基于房地產企業組織發展的人力資源管理實戰培訓
講(jiang)師：梁葉 瀏覽次數：2566
課程描述INTRODUCTION
房(fang)地產企業人力(li)資(zi)源管理實戰培訓
培訓講師：梁葉
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：2天(tian)
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
房地產企業人力資源管理實戰培訓
【課(ke)程收益】
1、理(li)解從基(ji)于員(yuan)工發展到基(ji)于組織發展轉變的(de)價值；
2、領(ling)會從“塑(su)造(zao)不(bu)可(ke)替(ti)代(dai)的人(ren)”到“替(ti)代(dai)不(bu)可(ke)替(ti)代(dai)的人(ren)”的理念；
3、學(xue)到(dao)組織發(fa)展(zhan)的(de)精髓(sui)：做(zuo)(zuo)強、做(zuo)(zuo)大和可持(chi)續發(fa)展(zhan)；
4、掌(zhang)握房企(qi)人力資(zi)源管理(li)的(de)操(cao)作方法(fa)和(he)實施技巧；
5、學會優(you)秀房企的人力資源管理方法；
6、提升(sheng)本企業組織發展(zhan)和人力資(zi)源(yuan)管理(li)能力。
【授(shou)課對象】
房地產企業中高層管理人員
房地產企(qi)業(ye)人力資源工作(zuo)人員
【時間安排】
1-2天
【行業講(jiang)師(shi)】梁葉
知(zhi)名地產管理咨詢機構總監合(he)伙(huo)人
20年(nian)人力資(zi)源管理及培(pei)訓實戰(zhan)經驗
英國(guo)劍橋(qiao)大學高級人力資源(yuan)管理資質
人力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)和社會保障部(bu)人力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)服務資(zi)(zi)質
人力資源管理十強(qiang)講師、領導力十強(qiang)講師
清華大(da)學厚德教育研(yan)究院特聘講師(shi)
曾任(ren)：萬科(ke)集(ji)團&文一集(ji)團培訓(xun)中心負責(ze)人
曾任：香港(gang)信(xin)地集團&紅星美凱龍 人力資源高管
萬達集(ji)團、中建一局集(ji)團、香港信(xin)地集(ji)團、紅星美凱龍集(ji)團特聘講師(shi)
擅長領(ling)域：非(fei)人、績效管(guan)理、招聘面試、領(ling)導(dao)力、執(zhi)行力、MTP中層管(guan)理、目(mu)標管(guan)理、團隊建(jian)設……
行業經驗：
→萬(wan)科文一置業：任職期間，曾為企業內部5000多名職員(yuan)提供專業化培訓方案，幫(bang)助企業內部有效培養人才和管(guan)理梯隊人才，并針對集(ji)團銷(xiao)售(shou)(shou)團隊的痛點制定了銷(xiao)售(shou)(shou)管(guan)理、技能提升(sheng)的培訓方案，深入分析當下(xia)銷(xiao)售(shou)(shou)現狀并作(zuo)出(chu)解決(jue)方案、復盤分析，大大提升(sheng)了銷(xiao)售(shou)(shou)人員(yuan)的銷(xiao)售(shou)(shou)能力，助力置業公司實(shi)現60億的業績增(zeng)長，在(zai)區域(yu)業績排行榜(bang)上占(zhan)領(ling)榜(bang)首。
