新形勢下：靈活用工模式籌劃及風險控制
講(jiang)師：李大濤 瀏覽次數(shu)：2550
課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
靈活用工模式籌劃培訓(xun)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
靈活用工模式籌劃培訓
一、課程背景
靈活性問題，是現行(xing)《勞動合同(tong)法(fa)》的爭(zheng)議焦點(dian)和修法(fa)的著力方向，同(tong)時也一(yi)直是企業用工管理中的一(yi)項(xiang)重要訴求，這在(zai)經(jing)濟下行(xing)與企業關停并轉多發下的當下環(huan)境尤其如(ru)此。
然(ran)而，靈(ling)活用工的(de)另一面卻是(shi)不(bu)同(tong)層次(ci)勞動立法對企業自主(zhu)管(guan)理(li)權的(de)限(xian)制(zhi)。且不(bu)論(lun)這種(zhong)限(xian)制(zhi)的(de)合理(li)性(xing)與(yu)必要性(xing)，作為管(guan)理(li)者的(de)用人單位不(bu)得(de)不(bu)接受“戴著鐐銬跳舞”的(de)現實。因此，“隨心所欲不(bu)逾矩(ju)”，并非是(shi)對規則的(de)無(wu)視或(huo)任(ren)意突破，而是(shi)需要在懂(dong)法、守法的(de)前提下靈(ling)活運用法律。
本次課程(cheng)(cheng)，聚焦(jiao)于企業(ye)用(yong)工管理的(de)(de)靈活性問題，從人員配置到戰(zhan)略調整，并重(zhong)點關注(zhu)用(yong)工過程(cheng)(cheng)中(zhong)的(de)(de)靈活管理，提(ti)(ti)供一(yi)攬子的(de)(de)靈活用(yong)工策略，幫(bang)助企業(ye)在新的(de)(de)經濟環境下完善管理、提(ti)(ti)升效能。
二(er)、課(ke)程(cheng)特點
了解(jie)靈活用工(gong)的重要形式
明晰靈活用工(gong)與(yu)勞務派遣(qian)的區別
學會運(yun)用組織靈(ling)活用工模型
掌握靈活(huo)用工的實施(shi)關(guan)鍵
注意靈活用的(de)防險(xian)措施
三、課程(cheng)模(mo)式
中文教(jiao)學、面授
分(fen)組互動(dong)
實(shi)戰體(ti)驗
課堂練習(xi)、互動式答疑
四(si)、受(shou)眾對(dui)象
1.高層領導、中層管理(li)干部
2.人力資源管理從業者(zhe)
五、時(shi)間安排
系(xi)統學習2天（12小時）
六、課程內容(rong)
第一天
模塊一勞動用工面臨的新形勢和法律風險防范策略(lve)
專題(ti)(ti)一：違紀違規問(wen)題(ti)(ti)員工(gong)處理技巧
1.對于違紀員工，部門經(jing)理應注(zhu)意哪些(xie)日(ri)常細節問(wen)題？
2.如何進行違紀員工(gong)的事實調查(cha)、證據固定？
3.違(wei)紀處理的原則和依據有哪(na)些？
4.對于違紀員(yuan)工(gong)，該在什么時間處理(li)？
5.如何(he)書寫《違紀(ji)違規(gui)處分通(tong)知書》？
6.如何在《懲罰條(tiao)例(li)》中詳細明確違紀違規的行為或情況？
7.如何辦(ban)理違紀(ji)員工(gong)離職(zhi)手續及出具相關證明文(wen)件？
8.如何追(zhui)索違紀員工的違約賠償責任？
9.如何解雇嚴(yan)重違紀員(yuan)工？舉(ju)證責任(ren)如何分(fen)配(pei)？
10.解除或者(zhe)終止勞動關系必須書面(mian)送(song)達員(yuan)工(gong)(gong)，否則對(dui)員(yuan)工(gong)(gong)不產生法律(lv)效(xiao)力(li)，如(ru)員(yuan)工(gong)(gong)拒絕簽收(shou)時(shi)企業如(ru)何(he)(he)應對(dui)，如(ru)何(he)(he)送(song)達，如(ru)何(he)(he)避免法律(lv)風險？
專(zhuan)題二：工作崗位(wei)、工作內容、績效管理風(feng)險防范
1.企(qi)(qi)業(ye)單方非法調(diao)整崗(gang)位(wei)，員工(gong)可以解(jie)除合同(tong)并(bing)索賠經濟補償，企(qi)(qi)業(ye)該(gai)如何規避？
