變革管理三次方
講師：陳(chen)百慶 瀏覽次(ci)數：2584
課程描(miao)述INTRODUCTION
變革管理公開課程培訓班
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
變革管理公開課程培訓班
【課程對(dui)象】
中層(ceng)經(jing)理(li)人（經(jing)理(li)、高級經(jing)理(li)、總監(jian)）
企業(ye)變革項目管理人員(yuan)與核心人
【課程時(shi)長】
2天
【課程描述】
《變革管理(li)三次方》是(shi)由自由顧問陳(chen)(chen)百慶先生自主開發的(de)一門變革管理(li)培訓的(de)精品課(ke)程，結(jie)合授(shou)課(ke)與沙盤(pan)(pan)游(you)(you)戲(xi)(xi)，提供(gong)學員絕(jue)佳(jia)的(de)收(shou)獲與體驗。課(ke)程也凝聚(ju)了陳(chen)(chen)老師很多心血。從(cong)選題到(dao)沙盤(pan)(pan)游(you)(you)戲(xi)(xi)設計，游(you)(you)戲(xi)(xi)道具(ju)到(dao)教材(cai)手(shou)冊的(de)制作(zuo)都(dou)是(shi)經過他反(fan)復(fu)的(de)思考和推敲。
企業(ye)中有責任(ren)讓項目順(shun)利落地者，通(tong)常(chang)是中層(ceng)管(guan)理(li)者。這門(men)課能幫學(xue)員了解人對于變(bian)(bian)革的(de)非理(li)性，并且(qie)學(xue)會(hui)運用(yong)(yong)抓(zhua)眼球(qiu)的(de)方式增加緊迫感、用(yong)(yong)非正式組織推動變(bian)(bian)革、用(yong)(yong)”彩票式”溝通(tong)得到(dao)支(zhi)持(chi)、用(yong)(yong)六(liu)大(da)技巧減低阻(zu)力(li)，還(huan)包含(han)了變(bian)(bian)革中的(de)能力(li)提升、文化(hua)的(de)改變(bian)(bian)…等等。
這門課有三大特點：學(xue)變(bian)革(ge)、玩(wan)變(bian)革(ge)、趣(qu)變(bian)革(ge)。
學變革(ge)是(shi)首要(yao)的。課程內容(rong)全(quan)是(shi)干貨，有(you)許多中外學界、業界領先(xian)的方法與案例。由于(yu)題(ti)目是(shi)變革(ge)管理，它必須跟的上變的潮流，在課程中你會(hui)(hui)(hui)看到(dao)小米(mi)、微信紅(hong)包的案例，甚至連都(dou)教(jiao)授都(dou)請出(chu)來(lai)了。培(pei)訓也(ye)提供(gong)了許多可以(yi)立即上手的工具、方法。若你要(yao)在變革(ge)中舉辦(ban)一場研討(tao)會(hui)(hui)(hui)、溝通會(hui)(hui)(hui)或動員有(you)影(ying)響力的人，你只需要(yao)稍(shao)微調整，就可以(yi)準備(bei)好(hao)了。
玩變(bian)革體現在沙盤(pan)(pan)游戲。這(zhe)個沙盤(pan)(pan)游戲能夠反映(ying)一(yi)個企業(ye)真實(shi)的(de)(de)變(bian)革情境，許(xu)多學員在沙盤(pan)(pan)中(zhong)會說“這(zhe)個情境我(wo)見(jian)過(guo)！就(jiu)(jiu)是我(wo)們公司常發生的(de)(de)”或者“這(zhe)個方式很(hen)有(you)效(xiao)，我(wo)們就(jiu)(jiu)是這(zhe)么(me)用的(de)(de)！”游戲中(zhong)學員會因為資(zi)源有(you)限，而糾結于如何選擇。這(zhe)個過(guo)程的(de)(de)討論非常有(you)價值。一(yi)位人力資(zi)源總監(jian)這(zhe)么(me)評(ping)價“在游戲中(zhong)學習變(bian)革管(guan)理(li)的(de)(de)理(li)論，在體驗(yan)中(zhong)思考，在思考中(zhong)學習！”
趣(qu)變(bian)革與變(bian)革管(guan)理(li)的(de)(de)核心理(li)念有(you)關(guan)。人對變(bian)不全是理(li)性，需(xu)要(yao)情感(gan)的(de)(de)配合。這(zhe)門(men)課程有(you)許多有(you)趣(qu)的(de)(de)互動環節與視頻，希望學(xue)習變(bian)革有(you)樂趣(qu)！多有(you)趣(qu)呢？曾有(you)隔(ge)壁(bi)會議(yi)的(de)(de)人跑來敲(qiao)門(men)，說(shuo):”你(ni)們在上什么課？太吵了，能否小聲(sheng)點？”學(xue)員說(shuo)：”你(ni)們大(da)概想(xiang)像不到培(pei)訓可以這(zhe)樣，更別說(shuo)是變(bian)革管(guan)理(li)。”
【課程收益】
增(zeng)強(qiang)了解中國企(qi)業變的(de)趨勢(shi)與建立擁抱變革的(de)態度
掌握高效變革的(de)4-2-8: 四要素、兩方式、八步驟
體會變革管理的(de)核心理念: 目(mu)睹-感受-改變
學習應用多(duo)種變革管理的溝通與行動方法
