5S與目視化管理
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課程(cheng)描述INTRODUCTION
5S目視化管理公開課
培訓講師：
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
5S目視化管理公開課
課程目標Course objectives
理解企業中推行5S的重要性
掌握每一個S的具體實施方法和有效工具
掌握在企業內系統化推行5S的實施流程和注意事項
獲得更好的企業形象，提高員工的歸屬感
參加對象Who shoud attend
部門經理、生產管理人員、生產領班、一線管理者
培訓課時: Duration
2天
課程大綱 Course Outine
為什么要實施5S
5S的起源及定義
找數字游戲
5S的意義
為什么要實施5S
分類
分類的概念及關鍵點
分類的相關工具
紅單
物品清單
辦公室物品存放要求
穩定
穩定的概念及關鍵點
定置與標識
定置的基本原則
定置圖的繪制
標識的運用
標識規范的制定
標識檔案
目視化管理
目視管理定義
目視管理的作用
目視管理等級
目視管理實施方法
光潔
光潔的概念及關鍵點
光潔的相關工具
清潔責任區圖
清掃作業指導書
清掃檢查表
發生源分析及對策實施
發生源分析與解決
困難部位的對策
標準化
標準化的概念及關鍵點
5S標準化工具
堅持
堅持的概念及關鍵點
如何堅持5S工作
5S檢查體系的建立
5S實施的激勵機制
5S推行與組織保障
辦公室5S與工廠5S的推行步驟
5S推行中的實際問題
領導者是推行的核心
企業文化與5S推行
總結與答疑
5S目視化管理公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/225633.html
已(yi)開(kai)課時間Have start time
6s管理內訓
- 建筑行業建筑施工現場6S管 肖維
- 作業現場5S目視化管理 李廣安
- 現場6S管理與全員生產維修 徐超
- 生產區辦公室定置6S標準 李科
- 六西格瑪綠帶系列工具實戰應 王志(zhi)高(gao)
- 一線班組長（基層主管）能力 何凱華
- 靠現場贏得客戶-7S管理* 李開東
- 《現場6S管理與推行》 刁(diao)東平
- 5S現場行動學習 李科
- 6S管理落地執行——從理念 惠(hui)喜(xi)軍
- 5S管理與TPM管理 周(zhou)士量(liang)
- 服務業6S管理落地執行 惠(hui)喜軍