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企業關鍵人才管理體系設計培訓

【課程背景】
對關鍵人才的管理，很多企業有這樣的困惑：
---如何有效地甄選出關鍵人才？
---如何進行關鍵人才的開發和培育？
---如何有效地激勵和保留關鍵人才？
---如何動態地更新關鍵人才庫？
......

本課程講師憑借多年大型跨國公司人才管理實戰經驗的積累，整合了具有國際*水準的關鍵人才選用育留的實施方案以及相應的實施流程，工具和方法，精心打造兼具策略性和實用性的課程，將幫助您的企業解決以上難題。
新經濟來了，無論是互聯網+、工業4.0、資本運營還是阿米巴和股權激勵等企業的轉型變革背后，大家逐漸發現成功的最關鍵要素還是人才，尤其是關鍵人才（這是原點）。然而，在新時代下，盡管老板們讀了很多“總裁班”，高管們接受了多輪領導力訓練，HR們在不斷改進公司的人才體系和制度，但對關鍵人才的管理不但沒有改善反而更加嚴峻：優秀人才越來越難招，越來越難管；好不容易培養的優秀人才也要辭職創業、另立門戶。。。。。。關鍵人才越來越重要，但傳統管理對8090后們越來越無效。本課程講師曾在飛利浦、諾基亞、麥當勞等外企工作多年，給很多內資企業和高校分享過這些“先進”的“管人”工具，但幾年下來我發現除了掌聲和羨慕的眼光外，真正能運用到的中小企業卻很少——不全是HR不很專業而是中小企業的管理基礎和職業經理人的素質差距太大。我們也逐漸發現：一些并沒有很好管理的“土鱉”公司卻和知名外企具有同樣的管理效能！用簡單的方法就能搞定人才，搞定關鍵人才！ 同樣也能把業務做得風生水起。“關鍵人才管理新模式”以傳統人才管理的精髓為基礎結合先進“土鱉”公司方法，讓我們中小企業的老板、高管和HR們更加有效、更加容易搞定關鍵人才。
當前的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)競爭(zheng)，不再是簡單(dan)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)爭(zheng)奪戰(zhan)，而是人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)競爭(zheng)，即管(guan)(guan)理(li)(li)(li)制度和(he)(he)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念的(de)(de)(de)競爭(zheng)。如果關(guan)鍵(jian)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)培養和(he)(he)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)無章可(ke)循，就會(hui)成(cheng)為制約企業持續(xu)發展的(de)(de)(de)瓶頸。關(guan)鍵(jian)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)產生需(xu)(xu)(xu)要靠制度保證(zheng)，沒有制度規范，無法(fa)吸(xi)引人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)，更無法(fa)激勵人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)發揮作(zuo)用(yong)。關(guan)鍵(jian)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)對企業戰(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)實施(shi)起(qi)著決定性作(zuo)用(yong)。通過有效(xiao)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，公(gong)司的(de)(de)(de)領導層將有機會(hui)關(guan)注整(zheng)個組織的(de)(de)(de)強項和(he)(he)發展需(xu)(xu)(xu)求以及(ji)為實現戰(zhan)略(lve)實施(shi)和(he)(he)驅動增長(chang)所(suo)需(xu)(xu)(xu)要的(de)(de)(de)個人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)能力，并能提供(gong)關(guan)鍵(jian)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)具(ju)有挑戰(zhan)性和(he)(he)高回報(bao)的(de)(de)(de)與公(gong)司共同成(cheng)長(chang)的(de)(de)(de)職業經歷，為企業和(he)(he)個人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)帶來雙贏。

【課程收益】
---系統掌握新經濟新時代下關鍵人才管理體系設計的新模式
---深刻理解關鍵人才管理的意義
---了解關鍵人才的定義和特征
---掌握關鍵人才管理選用育留各環節的原理、流程與方法
---了解關鍵人才管理*實踐，規避實施風險
......

【授課方式】
啟發式教學 — 充分調動學員的積極性，強化學員的創新性和主動性；
案例式教學 — 講解式案例和討論式案例相結合，強調分享研究；
互動式參與 — 融知識于學員體驗中，行為再復制以強化實踐應用；
強化文化式 — 從學員思維形式上、心智模式上將企業文化融入知識；
情境(jing)教學式(shi) — 角(jiao)色互換、情境(jing)模(mo)擬、團(tuan)隊游戲式(shi)的知(zhi)識傳遞。

