重要的保證

3． 項目整體管理

了(le)解項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)章(zhang)程；SOW（項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)工(gong)作(zuo)說明書(shu)）；項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)三大基準(zhun)；項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)13個(ge)子計(ji)劃。基準(zhun)和計(ji)劃做好了(le)，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理查不(bu)到哪里(li)去。

4． 項目范圍管理

了解范圍基準；范圍說明(ming)書；項目管理最(zui)重要的(de)工具之(zhi)一WBS（工作分(fen)解），掌握(wo)WBS的(de)原則和方法。

5． 項目進度管理

了解項(xiang)目(mu)活動(dong)及項(xiang)目(mu)活動(dong)間的(de)關系；掌(zhang)握項(xiang)目(mu)進度網絡圖的(de)制作；掌(zhang)握項(xiang)目(mu)活動(dong)的(de)估算方法；掌(zhang)握項(xiang)目(mu)進度的(de)制作方法。

6． 項目成(cheng)本管理(li)

掌握(wo)項(xiang)目成本的(de)估算方(fang)法；掌握(wo)項(xiang)目預(yu)算的(de)制(zhi)定方(fang)法；掌握(wo)項(xiang)目成本的(de)控制(zhi)方(fang)法

7． 項目質(zhi)量(liang)管(guan)理

了解(jie)項(xiang)(xiang)目過程(cheng)質量(liang)(liang)管理(li)和(he)項(xiang)(xiang)目結(jie)果質量(liang)(liang)管理(li)；掌握項(xiang)(xiang)目質量(liang)(liang)成本及控(kong)制方法；掌握項(xiang)(xiang)目質量(liang)(liang)問題的原(yuan)因及項(xiang)(xiang)目質量(liang)(liang)管理(li)工(gong)具；

8． 項目人力(li)資源(yuan)管理

掌(zhang)握(wo)項目(mu)人力計劃的(de)制定(ding)；項目(mu)團(tuan)隊的(de)組建，激勵和(he)管(guan)理；項目(mu)團(tuan)隊成(cheng)員(yuan)的(de)角色和(he)任務分配(pei)。

9． 項目溝(gou)通(tong)管理

了解(jie)項目溝通的(de)基于機制和原理；掌握常見溝通問題(ti)以及(ji)應對方法

10. 項目風(feng)險管(guan)理

項(xiang)目(mu)風(feng)險(xian)的類(lei)別以及識別方法(fa)(fa)；項(xiang)目(mu)風(feng)險(xian)的評估方法(fa)(fa)及工具；項(xiang)目(mu)風(feng)險(xian)的分(fen)析及應(ying)對策略；項(xiang)目(mu)生命周(zhou)期內風(feng)險(xian)管控(kong)流程和方法(fa)(fa)

11. 項(xiang)目采購管理(li)

自制(zhi)和外購的(de)決策；合(he)同的(de)選(xuan)擇；采購談判策略；合(he)同結束(shu)的(de)注意事項(xiang)。

12. 項(xiang)目(mu)采購管理(li)

項目的(de)經驗教訓總結；企業K*W-HOW的(de)沉淀(dian)和積(ji)累