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中國企業培訓講師
《薪酬方案》0000
 
講師:汪明(ming)凱(kai) 瀏覽次數:5

課程描述INTRODUCTION

課程(cheng)背景 1.您是(shi)否正被(bei)要(yao)求進(jin)行(xing)構建(jian)和管(guan)理(li)企業的薪(xin)酬(chou)(chou)體系(xi),但卻不(bu)知道從何(he)處開始入手? 2.您是(shi)否經常收到(dao)單(dan)位部門(men)經理(li)抱(bao)怨,公司(si)薪(xin)酬(chou)(chou)水(shui)平太低,留不(bu)住人? 3.您是(shi)經常受到(dao)員(yuan)工(gong)的抱(bao)怨,公司(si)薪(xin)酬(chou)(chou)給付不(bu)公平? 4.您是(shi)否感(gan)受到(dao)薪(xin)酬(chou)(chou)體系(xi)對組(zu)織和員(yuan)工(gong)產(chan)生的巨大影響力(li)而帶來的壓(ya)力(li)? 5.您是(shi)否想成為一名能(neng)夠設(she)計(ji)企業薪(xin)酬(chou)(chou)體系(xi)的專家,讓老板對你刮目相(xiang)看? 課程(cheng)收益(yi) 1.掌握(wo)準確分析企業戰(zhan)略的方法; 2.掌握(wo)薪(xin)酬(chou)(chou)診斷方法與步驟并進(jin)行(xing)模擬診斷; 3.掌握(wo)崗位測評步驟并能(neng)夠進(jin)行(xing)現場崗位測評模擬; 4.掌握(wo)薪(xin)酬(chou)(chou)體系(xi)設(she)計(ji)的理(li)念、方法、流程(cheng)及(ji)(ji)實用工(gong)具(ju) 掌握(wo)激(ji)勵(li)方案(an)設(she)計(ji)的方法及(ji)(ji)具(ju)體方法和工(gong)具(ju)及(ji)(ji)制度范例

· 財務總監· 高層管理者· 中層領導· 人事總監· 人事經理

培訓講師:汪(wang)明凱(kai)    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

課程(cheng)大綱(gang)Syllabus

 課程大綱
模塊一:薪酬系統建立的理論背景和影響因素
1.全面薪酬管理的理論背景
2.全面薪酬管理的企業文化背景
3.全面薪酬管理的行業現狀及發展背景
4.地區因素對薪酬管理的影響
5.成本因素對薪酬管理的影響
案例學習

模塊二:薪酬管理的制度安排
1.薪酬制度的特點
2.薪酬制度的主要形式
?結構工資制
?崗位技能工資制
?崗位薪點工資制
?技術等級工資制
?提成工資制
?談判工資制
案例學習

模塊三:薪酬管理體系設計
1.設計目標和流程
2.薪酬體系設計的基本模型
?高彈性的薪酬模型
?高穩定性的薪酬模型
?調和性的薪酬模型
    3. 寬帶薪酬設計
?寬帶薪酬設計模型
?寬帶薪酬設計流程
練習與討論


模塊四:崗位薪酬確定技巧
       1. 市場薪酬調查以及有關國家薪酬制度對崗位薪酬的影響
   2. 崗位價值確定的定性方法(排序,分類)
   3. 崗位價值確定的定量方法(要素比較,要素計分)
4. 如何匹配崗位價值和薪酬數據
5. 工資級別設計
6. 工資級差計算
7. 各級工資的級幅度設定
       8. 各職級薪酬的確定技術
          練習

模塊五:薪酬計算技巧
   1. 公司薪酬制度對薪酬計算的指導作用
       2. 基于Excel的計算需要考慮的因素
       3. 薪酬管理軟件系統的選擇及其運行
       4. 薪酬計算中的個人所得稅的問題處理
       5. 薪酬計算中的社會保險問題處理
       6. 離職員工的補償金計算以及稅收計提
       7. 獎金的計算以及發放時間節點安排
       8. 公司的年度薪酬預算的制定
       9. 公司的年度薪酬調整的技術(調薪矩陣)
練習

模塊六:常見薪酬問題的處理技巧
       1. 薪酬制度的設計(薪酬管理權限,薪酬保密,管理流程…)
       2. 如何為新員工定薪和薪酬談判技巧
       3. 如何進行人事異動的薪酬調整
       4. 如何解決公司內薪酬的結構性問題
討論與練習



模塊七:專項激勵計劃設計技巧
   1. 公司專項福利制度的目的和預期的效果
       2. 如何得知員工在專項福利計劃的期待
       3. 及時激勵,分次兌現的技術應用
       4. 如何設計績效激勵計劃
       5. 多層次的福利結構對員工凝聚力的影響
       練(lian)習


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