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北京企業文化培訓方案

了解企業文化的來龍去脈
（是什么？為什么？怎么來？怎么辦？）
決定一個人、一個企業、一個國家和民族，能否強大、能否成功的核心因素，是她的軟件，而不是她的硬件。
所謂的軟件，對于一個企業而言，就是指由她的經營理念和經營行為方式等無形要素而構成的企業文化。
————題記
任何一個團隊的改變和提升，本質上都是一種團隊文化的改變和提升。
————題記

第一章關于文化的命題
一、什么是文化？
二、文化與文明的關系
作業：分享生活和工作中的普世文明現象
三、世界四大文明的起源
四、經濟發展與文化轉型
五、文化的七大特點
作業：分享你身邊的文化現象
六、關于中國傳統文化
1、中國傳統文化的三條主線
2、中國傳統文化的五輕五重
3、關于中國的地域文化
作(zuo)業(ye)：說出(chu)中(zhong)國(guo)傳統文化在你生活工作(zuo)中(zhong)的具(ju)體影響

七、中西文化的對比
1、*文化的對比
2、*文化的三大特點
3、中外相關文化的對比
4、中德文化的對比
5、關于日本文化
6、日本文化的三大構成
7、日本文化的十大特點
8、日本文化的成果
作業：分享你印象中的日本文化
八、中國文化的危機與現狀
1、西方對中國的偏見
2、中國當代文明的三大殺手
3、中國文化的出路
作(zuo)業(ye)：分享中國文化中的落后(hou)現(xian)象(xiang)

第二章關于企業文化
一、什么是企業文化？
二、企業文化的淵源
作業：分享你印象中的企業文化概念
三、人的性格構成與企業文化的關系
四、毛澤東與鄧小平的性格分析
五、民族文化與民族經濟的關系
六、宗教文化、軍隊文化、學校文化
七、毛澤東領導的共產軍隊的組織文化
八、優秀公司的發展愿景
1、聯想公司的企業愿景
2、德勝公司的愿景分享
作業：分(fen)享你的公司愿景

九、海爾的企業文化分享
十、德勝企業文化的分享
十一、信譽樓的企業文化分享
作業：分享本公司中的企業文化現象
十二、企業家的使命觀分享
1、日本索尼公司的核心使命分享
2、迪士尼公司的核心使命分享
3、阿里巴巴的公司使命分享
作業：分享你公司的企業使命
十三、優秀企業文化的八大特點
十四、常見(jian)企(qi)業文化的(de)四大誤區

第三章企業文化建設的基本方法
一、企業文化建設的12345定律：
一個中心，兩個規律，三個關鍵，四個步驟，五個要點
1、一個中心：一把手為中心，
即一把手工程
2、兩個規律：
企業文化建設的系統工程；
企業文化建設的長期工程
3、三個關鍵：
總結理念，踐行理念，創新理念
4、四個步驟：
成，知，信，行
5、五個重點：
找到企業文化的切入點，
企業文化與績效考核，
企業文化的主題劃分，
企業文化的首席官，
企業文化的理念考核

第四章企業文化建設的八大常規管理模塊：
1、團隊文化的打造
2、溝通文化的打造
3、品牌文化的打造
4、危機文化的打造
5、創新文化的打造
6、質量文化的打造
7、激情文化的打造
8、執行文化的打造
作(zuo)業(ye)：總結你的公司在(zai)日常(chang)經營管理中，有哪(na)些(xie)好的文化現象，有哪(na)些(xie)不良的文化現象？你認為改善的方法(fa)有哪(na)些(xie)？

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