→香港信地集團&紅(hong)(hong)星美(mei)凱(kai)龍(long)：任(ren)職(zhi)期(qi)間(jian)，曾(ceng)對(dui)(dui)行業(ye)(ye)(ye)內(nei)高層次人(ren)(ren)才(cai)進行背(bei)景(jing)的(de)(de)調查和談判，完成對(dui)(dui)行業(ye)(ye)(ye)標桿企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)300多(duo)位高管人(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)尋訪和獵聘，幫助公司有(you)(you)效(xiao)儲(chu)備(bei)和引(yin)進關鍵人(ren)(ren)才(cai)。并(bing)主導設計紅(hong)(hong)星美(mei)凱(kai)龍(long)項目的(de)(de)人(ren)(ren)力資源管理架構和編制，同時對(dui)(dui)紅(hong)(hong)星美(mei)凱(kai)龍(long)項目團隊進行新(xin)員工入職(zhi)、職(zhi)業(ye)(ye)(ye)化銷售(shou)技(ji)能(neng)、管理技(ji)能(neng)等(deng)12個人(ren)(ren)才(cai)發展項目，有(you)(you)效(xiao)支持(chi)了業(ye)(ye)(ye)務團隊發展和企業(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)輸送(song)。保障商業(ye)(ye)(ye)地產項目按期(qi)順利開業(ye)(ye)(ye)和運營(ying)。
部分客戶評價(jia)：
梁(liang)老(lao)師(shi)專注(zhu)房地產人力(li)資源管理，提煉管理實戰和(he)行業標桿研(yan)究(jiu)成果，幫助我們企業提升人才競爭力(li)，課(ke)程案(an)例豐(feng)富(fu)，對梁(liang)老(lao)師(shi)的課(ke)程我們很滿(man)意
——麗雅(ya)置地(di)集團 陳(chen)遷(qian)富 副總(zong)經(jing)理
課(ke)(ke)程案例比(bi)較具體，體系比(bi)較完(wan)整(zheng)，老(lao)師授課(ke)(ke)認真、有激情,課(ke)(ke)程內(nei)容通俗易懂，落地性強，學習之后可以(yi)很好的運用(yong)到實際工作當(dang)中，很棒(bang)！
——大理文旅人力資源總(zong)監馬駿
老師準備充(chong)分(fen)，課程環節(jie)合(he)理，注重細節(jie)，氣(qi)氛熱烈(lie)，互動環節(jie)多，帶動感(gan)較強(qiang)。課程通俗易(yi)懂，讓學員更好地將知識轉(zhuan)化為行(xing)動，實踐在工(gong)作當中(zhong)。
——大理文旅工程總紀志堅
梁(liang)老師知(zhi)識面(mian)廣，貫(guan)通管理營銷，用營銷的(de)(de)思(si)想做管理，思(si)路獨到，給了(le)我們很大的(de)(de)啟發，讓我們更(geng)(geng)(geng)清楚的(de)(de)知(zhi)道該怎么從更(geng)(geng)(geng)多(duo)的(de)(de)角度去(qu)更(geng)(geng)(geng)好的(de)(de)解(jie)決問題。
——萬(wan)達集團 高振(zhen)總(zong)監
非人(ren)(ren)力資(zi)源經理的(de)人(ren)(ren)力資(zi)源管(guan)理課程為我們企業做定制，指導部門領(ling)導人(ren)(ren)的(de)人(ren)(ren)力資(zi)源管(guan)理工作(zuo)，課程案例解析(xi)精(jing)彩，互動(dong)討論，解決問題(ti)，服務到(dao)位(wei)
——中(zhong)建(jian)一局 雷總
課程大(da)綱(gang)
一、前(qian)言
為(wei)什(shen)么基于組(zu)織發(fa)展而不是(shi)基于員工發(fa)展？
基于房(fang)企組(zu)織發展的(de)人力資源(yuan)管理(li)的(de)案例
二、人力資源管理(li)定位(wei)
HR管(guan)理部門的客戶
HR管理的對象
HR管理的目的
HR管理的價值
HR負責人的基(ji)本(ben)素質
三(san)、基于組(zu)織發(fa)展(zhan)的HR管理架構、戰略與(yu)文化
基于組織發展的HR管理架構