【專家介紹】
資深人才管理專家、導師----劉陽
原麥當勞人力資源總監，曾在飛利浦、諾基亞、麥當勞三家著名世界500強公司從事HR工作，曾擔任過3家民營企業的副總裁、總裁
人才管理專家、“關鍵人才管理”課程開創者
“合伙人4.0”體系開創者、創世紀培訓網特約講師
中山大學人力資源總監班“關鍵人才管理”課程授課老師，創世紀培訓網“關鍵人才管理”*講師；
瑞典斯德哥爾摩大學MBA，六西格瑪黑帶，國際職業規劃師
指導過多家(jia)(jia)培訓(xun)和咨詢機構進(jin)行(xing)(xing)關鍵(jian)人才管(guan)理體系設(she)計(ji)，5年時間主講(jiang)了(le)100多場”關鍵(jian)人才管(guan)理”公開課、大(da)(da)型(xing)(xing)演講(jiang)并進(jin)駐(zhu)百多家(jia)(jia)知(zhi)名大(da)(da)中型(xing)(xing)企業進(jin)行(xing)(xing)內部輔導。

【課程大綱】
一、新經濟新時代下的關鍵人才管理，學習麥當勞還是夫妻店？
1、案例分享：新經濟下，關鍵人才還是企業成功最關鍵的要素
2、新時代下，傳統的人才管理越來越無效
3、新經濟新時代下，關鍵人才管理優秀案例分析
4、關鍵人才管理新模式的5大步驟以及與阿米巴、股權激勵和合伙人機制的區別
5、關鍵人才管理新模式(shi)下，老板(ban)、高管和HR的職責定位

二、第一步：確定關鍵崗位
1、定義關鍵崗位
2、確定關鍵崗位的4步驟
3、步驟1：理清商業模式和發展策略
4、步驟2：分析流程價值鏈
5、步驟3：分析關鍵成功要素
6、步驟4：評估關鍵崗位；工具表格：《關鍵崗位評估表》
7、課題討論：如何減少(shao)關(guan)(guan)鍵崗位，降(jiang)低對關(guan)(guan)鍵人才的依賴(lai)

三、第二步：找到優秀人才
1、定義優秀人才
2、找到優秀人才的3步驟3機制
3、步驟1：關鍵崗位人才盤點和規劃；表格：《關鍵人才盤點、調整和規劃表》
4、步驟2：關鍵崗位人才調整和選拔；表格：《關鍵人才盤點、調整和規劃表》
5、步驟3：優秀人才的招募和評估；表格：《關鍵人才面試評估表》、《入職薪酬談判表》
6、建立對管理者考評關鍵人才合格率機制、合伙人選拔機制、股權激勵機制
7、案例分享：1）麥當勞人才盤點和規劃 2）X民營企業人才盤點和規劃 3）芬尼克茲的用人民幣選項目總經理
8、課堂練習：關鍵人才面(mian)試(shi)和評估

四、第三步：發展關鍵人才
1、發展關鍵人才4步驟和2機制
2、步驟1：建立關鍵崗位勝任力模型工；工具：快速建模卡片
3、步驟2：評估關鍵人才勝任力差距；工具：勝任力評估線上免費工具
4、步驟3：制定關鍵人才發展計劃：表格；關鍵人才發展計劃和跟進表”
5、步驟4：實施關鍵人才發展計劃：表格；“關鍵人才發展計劃和跟進表”
6、建立激勵關鍵人才發展的晉升機制和合伙人機制
7、案(an)例分享：”麥當(dang)勞人才發展(zhan)(zhan)方案(an)“、”X民營企業的(de)人才發展(zhan)(zhan)方案(an)“

五、第四步：建立關鍵人才梯隊
1、建立關鍵人才梯隊的5步驟和2機制
2、步驟1：確定關鍵崗位和勝任力模型；工具；快速建模卡片
3、步驟2：遴選梯隊人才
4、步驟3：評估梯隊人選勝任力差距：工具；勝任力評估線上免費工具
5、步驟4：制定梯隊人員的發展計劃；表格；“關鍵人才發展計劃和跟進表”
6、步驟5：實施梯隊人員的發展計劃；表格；“關鍵人才發展計劃和跟進表”
7、制定激勵發展下屬的績效考核機制和利益捆綁機制
8、案例分享(xiang)：麥當勞人(ren)才(cai)供應鏈、X民(min)企(qi)的(de)關鍵人(ren)才(cai)梯(ti)隊(dui)建(jian)設、X民(min)企(qi)的(de)復制店長(chang)方案

六、第五步：管控關鍵人才
1、管控關鍵人才的常規套路：工作計劃、績效考核和獎懲制度
2、”失控”關鍵人才的新模式
3、阿米巴和小組制
4、合伙人機制和股權激勵
5、案例分享：海爾的內部創客、芬尼克茲的裂變式創業、X民企的門店合伙人機制
6、課堂練習(xi)：制定你的關鍵(jian)人才(cai)管控/失控方案(an)

七、第六步：激勵和保留關鍵人才
1、激勵和保留關鍵人才的常規套路：及時激勵、領導魅力、薪酬福利和職業發展
2、保留關鍵人才的新模式
3、內、外部合伙制
4、股權激勵
5、案例分享：芬尼克茲、華為、步步高、X門店零售連鎖企業、X美妝服務行業
6、課(ke)堂(tang)練習：制定你的關(guan)鍵人才保(bao)留(liu)方

企業關鍵人才管理體系設計培訓