閉環招聘 用營銷思維打造招聘生態體系
講(jiang)師：孫瑩(ying) 瀏覽次數：2558
課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
閉環招聘培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
閉環招聘培訓
用營(ying)銷思維做(zuo)招聘 什么是營(ying)銷思維 把工作“產品(pin)化”
把(ba)服務對象“客戶(hu)化(hua)”
把結果(guo)“數(shu)據化”
營(ying)銷思維的(de)核心在“營(ying)銷敏感度”
閉(bi)(bi)環(huan)營銷(xiao)VS閉(bi)(bi)環(huan)招聘 什么是“閉(bi)(bi)環(huan)營銷(xiao)”
把(ba)閉(bi)環營銷模式引(yin)入招聘
招(zhao)聘體系“生態(tai)化”的前景(jing)
讓招聘(pin)思維轉(zhuan)化為營銷思維的工具(ju) 產品模型
用戶畫像(xiang)
用戶體(ti)驗地圖
SWOT分(fen)析
4P理論(lun)和4C理論(lun)
PDCA循環
從(cong)價(jia)值(zhi)分(fen)析啟動 價(jia)值(zhi)分(fen)析的前世今生(sheng) 產品價(jia)值(zhi)概(gai)念和兩大*提(ti)問(wen)
招聘(pin)“產品”是(shi)什么？
招聘“產品”的功能分析
招聘(pin)“產品”的成(cheng)本分析
招聘“產品”的價值分析
招聘(pin)“產品”的(de)前(qian)世、今生和來世
招聘(pin)產(chan)品價(jia)值分析基礎(chu)來源于(yu)企業內(nei)部 招聘(pin)產(chan)品價(jia)值分析基于(yu)在職反饋
招聘(pin)產品價值分(fen)析(xi)的辦法
招聘產品價值分(fen)析的注意事項
外部競爭性左右(you)招聘產品(pin)分析的(de)最(zui)終(zhong)定位 市場變動對營(ying)銷的(de)影響
外部競爭(zheng)性(xing)對招聘(pin)產品的影(ying)響
招(zhao)聘營銷實施 從招(zhao)聘產品(pin)價值分析啟動的招(zhao)聘提下搭建戰(zhan)略 從招(zhao)聘戰(zhan)略的確定開(kai)始(shi)
品牌(pai)戰略和經營戰略對招聘的(de)影(ying)響
雇主(zhu)品牌營(ying)銷(xiao)戰略的擬定
招聘體系“生態化”戰略(一）概(gai)念
招聘體系“生態(tai)化”戰略(二）閉環要素(su)
招聘體系“生態化”戰略(三）規律預測
招聘(pin)體系“生態化”戰(zhan)略(四(si)）成本模型
招聘(pin)體系“生態化(hua)”戰略(lve)(五）流程設(she)計(ji)
“生態化”價值鏈從招(zhao)聘(pin)準備開始 從解(jie)讀“招(zhao)聘(pin)需求(qiu)”起步(bu)（一）產品思維
從解讀“招聘需(xu)求(qiu)”起(qi)步（二）用戶需(xu)求(qiu)邏輯(ji)分(fen)析(xi)
JD需(xu)要這(zhe)樣(yang)寫(xie)才動人(ren)
渠道選擇技巧和(he)應(ying)用思路
“生(sheng)態化”價值鏈啟動動作 勝(sheng)任力模型：把“用戶畫(hua)像”做好
生態招聘體系中簡(jian)歷篩選看什么(me)
邀約(yue)的要素和技巧
用“六步(bu)跟進法”提高邀約(yue)到訪率
面試過程中的(de)“閉(bi)環”要(yao)素 招聘流程實施中的(de)“閉(bi)環要(yao)素”
大(da)道至簡(jian)--在閉環中篩選和摒棄招(zhao)聘工(gong)具
面(mian)試問題的設計從“閉(bi)環”中確立一(yi)致(zhi)性
保證閉(bi)環的要素：Q＆A的設計應用
面試問(wen)題設計(ji)（一）：2W3P五部挖掘法
面試(shi)問題設(she)計（二）：結合(he)面試(shi)問題評估測(ce)評工(gong)具有效性(xing)
面試(shi)問題設計（三）：基于(yu)專業和技能的面試(shi)問題設計
面試問題設計（四）：挖掘候選人(ren)職業生涯規劃的(de)面試問題
面(mian)試問題(ti)設計（五(wu)）：挖掘候(hou)選人(ren)價值觀的面(mian)試問題(ti)
面試問(wen)題設計（六）：挖掘候選人潛能(neng)的面試問(wen)題
招聘營銷落單(dan)環節(jie)要素(su) 關單(dan)—馬斯洛需求理論下的薪酬談(tan)判
截殺-招(zhao)聘達成前的(de)最后一響
offer在面試閉(bi)環中(zhong)的(de)核心價值
客服(fu)才是閉環核心 售前服(fu)務 客服(fu)的定義：售前、售中及售后(hou)
市場調研服務01之(zhi)薪酬市場調研
市(shi)場(chang)調研(yan)服務02之背景調查
產品(pin)說明服務(wu)之雇主品(pin)牌宣傳的一(yi)致性
咨詢服務之入職前溝通(tong)及關懷
售中(zhong)服務(wu)(wu) 接待服務(wu)(wu)01之流(liu)程動(dong)線
接待服務02之接待人設置及(ji)培訓
接待服務03之入職接待（一）內(nei)部(bu)對接流程
接待服務(wu)04之入職(zhi)接待（二）入職(zhi)服務(wu)標準
接待(dai)(dai)服務(wu)(wu)05之入(ru)職(zhi)接待(dai)(dai)（三(san)）入(ru)職(zhi)服務(wu)(wu)準備
接待(dai)(dai)服務06之入職(zhi)接待(dai)(dai)（四）入職(zhi)服務流程
接(jie)(jie)待服務(wu)07之入職接(jie)(jie)待（五(wu)）入職跟蹤流程
接待(dai)服務08之(zhi)入(ru)職接待(dai)（六）入(ru)職服務反饋修訂
售(shou)后服務 技術支持01之入職培訓
技術支持(chi)02之新員工(gong)咨詢路徑
技術(shu)支持03之新員工直接(jie)上(shang)級的培訓
送(song)貨(huo)安裝01之部(bu)門推(tui)介
送(song)貨安裝02之部門引導人設置及交接
送貨安裝03之部門導入情況(kuang)跟蹤反(fan)饋(kui)
維(wei)修保養01之(zhi)新員(yuan)工試用期溝通機(ji)制
維修(xiu)保(bao)養02之新員工試用(yong)期評(ping)估機(ji)制
維修保養03之新員工(gong)試(shi)用期考核(he)反(fan)饋(kui)機制
維(wei)修保養04之新員(yuan)工試用(yong)期文(wen)化及關懷機制
產品(pin)退換01之新員(yuan)工(gong)入職勞動關系管理機制(zhi)
產品退(tui)換02之新(xin)員工崗位儲備(bei)人選管理機制
產(chan)品退換(huan)03之新員工試用(yong)期勸(quan)退機(ji)制(zhi)
產品退換04之試(shi)用(yong)期勸退員工的心理風險防控
產品退換(huan)05之員工職(zhi)業生(sheng)涯期價(jia)值分析機制
以“提升滿(man)意度”為服務宗旨 態度、理論、運用技巧，缺(que)一不(bu)可
打造部(bu)門(men)滿意度(du)vs打造員工幸福(fu)感
閉環招聘培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/226372.html
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