HR部門架構
案(an)例：中小企業的HR部門機構
案例(li)：中大型(xing)企業HR部門(men)架構
戰略、文化(hua)與HR管(guan)理
四、組織能力（能力規(gui)劃、素質模型）
舉例(li)：住宅企業能(neng)力規劃基準表
研討：商業(ye)地產開發的關鍵能(neng)力？
研討：產(chan)業(ye)地產(chan)開發的關鍵能力(li)？
舉(ju)例：組織能(neng)力之素質模型
五(wu)、管控與流程
一、管控、管控體系的概(gai)念（狹義、廣義）（橫(heng)向(xiang)、縱向(xiang)）（公司(si)、項目）（業績(ji)管控、人員管控）
二、管控的工具（戰略、文化、組織、權責(ze)、計劃、流(liu)程(cheng)、績效(xiao)、激勵(li)、任用等等）
三、管控(kong)(kong)有效性的基(ji)本原則：戰略(lve)導(dao)向、效率與風(feng)險(xian)平衡；人的管控(kong)(kong)和(he)項(xiang)目成果管控(kong)(kong)是核心
四(si)、管控常(chang)見問(wen)題(ti)是什么(me)
五、什(shen)么是流程？流程創造價值(zhi)的關鍵(jian)？
六、流程常見(jian)問題
七、流程優(you)化三步法
八、影響管控的因素（戰略(lve)、布局、項目及產品、能(neng)力及資(zi)源等等），進而(er)決定(ding)組織模式和(he)權責
案(an)例(li)背景(jing)與案(an)例(li)分(fen)析(xi)
六(liu)、HR規劃
討(tao)論1：HR規劃的(de)原則、方法(fa)、步驟？
討論2：三、四線城(cheng)市的房(fang)企(qi)如何應對缺人？
七、人才引進
人才引進體系(xi)
如何提高招聘效果及效率？——需求
如(ru)何提高招聘效果及效率—企業(ye)環境
如何提高招聘效果(guo)及(ji)效率—測試及(ji)案(an)例
八、人才(cai)培養
人才培養的三個(ge)驅動因素
人才(cai)培(pei)養模式圖(tu)解與價值
人才培養年(nian)度計劃案(an)例
人才培養的工作基礎
人才培養的成(cheng)長動機(ji)分析
人(ren)才培養-基層員工、應屆生(sheng)、新任職干(gan)部
九、績效管理
討論：績效管理(li)存(cun)在的問(wen)題及原(yuan)因？
績(ji)效(xiao)管理的(de)前提、目的(de)與主題(ti)
績效管理(li)的本質、工具與推動者
績效(xiao)管理—關鍵之指標體(ti)系
績效(xiao)管理—關鍵之指標體系舉(ju)例
績效管理—關鍵之目標(biao)設定
績效管理—關(guan)鍵之計(ji)劃制定(ding)與(yu)執(zhi)行(xing)
績效管(guan)理—關鍵之計(ji)劃管(guan)理研討
績效(xiao)(xiao)管理—關鍵之績效(xiao)(xiao)面談
績(ji)效(xiao)管理—關(guan)鍵(jian)之結果應用
績效管理—關鍵之(zhi)其他
績(ji)效(xiao)管理—方(fang)法創新
績效管(guan)理—案(an)例
十、激(ji)勵(li)管理
激勵管理—研討
激勵管理—案(an)例
激勵管理(li)—綜合激勵體系
激勵(li)(li)管理—金(jin)錢性激勵(li)(li)體系舉例
激勵管理—薪酬(chou)(chou)體系優化關鍵之薪酬(chou)(chou)戰略
激勵管理(li)—薪酬體(ti)系優化關鍵之薪酬水平
激勵(li)管理—薪酬(chou)體系優化關鍵之薪酬(chou)結構
激勵管理—薪酬體系(xi)優化之難點(dian)
激勵管理—項(xiang)目制激勵及案例
激勵(li)管理—高管長期激勵(li)
房地產企業人力資源管理實戰培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/225631.html
已(yi)開課時間Have start time
- 梁葉
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