《基于合伙人制度的股權激勵系統解決方案》
講師：伍健康 瀏覽(lan)次(ci)數(shu)：2573
課程描述INTRODUCTION
合伙人股權激勵
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
合伙人股權激勵
【培(pei)訓背景(jing)】
您(nin)的企業也許(xu)會遇到以下困惑：
1、如何找合適的合伙(huo)人(ren)(ren)和安排(pai)好合伙(huo)人(ren)(ren)制度？
2、如(ru)何留駐(zhu)骨干(gan)員工，吸(xi)引外來人才？
3、如何使人才團隊能上能下，保持團隊完整(zheng)性、勝任(ren)力和積極性？
4、如(ru)何通過人才激勵制度建設，提(ti)升公司規范化(hua)管理水平？
5、如何優化(hua)股權(quan)結(jie)構(gou)，老板的控制(zhi)權(quan)如何保障？
6、如(ru)何確定(ding)戰略(lve)目標，實施(shi)骨(gu)干員(yuan)工績效考核(he)？
7、如何做好股(gu)權頂(ding)層設計，利于股(gu)權融資(zi)，引入戰略(lve)投資(zi)者(zhe)？
8、如(ru)何通(tong)過股(gu)權整合好上(shang)下(xia)游資(zi)源？
【培訓目(mu)的】
通(tong)過培訓使客戶(hu)了解(jie)股(gu)權(quan)結構及其設計方法，清楚股(gu)權(quan)激(ji)勵應該如何實施，如何規避(bi)風(feng)險(xian)，掌(zhang)握(wo)股(gu)權(quan)激(ji)勵系統解(jie)決(jue)方案思(si)路、方法與工具(ju)。
【培(pei)訓特點】
授(shou)課老師既是股權(quan)激勵專(zhuan)家，又(you)是公(gong)司治理(li)專(zhuan)家。課程集20多個案(an)例和(he)資料(liao)，采用小組研討、示范(fan)指導、模擬設(she)(she)計等多種方(fang)式，從(cong)構建人才激勵與約束機制的(de)高度，運(yun)用學(xue)員能接受的(de)企業戰(zhan)略目標、財務管理(li)、人力資源管理(li)、公(gong)司法、資本(ben)運(yun)作等知識、技巧(qiao)、方(fang)法，就如(ru)何設(she)(she)計合(he)理(li)股權(quan)架構；如(ru)何實施調(diao)研、統一理(li)念；方(fang)案(an)如(ru)何設(she)(she)計、法律手續(xu)辦理(li)、方(fang)案(an)運(yun)行與風(feng)險防范(fan)等方(fang)面(mian)內容進行實戰(zhan)演練，并(bing)對學(xue)員現(xian)場提出的(de)問(wen)題，進行分析和(he)點評。
【授課風格】
其(qi)授課親和(he)力強，關(guan)注(zhu)學員(yuan)感(gan)受，是位極具(ju)人格魅力的老師(shi)；
其講授的(de)課程理論聯系實際(ji)、深入淺出，重點突出，現(xian)場(chang)案例分析并解決學員(yuan)實際(ji)問題；
有豐富(fu)實(shi)踐案(an)例、既有高度又有深度，切(qie)實(shi)能(neng)幫(bang)助(zhu)客(ke)戶落地。
課(ke)程大(da)綱
第(di)一部分(fen)：合伙人制度與股權結構設計
*控股股東，相對控股股東。
中國(guo)公司需要實際控制人嗎？
案例(li)研討(tao)：第(di)一大股東合理股權比例(li)？
股東(dong)投資(zi)合(he)作協議的主要內容
合伙人協議的主(zhu)要內容
管理要素、資源(yuan)、技(ji)術等如何作價和入股？
第二(er)部分：股權激勵框架(jia)結構
什么(me)是股(gu)權激勵？
股權激勵(li)有何作用？
股權(quan)激(ji)勵有何特點？
企業為什(shen)么一定要(yao)實施股權激勵(li)？
企業適宜何(he)時實施股(gu)權激勵？
什么樣的(de)股(gu)權激勵(li)是有實(shi)際效果的(de)？
企業實施(shi)股權激勵的前提條件？
股權(quan)激勵警示錄(lu)與股權(quan)激勵盡職調查(cha)資料
第三部(bu)分：股權(quan)激(ji)勵方案設計
選擇標的企業
股(gu)權激勵要達到的目的
激勵對(dui)象及(ji)其入圍條件的確(que)認
如何確定(ding)股權(quan)激勵的(de)模式
虛(xu)擬股票模式
期(qi)股模式
股(gu)票期權模式
員工持(chi)股計劃
股票(piao)增值權模式(shi)
限制性股票激勵(li)計劃
MBO模式
技術入股模式
如何確立激勵(li)總(zong)股本(ben)？
如何(he)分(fen)配各激勵(li)對象(xiang)股(gu)份(fen)？
如(ru)何(he)確定股份(fen)的來源？
如何確定股份期限和條(tiao)件？
如何確定股份的價格？
股份管理規(gui)定
持(chi)股平臺(tai)的確(que)定
股權激勵(li)稅(shui)收籌劃
第四部(bu)分：方(fang)案審(shen)批與操作篇
法(fa)律法(fa)規
股權激勵方案的審批
股權激勵實施(shi)合同
第五部分：股權激勵方案要的(de)運行環境
財務管理規范與信息披露
完善(shan)公(gong)司(si)治(zhi)理
管理者角色轉變
第六部分：互動(dong)答疑
合伙人股權激勵
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/21706.html
已開課時間Have start time
- 伍健康
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