2.合(he)同約定的崗位(wei)(wei)已(yi)經發生(sheng)變化(hua)，且員工(gong)已(yi)到(dao)新崗位(wei)(wei)一段(duan)時間(jian)，后卻要求恢復到(dao)合(he)同原約定的崗位(wei)(wei)，怎么辦？
3.用人單位變(bian)了(le)名(ming)稱(cheng)，換了(le)老板、勞動合同是否繼(ji)續有效？
4.勞(lao)動者不能勝任(ren)工(gong)作，用(yong)人單位調整其(qi)工(gong)作崗位需變更勞(lao)動合同嗎？
5.員(yuan)工(gong)認(ren)同不合格的績效結果，為什么在(zai)“不能勝任(ren)工(gong)作”引(yin)發(fa)的爭(zheng)議中還(huan)是敗訴(su)？
6.為什么(me)企業根據績效(xiao)結果支付員工(gong)績效(xiao)獎金(jin)，最終被認定非法克扣工(gong)資(zi)？
7.法(fa)律(lv)上(shang)如何證明勞動者“不能勝任工作(zuo)”？
8.對(dui)績效考核不合(he)格員工，如何合(he)法辭(ci)退？
9.如何(he)根據(ju)績效考核結果對(dui)員工進行調(diao)崗調(diao)薪？
10.結合勞(lao)動法，如何確定績效目標？
專題三：勞動(dong)合同解除、終止、裁員環節的風(feng)險與應對
1.勞動(dong)者辭職，不(bu)提(ti)前(qian)30天通(tong)知有何法律(lv)后(hou)果？勞動(dong)者提(ti)前(qian)三(san)十日以書面(mian)形式提(ti)出辭職，用人單位可否不(bu)批？
2.用人單位故(gu)意不給(gei)勞(lao)動(dong)(dong)(dong)者安排工作(zuo)，給(gei)勞(lao)動(dong)(dong)(dong)者“放假”，勞(lao)動(dong)(dong)(dong)者可否解除勞(lao)動(dong)(dong)(dong)合同？
3.合法(fa)(fa)解除(chu)勞(lao)動(dong)合同(tong)的理由有(you)哪些，非法(fa)(fa)解除(chu)的理由有(you)哪些？
4.以“訂單減(jian)少、無(wu)法安排工作”為(wei)由，直接辭退員工，要支付(fu)2倍的經濟補償，該如何(he)化解(jie)？
5.用人部門經理(li)常常擅(shan)自(zi)口頭辭退員(yuan)(yuan)工或強(qiang)迫(po)員(yuan)(yuan)工離職(zhi)，但最終(zhong)企業都要(yao)賠償，怎么辦？
6.企業與勞(lao)動(dong)者協(xie)商(shang)解除勞(lao)動(dong)合同(tong)并書面約定經濟(ji)補償(chang)的數額；但勞(lao)動(dong)者事后反(fan)悔，要求企業支付經濟(ji)補償(chang)的差額部分(fen)，到(dao)底誰(shui)會勝訴？
7.對于“三期(qi)婦女、工(gong)傷(shang)員工(gong)”能(neng)否協商解除(chu)，其操(cao)作技巧有哪些？
8.勞(lao)(lao)動者達(da)到法(fa)定退休年(nian)齡，勞(lao)(lao)動合同是否(fou)自動終止，或用人單位(wei)能否(fou)終止勞(lao)(lao)動合同？
9.合(he)(he)同終(zhong)止日期該如(ru)何約(yue)定，才能避免HR人員遺(yi)漏辦(ban)理(li)續簽或(huo)終(zhong)止合(he)(he)同的手續，而導(dao)致賠償2倍工資？
10.勞(lao)動合同(tong)解除或終止(zhi)應如何(he)辦理手續？勞(lao)動者拒絕配合交接(jie)工(gong)作，該(gai)怎么辦？
模塊二工(gong)傷及其(qi)防范
1.《工傷保險條例(li)》修訂后有哪(na)些亮(liang)點？
2.工傷認(ren)定的基本原(yuan)則是(shi)什么(me)？
3.傷亡概不負責條款是否有效(xiao)？
4.如何理(li)解工傷認定(ding)的無過錯責任(ren)原則？
5.哪些情況應當認定(ding)為工傷(shang)？哪些情況視同為工傷(shang)？哪些情況不得認定(ding)或視同工傷(shang)？
6.單位(wei)能否以商業保險(xian)理賠款項替代職工(gong)(gong)工(gong)(gong)傷賠償待遇？
7.發生工傷事(shi)故后，企業與勞(lao)動者私下和解，簽訂的賠(pei)償協議是否有效(xiao)？員工能反悔嗎？
模(mo)塊(kuai)三入(ru)職管理與(yu)離(li)職管理的(de)勞動爭議處(chu)理
1.什么(me)(me)是勞(lao)動用工？什么(me)(me)是勞(lao)務關系(xi)？兩(liang)種(zhong)關系(xi)有(you)何(he)區別和聯系(xi)？
