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股權激勵系統培訓課綱

【課程背景】
您的企業也許會遇到以下困惑： 
1、如何找合適的合伙人和安排好合伙人制度？ 
2、如何留駐骨干員工，吸引外來人才？ 
3、如何使人才團隊能上能下，保持團隊完整性、勝任力和積極性？
4、如何通過人才激勵制度建設，提升公司規范化管理水平？ 
5、如何優化股權結構，老板的控制權如何保障？ 
6、如何確定戰略目標，實施骨干員工績效考核？
7、如何做好股權頂層設計，利于股權融資，引入戰略投資者？ 
8、如(ru)何通過股權整合好(hao)上下游(you)資源？ 

【培訓目的】通過培訓使客戶了解人才機制及其考核管理方法，清楚股權激勵應該如何實施，如何規避風險，掌握股權激勵系統解決方案思路、方法與工具。 
【培訓特點】授課老師既是股權激勵專家，又是公司治理專家。課程集20多個案例和資料，采用小組研討、示范指導、模擬設計等多種方式，從構建人才激勵與約束機制的高度，運用學員能接受的企業戰略目標、財務管理、人力資源管理、公司法、資本運作等知識、技巧、方法，就如何設計合理股權架構；如何實施調研、統一理念；方案如何設計、法律手續辦理、方案運行與風險防范等方面內容進行實戰演練，并對學員現場提出的問題，進行分析和點評。 
【授課風格】其授課(ke)親和力強(qiang)，關注學員感受，是位極具人(ren)格(ge)魅(mei)力的老師；其講(jiang)授的課(ke)程(cheng)理論(lun)聯系實(shi)際、深(shen)入淺出，重(zhong)點(dian)突(tu)出，現場案(an)例(li)分析并解決學員實(shi)際問(wen)題；有豐(feng)富實(shi)踐案(an)例(li)、既有高(gao)度(du)(du)又有深(shen)度(du)(du)，切(qie)實(shi)能幫助(zhu)客戶落地。

【培訓提綱】
第一部分：人才機制與業績考核管理
人才激勵機制。
人才約束機制。
激勵對象如何才能做到能上能下、具有持續勝任力？
激勵對象業績考核基本思路？
激勵對象業績考核管理辦法
如何管控激勵對象？
第二部分：股權激勵框架結構
什么是股權激勵？
股權激勵有何作用？
股權激勵有何特點？
企業為什么一定要實施股權激勵？
企業適宜何時實施股權激勵？
什么樣的股權激勵是有實際效果的？
企業實施股權激勵的前提條件？
股權激(ji)勵警(jing)示錄與(yu)股權激(ji)勵盡職調查資(zi)料(liao)

第三部分：股權激勵方案設計
選擇標的企業
股權激勵要達到的目的
激勵對象及其入圍條件的確認
如何確定股權激勵的模式
虛擬股票模式
期股模式
股票期權模式
員工持股計劃
股票增值權模式
限制性股票激勵計劃
MBO模式
技術入股模式
如何確立激勵總股本？
如何分配各激勵對象股份？
如何確定股份的來源？
如何確定股份期限和條件？
如何確定股份的價格？
股份管理規定
持股平臺的確定
股權(quan)激勵稅收籌(chou)劃

第四部分：方案審批與操作篇
法律法規
股權激勵方案的審批
股權激勵實施合同
第五部分：股權激勵方案要的運行環境
財務管理規范與信息披露
完善公司治理
管理者角色轉變
第六部分(fen)：互動答疑

股權激勵系統培訓課綱