讓管理制度落地生根—高效執行力實戰技能提升
講師：劉海(hai)宏(hong) 瀏覽次數：2561
課程描述INTRODUCTION
高效(xiao)執行力實戰培訓班(ban)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
高效執行力實戰培訓班
【培訓(xun)受眾】
企業高(gao)、中、基層管理團隊
【課程收獲(huo)】
1.深刻明白，提高執行力對團(tuan)隊(dui)目標和(he)個人目標實現的(de)重(zhong)要意義
2.清楚知道管理制度執行要從哪幾個方面入手
3.領悟到(dao)，如(ru)何(he)在團隊中(zhong)創造執行的文化，執行的氛圍(wei)
4.在(zai)案例分享(xiang)中體會(hui)到(dao)，什么是真正的負責任(ren)，什么是負責到(dao)位
5.清楚明白，什(shen)么(me)樣的制度流(liu)程能支持到企(qi)業目標(biao)計劃的有效執行
6.學習(xi)到，如(ru)何通過(guo)加強目標管(guan)理、過(guo)程管(guan)控，來(lai)提高團(tuan)隊(dui)執(zhi)行(xing)力
【課程大綱】
第一模(mo)塊(kuai)：認知管理執行(xing)力(li)
1、對(dui)戰(zhan)略、文化、執行(xing)的認知與(yu)思考
2、什(shen)么是管理(li)、管理(li)者主要做什(shen)么？
3、管理(li)制度落(luo)實的重(zhong)要性和(he)意義？
4、制度執行(xing)中的九種行(xing)為傾向
5、制度(du)的執行力意識的三個影(ying)響因素
6、統一(yi)對制(zhi)度執行的底層認(ren)知(zhi)
案例分(fen)析：新實習(xi)生(sheng)違反制度(du)的處罰
第(di)二模塊：團(tuan)隊目(mu)標與(yu)目(mu)標管理
案例故(gu)事：我們到(dao)底要(yao)走向哪里
1、確定(ding)團隊目標的五大原則
2、團(tuan)隊目標設(she)定的SMART原則與KPI
3、明(ming)確團隊目標(biao)的三大核心問題
4、團隊(dui)目(mu)標設定的七大步(bu)驟
5、避免(mian)團隊(dui)目標陷阱的四大思考
6、確(que)定目(mu)標行動計劃的五大要素
案例分析：先溝通還是先執(zhi)行
7、如(ru)何進行有(you)效的(de)目(mu)標管理
8、與下屬(shu)制定目標時的阻力、常見(jian)錯誤
9、目標(biao)管理10大注(zhu)意事(shi)項
視(shi)頻案例：孫武執行力
第三模塊：有效執(zhi)行溝通技能
1、執(zhi)行(xing)力溝通的關鍵要素(su)、層次與障(zhang)礙
2、執(zhi)行力溝通的(de)三要素；
3、針對溝(gou)通對方的(de)溝(gou)通四層次
4、有(you)效溝通(tong)的個(ge)人(ren)障礙、組(zu)織障礙
5、“漏斗(dou)原理”在執行(xing)溝(gou)通中(zhong)的致(zhi)命(ming)影響
6、執行力溝通(tong)的三個階段
階段一：執行前溝(gou)通要訣
階段二：執行(xing)過(guo)程中(zhong)跟進溝通要訣
階(jie)段三：執行后結果溝通要訣
7、如何進行合理的差(cha)異化執(zhi)行力溝通
8、團隊執行中(zhong)的(de)差異化溝(gou)通技能
9、如何有效(xiao)發掘團隊或個體有效(xiao)執行的(de)源動力
第四模塊：如何提升自我(wo)執行力(li)
1、喬哈里窗：認知和發現自我
2、提高個人效能與執行力的五(wu)把利(li)劍
利劍1：跨越你的(de)心態(tai)“深坑”；
分析與(yu)思(si)考：執行推委(wei)和潑冷水背后的心態問題；
利劍(jian)2：讓目(mu)標成為你的動力(li)；
利劍3：穿越你時(shi)間的“黑暗隧道”；
案例分析：混亂(luan)是如何產生(sheng)的；
利劍4：讓(rang)執行變成(cheng)一(yi)種(zhong)習慣；
分析與思考：制度(du)流程(cheng)對(dui)執行(xing)力的(de)影響(xiang)；
利劍5：讓學習成(cheng)為你每天的“功課”。
抓“關鍵的少數”
不要(yao)(yao)“芝麻”要(yao)(yao)“西(xi)瓜”
第五(wu)模塊：如何(he)提升團隊執行力
現場(chang)測試：評估(gu)你的團隊！
1、合(he)理評(ping)價(jia)團隊狀態和所處階段
2、團(tuan)(tuan)隊(dui)不同(tong)發(fa)展階(jie)段(duan)團(tuan)(tuan)隊(dui)執行力(li)工作重點
視頻案例分析：我找你，就是(shi)找你！
3、思(si)考與回應：團隊管(guan)理中的“情、理、法(fa)”
4、如何(he)合理把控團隊不同階段(duan)有效(xiao)執行(xing)工作重點(dian)
5提升執(zhi)行(xing)力(li)有效工具(ju)——執(zhi)行(xing)控制五大(da)工具(ju)
限制選擇法
三要素法
橫向(xiang)控制法(fa)
數據流動法
稽核控制(zhi)法
第六模(mo)塊：創建全新的執行力(li)文化
1、企業和團隊文化(hua)鑄就團隊執行(xing)力(li)
2、領(ling)導的價值(zhi)觀(guan)，引領(ling)團隊和員(yuan)工的價值(zhi)觀(guan)
案例分享(xiang)：價值(zhi)觀模型的分析
3、執行(xing)是(shi)一種(zhong)制度和文化
案例分析：大金(jin)空調的執行文(wen)化
4、如(ru)何建立和鞏固良好的執行(xing)氛圍與文化
5、如何(he)使執行文化成為自發有(you)效(xiao)執行的保障
6、避免執行力文化的幾(ji)大誤區
高效執行力實戰培訓班
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/226213.html
已(yi)開課時間Have start time
- 劉海宏
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