2.什么是(shi)事實(shi)勞動(dong)關系？有何法(fa)律(lv)風險？可以(yi)隨時(shi)提出終止(zhi)事實(shi)勞動(dong)用(yong)工(gong)嗎？需要支付經濟補償金(jin)嗎？
3.勞動合同(tong)簽(qian)訂時的注意事項有哪些(xie)？代(dai)簽(qian)可以嗎？簽(qian)字有何風險？簽(qian)訂幾(ji)份比(bi)較(jiao)好？
4.解除與終(zhong)止有何區(qu)別(bie)？
5.哪(na)些情形下需要支付(fu)經濟(ji)補(bu)償？
6.員工辭職就沒有風險了嗎？
7.離職的書面化管理(li)如(ru)何進行(xing)？
8.如(ru)何正確對待和(he)處(chu)理(li)勞動(dong)爭議？
第(di)二天
模塊一監(jian)管規制下的管理(li)與(yu)法律
1.勞務(wu)派遣10%的比(bi)例，是執法壓力還是內部合規(gui)性壓力？
2.假外包真派遣的問題，是合規性要(yao)求還是審計要(yao)求？
3.增(zeng)值稅下外包與(yu)派遣的成(cheng)本，是增(zeng)加成(cheng)本還是降低成(cheng)本？
4.超(chao)編人員的(de)出路選擇，是監管的(de)壓力還是用工風險的(de)壓力？
5.新監管下，直接用(yong)工、外包用(yong)工、派遣用(yong)工合規要(yao)求有何(he)不(bu)同？
模塊二用工模式選擇、管控之比較(jiao)
1、勞務派遣、人事外(wai)包、人事代(dai)理、業(ye)務外(wai)包的基(ji)本信息
1.幾者的(de)區別
1)法律關(guan)系、性(xing)質的不(bu)同
2)風險的不同
3)成本(ben)的不同(tong)
2.勞務派(pai)遣、人事外(wai)(wai)包、業(ye)務外(wai)(wai)包等的利(li)弊、成本對(dui)比
案例討論：某(mou)知名零售業企業外包(bao)使(shi)用中(zhong)發生(sheng)的(de)勞資糾紛
2、勞務派遣“七(qi)宗罪(zui)”及(ji)其法律風(feng)險
1.同工(gong)不(bu)同酬
2.所有崗位都(dou)用派遣
3.派遣人員(yuan)多于(yu)正式(shi)人員(yuan)
4.社會保(bao)險基數(shu)不(bu)足(zu)額
5.異地派遣、轉派遣、自我派遣
6.派遣(qian)人員(yuan)的民(min)主管(guan)理權(quan)、集體協(xie)商權(quan)
7.低(di)成本(ben)辭退
3、派遣、外包風險控制與用工模式籌劃(hua)
1.為什么使用(yong)派遣、外包(bao)等其它用(yong)工方(fang)式——了解清(qing)楚自己(ji)的真實訴求
2.用(yong)工(gong)模式籌劃（含(han)集團公司及異地(di)分(fen)支機構用(yong)工(gong)）：標(biao)準勞動關(guan)系(xi)(xi)（+人(ren)事代理）、勞務(wu)派遣、業務(wu)外(wai)包、非(fei)全日(ri)制(zhi)關(guan)系(xi)(xi)、雇傭關(guan)系(xi)(xi)、借用(yong)關(guan)系(xi)(xi)......
3.如何有效(xiao)用好“勞務派遣”與“業務外包”
4.如何推動、選擇(ze)、規范或結(jie)束本(ben)單位的勞(lao)務(wu)派遣、外包(bao)合作
5.如何對派(pai)遣、外(wai)包供應商進行規范(fan)性審計并推動(dong)其整改
6.派(pai)遣(qian)、外包供(gong)應(ying)(ying)商如何適(shi)應(ying)(ying)法規(gui)政策、市場(chang)環境的新變化
模塊三多元(yuan)化用(yong)工組合(he)的管控(kong)與劃轉
1.勞務派遣(qian)用(yong)工價值重(zhong)塑與范圍(wei)適用(yong)；
2.勞務分包與勞務外包的組合(he)適用(yong)；
3.勞務外包(bao)(bao)與服務類(lei)外包(bao)(bao)的組(zu)合適用；
4.勞務派遣與人員借用(yong)的組合適用(yong)；
5.人員劃轉中的用工(gong)風險與防(fang)范。
靈活用工模式籌劃培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/225709.html
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- 李大濤
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