學(xue)會分析企(qi)業自(zi)身(shen)變革情境，采用高(gao)效管(guan)理舉措(cuo)
【課程大(da)綱】
模塊一：好(hao)的(de)變革？好(hao)的(de)變革管理(li)？
了解中(zhong)國企業(ye)變的趨(qu)勢
區分戰略（好的變(bian)革）與(yu)落地(di)（變(bian)革管理）的不(bu)同
每個人判斷變革好(hao)壞(huai)的五大標準
變革管理的本(ben)質
視頻：<蒙大拿戰艦> - 沒有企業大到不能倒，或小到不能活
案例(li)：看不上(shang)的商業模(mo)式反而行(xing)的通
案例：某汽(qi)車公司(si)CEO與COO的路(lu)線之爭(zheng)，什么(me)是(shi)好的變革？
模塊二(er)：變革管(guan)理4-2-8
分析(xi)變(bian)革(ge)情境的四大維(wei)度(du)：理解、能力、意(yi)愿、緊迫
推動變革兩大方式(shi) :目睹(du)－感(gan)受－改變 vs 分(fen)析-思考-改變
經典(dian)的科特(te)八步驟
第一回合(he)沙盤(pan)游戲
案例：八掌溪(xi)事件的教訓
案例：組織扁(bian)平化(hua)帶(dai)來的變(bian)革挑戰(zhan)
模塊三：目睹－感受－改變
視頻&案例：<第十九個提案>
增(zeng)加變革緊迫感的方(fang)法
視覺(jue)領導力：如何運用你(ni)的右腦推動(dong)變革
練習：畫(hua)出你的變革
視頻：<從嘴開始的革命>
模塊四：變(bian)革中的非正(zheng)式組(zu)織
第(di)二回合(he)沙盤游戲
變革中如何以(yi)非正(zheng)式組織(zhi)補強正(zheng)式組織(zhi)
變(bian)革項目團隊的制定(ding)
Change agent在(zai)項目中的使用
案例：某醫療器械公(gong)司在ERP實施中如(ru)何靈活使用change agent
案例：某保(bao)險公司(si)在剝離業務、轉變商業模式時，如(ru)何降低員工(gong)的抵(di)抗
模(mo)塊五(wu)：溝通與行動
第三回合沙盤(pan)游戲
視頻&案例：<說不清的使命>
痛(tong)點、亮(liang)點與說*
變(bian)革中的80/80法則與“彩票(piao)式(shi)”溝通方式(shi)
多層次應對變革阻(zu)力(li)的方(fang)法
政(zheng)治地圖與(yu)影響(xiang)鏈
視頻&案例：<知識管理*> -怎么去除老板的阻力
案例：同樣是(shi)N+1，這家公司怎么減緩裁(cai)員的痛
培訓講師：
陳(chen)百(bai)慶（Brian）
升勵銘(ming)合作講師
《變革管理三次方》開發者
歐洲工商管理學院（INSEAD）MBA
*伊利諾(nuo)大學香檳分校人力資源碩士
賓州大(da)學沃頓(Wharton)商學院薪酬管(guan)理專家(CMS)
曾(ceng)是美世(shi)（Mercer）咨詢(xun)大(da)中(zhong)華區合伙人、也曾(ceng)任(ren)職(zhi)于華信惠(hui)悅(Watson Wyatt)倫敦分公司(si)。他擁有10余年(nian)咨詢(xun)經(jing)驗，專注(zhu)于變(bian)(bian)革管(guan)理與組織發(fa)展。他協助過近(jin)七十家企業推動變(bian)(bian)革，涵(han)蓋各(ge)樣發(fa)展階段：從擴(kuo)張、并購、再造，到(dao)裁(cai)員等(deng)。
作為組織設計與變革管(guan)理(li)的專家，他將變革管(guan)理(li)以更有效的方式(shi)帶給中國企(qi)業(ye)(ye)。多次在《彭博商業(ye)(ye)周刊》、《哈佛商業(ye)(ye)評論》、中歐商學院、《培訓》雜志、智享會、HRoot、A.T.Unicorn、CCH…等舉辦(ban)的活動與媒體上分享人才與變革管(guan)理(li)觀點。
部分(fen)服務客(ke)戶名單(dan)：
聯(lian)想(xiang)、亞培、浦(pu)發(fa)銀(yin)行(xing)(xing)(xing)、飛雅(ya)特(te)集團、樂購、葛蘭素史克、匯豐銀(yin)行(xing)(xing)(xing)、強生(sheng)、招商證券、瑞士再保、英杰華（AVIVA）、一汽(qi)大(da)眾、依維柯（Iveco)、上(shang)海(hai)通用汽(qi)車(che)、凱斯(si)工程機(ji)械、惠而浦(pu)、拜爾斯(si)道夫、荷蘭銀(yin)行(xing)(xing)(xing)、卡特(te)彼勒、尤妮佳(jia)（蘇菲(fei)）、永裕醫藥(yao)（康(kang)德樂）、特(te)雷卡光纖、索格菲(fei)集團、普睿(rui)司曼電(dian)纜、IBM、大(da)寶化妝品、東京三菱(ling)日(ri)聯(lian)銀(yin)行(xing)(xing)(xing)、利樂包(bao)、*鋁業、絲寶、中國(guo)投資公司、華盛(sheng)化學(xue)、奇瑞汽(qi)車(che)、中慶建設、長興化學(xue)、雅(ya)瑩女(nv)裝、全(quan)球人壽、博士蛙童裝
變革管理公開課程培訓班
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/21750.html
已開課時間Have start time
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