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績效管控系統培訓

【課程背景】
中國企業在基于機會、資源、關系快速增長的過程中，忽略了企業的目標管理、職責管理、流程管理和利益分配機制的科學建立，導致成本增加、機構臃腫、人力浪費、優秀人才流失、普通員工消極怠工、企業生產力急劇下降。
隨著市場環境(jing)的(de)完(wan)善與(yu)成(cheng)熟(shu)，企(qi)業(ye)靠機(ji)會、資源、關系贏利的(de)時代已經結束，企(qi)業(ye)管(guan)理水(shui)平迫切(qie)需要(yao)整體升級(ji)。

【課程成果】
目標清晰——個人目標、團隊目標、企業發展目標高度統一
職責明確——組織架構簡單，以崗定人，責任明確
流程高效——提升員工工作效率，創造企業*利潤
考核到位——獎罰分明，調動員工積極性，激發員工潛能
激勵機制——建立各部門與個人科學的薪酬與激勵體系
雙(shuang)贏(ying)系(xi)統(tong)——制定(ding)讓企(qi)業與員工雙(shuang)贏(ying)的績效管理系(xi)統(tong)

【授課對象】
董事長、總經理、企業高管
【授課方式】
講授式+互動體驗式
【授課時間】
二天一夜

【課程大綱】
第一模塊 價值趨向
1、企業為什么要進行績效管控？
2、為什么績效管理是最有效的管理？
3、為什么(me)只有(you)績效才(cai)能讓你(ni)自由(you)發(fa)展？

第二模塊 根源內因
1、論述績效管理的一個中心是什么；
2、論述影響績效的兩個重點在哪里；
3、詳細闡述績效管理的三大根本點；
4、闡述影響績效管理的四大誤區點；
5、影響績效管理的五大障礙(ai)是什么。

第三模塊 目標管控
1、明確公司的戰略目標和未來五年規劃；
2、如何運用三上三下九步法系統制定目標；
3、如何透過數字看本質，透過本質做管理；
4、如何制定KPI指標，其四大原則是什么；
5、如(ru)何運用具體的方(fang)法與(yu)措施達成既定(ding)目(mu)標。

第四模塊 薪酬機制
1、如何通過市場原則設定基本的薪酬標準；
2、如何通過價值原則確定固定的薪酬標準；
3、如何通過個人業績表現確定浮動薪酬標準；
4、如何通過分類原則制定不同的薪酬結構和水平；
5、如何通過與分配(pei)模(mo)式有效結合提高員工積極性(xing)。

第五模塊 分配模式
1、如何通過全新的薪酬模式促進各個崗位的積極性；
2、如何通過增長式分配模式激發銷售人員的積極性；
3、如何通過下降式分配模式提升生產人員的積極性；
4、如何通過婚姻、進入式分配模式留住優秀的人才；
5、如何(he)通過彩(cai)票、福利(li)式分配法調動(dong)職能人員(yuan)動(dong)力。

第六模塊 PK機制
1、如何通過C--C PK模式促使員工達成績效目標；
2、如何通過B--B PK模式促使團隊達成績效目標；
3、如何通過C--B PK模式促使員工挑戰團隊目標；
4、如何通過C--A PK模式促使員工挑戰公司目標；
5、如何(he)通過B--A PK模式促(cu)使團(tuan)隊挑戰公司目標(biao)。

第七模塊 獎懲機制
1、如何通過15種年度獎勵制度提高員工的積極性；
2、如何通過5種季度獎勵制度提高員工的積極性；
3、如何通過6種月度獎勵制度提高員工的積極性；
4、如何通過5種實時獎勵制度提高員工的積極性；
5、如何通過(guo)20種行政獎勵制度(du)提高員工的積極性。

第八模塊 文化助推
1、如何理解企業文化對績效管理的影響；
2、如何將愿景、使命、價值觀根植思想深處；
3、如何將企業文化軟著陸，達成各項KPI指標；
4、如何有效將企業文化與績效管理融合一體；
5、如(ru)何將文化與(yu)績效同步推進達成戰(zhan)略(lve)目標。

第九模塊 落地執行
1、如何選擇合適的執行人員進行監督與跟進；
2、如何選擇合適的執行人員進行檢查與評估；
3、如何通過內生資源完善企業績效管控系統；
4、如何借助外來資源完善企業績效管控系統；
5、如何運(yun)用8×8法則(ze)高效(xiao)執行達(da)到績效(xiao)目(mu)標。

績效管控系統培訓