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企業文化考核公開課程培訓班

【課程背景】
企業文化就是企業倡導的一種價值觀，一種氛圍，一種風氣，是企業倡導的一種導向，這種導向告訴員工什么是該做的，什么是不該做的，怎么做是對的，怎么做是錯的！一個沒有企業文化的企業等于沒有靈魂！
資深海(hai)爾管理實戰專家——孫(sun)海(hai)藍老師 將以海(hai)爾企業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)建設(she)為綱，通(tong)過大量企業(ye)(ye)(ye)咨(zi)詢和(he)輔導的企業(ye)(ye)(ye)案例(li)，告訴企業(ye)(ye)(ye)如何(he)(he)(he)建立企業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)，如何(he)(he)(he)讓企業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)去(qu)落地(di)，如何(he)(he)(he)去(qu)評價企業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)，如何(he)(he)(he)克(ke)服文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)兩張皮的問(wen)題，企業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)落地(di)實施有(you)方法，有(you)路(lu)徑，幫(bang)助(zhu)企業(ye)(ye)(ye)打造企業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)力！

【課程收益】
本課程與參訓者一起研討：
如何去建立一套適合自己的企業文化評價體系
如何進行企業文化考(kao)核

【課程大綱】
第一講：文化解讀——服務經營
文化服務于戰略經營
*的企業都是靠文化管理企業
案例：海爾、海底撈、青島海景花園酒店、招商銀行，郵儲銀行等案例
企業文化的內涵
企業文化的三個層次
招商銀行的案例
文化是企業的DNA
著名企業案例故事
郵儲銀行的(de)榆林精神(shen)

第二講：考核細則——如何考核 
企業文化考核的好，文化就好嗎？
企業文化體系考核面面觀
案例分享：幾個不同企業文化考核出現的問題
考核的幾個核心維度
觀念
業績
氛圍
參與
考核的協作組織
考核的具體實施方法
深度解析：海爾企業文化考核方法
中航工業文化考核方法
伊泰集團考核方法
企業文化不同時期考核不同
你想得到什么就考核導向什么
觀念是先導，組(zu)織是保障

第三講：落地體系——四大體系 
建設體系——經文
企業文化建設的1234原則
企業文化建設體系包含內容
青島銀行、移動、招商銀行案例
培訓體系——洗腦
培訓理念
搭建企業案例庫
——營造學習氛圍70/20/10理論
海爾、移動、招行等企業的培訓做法
傳播體系（目視體系）——造勢
傳播企業文化的載體
目視文化的做法
企業文化漫畫及范例
海爾、招行、移動、等企業目視和傳播案例分享
評價體系——結果 
企業文化建設評價
企業文化評價設計原則
企業文化評價的實施方法
案例：海爾評價體系的2個維度
分析幾個企業文化建(jian)設和考慮(lv)的案例

第四講：課程小結 優化提升
我的行動
我的計劃

企業文化考核公開課程培訓班