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對標華為管理培訓

解決問題
01、打造企業文化，將文化轉化為生產力
02、借鑒華為研發、市場管理體系，轉化企業內部實踐
03、學習并掌握基于BLM的戰略制定
04、學習人力資源管理哲學，構建企業干部、激勵、績效管理體系
05、流程優化學習，變革力量塑造
06、建立簡單有效管理(li)體系，追求(qiu)管理(li)有效性

課程綱要（模塊一）
開篇華為持續發展的關鍵因素
狼文化的特點與成型過程
機會第一、責任結果導向、團隊作戰
狼性部隊成型五階段
華為企業文化概述
文化的洋蔥模型
基本假設：商道、天道、人道
華為的愿景、使命、核心價值觀
華(hua)為的企(qi)業文化，實質上是華(hua)為完整的企(qi)業管(guan)理(li)思(si)想邏輯

第一章華為股權激勵與股權設計
激勵，為戰略服務
激勵體系的宏觀思考
戰略對激勵的訴求
激勵體系架構
激勵的管理和實施
激勵體系總體規劃
激勵體系的結構
激勵體系的作用定位
激勵體系架構設計
華為物質激勵實踐
薪酬激勵
虛擬受限股
TUP的設計與管理
華為物質激勵實踐
非物質激勵的觀念與導向
非物質激勵相關政策的建設
如何合理使用物質激勵手段
如何合理使用非物質激勵手段
激勵，為戰略服務
激勵體系的宏觀思考
戰略對激(ji)勵的(de)訴求

激勵體系架構
激勵的管理和實施
激勵體系總體規劃
激勵體系的結構
激勵體系的作用定位
激勵體系架構設計
華為物質激勵實踐
薪酬激勵
虛擬受限股
TUP的設計與管理
華為物質激勵實踐
非物質激勵的觀念與導向
非物質激勵相關政策的建設
如何合理使用物質激勵手段
如何合理使用非(fei)物質激勵手段

第二章華為干部管理之道
將軍是打出來的
人才密度
人才發展理念
把秀才訓練成士兵
把士兵訓練成士官
把士官訓練成將軍
塑造以價值觀為本的領導力
思想權和文化權是*的管理權
干部的使命與責任，及在企業管理中的位置
洞察客戶需求，捕捉商機，抓業務增長
帶領團隊實現組織目標
有清晰的主攻方向，抓主要矛盾
開展組織建設，幫助下屬成長
激活干部隊伍
利益共同體而不是利益驅動
遠景激勵
內在動機激勵
危機激勵
以奮斗者為本，拉(la)開差距

第一章：《華為股權激勵與股權設計》
*哈佛大學教授威廉·詹姆士研究發現“在缺乏激勵的環境中，人的潛力只能發揮出20%-30%，如果受到充分的激勵，他們的能力可發揮80%-90%”。華為創始人任正非先生也時常調侃地說“我的最重要的工作是分錢”。可見激勵的重要性。
華為成功之路充滿艱辛，蘊含著巨大的風險。一個沒有任何背景的民營企業，僅靠自己微弱的資金要承擔巨大的開發投入，吸引和留住優秀人才，在很多人看來，幾乎是不可能的。華為的成功不是偶然的，是太多的因素綜合作用的結果，但華為激勵機制的設計特別是早期實施的員工持股計劃被公認為是華為的成功的重要因素。華為憑著這種以奮斗者為本的激勵機制，建立利益共同體，匯聚了大量優秀人才，錘煉出一大批狼一樣的能戰斗的隊伍，開疆拓土，成就了今天。
本課程系統的(de)(de)(de)介(jie)紹了華為(wei)(wei)以奮斗者為(wei)(wei)本的(de)(de)(de)激(ji)(ji)勵體(ti)(ti)系，圍繞華為(wei)(wei)激(ji)(ji)勵為(wei)(wei)戰略服務(wu)、激(ji)(ji)勵體(ti)(ti)系總體(ti)(ti)規劃、物質激(ji)(ji)勵與(yu)非物質激(ji)(ji)勵實踐等方面展開，重(zhong)點介(jie)紹華為(wei)(wei)激(ji)(ji)勵體(ti)(ti)系設計的(de)(de)(de)導向、原理、方法、工具(ju)和(he)實施要點，解析激(ji)(ji)勵管(guan)理背后(hou)的(de)(de)(de)思考，澄清(qing)管(guan)理中容易出現的(de)(de)(de)誤區，為(wei)(wei)企業激(ji)(ji)勵管(guan)理提供有(you)效(xiao)借(jie)鑒。

課程綱要（模塊二）
第三章華為流程化組織運作
客戶需求是企業發展的原動力
客戶需求是企業發展的原動力
客戶需求BAR模型
流程化組織承載著客戶化解決方案
流程即業務
對準客戶需求的運營流程
運營流程，使能流程和公共服務支撐流程
目標導向建設流程，結果導向優化流程
從作戰維度集成流程，發揮流程組織效率
組織匹配流程
流程調用組織，組織匹配流程
狼狽組織：機會第一求生存
針尖戰略：飽和攻擊求存在
蜂群戰術：秘技資源求效率
“法治”+“人治”
共性和個性：兩種價值創造模式
“法治”+“人治”，價值*化
一種(zhong)趨勢(shi)：合(he)弄制（Holacracy）

第四章華為變革之路-變革的力量
鏡以鑒人，史以明智
什么是變革
變革徹底改變了IBM公司
華為通過變革，有節奏的構建了全球化管理體系
經典變革理論
持續改革已成為企業發展新常態
大多數企業的變革舉措結果不甚理想
變革遇到的阻力
案例分析
標桿企業變革歷程回顧：案例分享與研討
標桿企業變革方法論
變什么：以文化價值觀為核心，從流程、組織和IT三方開展變革管理
一切為了勝利的流程
保持靈活機動的班長的戰爭
怎么變：華為變革管理之道
什么是變革管理
變革管(guan)理的重要性

第三章：《華為流程化組織運作》
組織建設，是老板說了算還是客戶說了算？以功能為導向還是以流程為導向？如何設計組織？組織存在的最終目的，就是為了滿足客戶需求。因此，組織建設必須以優先滿足客戶需求為基準，遵循客戶價值和業務流程對組織的要求，建立面向客戶的流程型組織。
本課程總結了華為優先滿足客戶需求的流程化組織運作經驗，是華為二十多年來不斷探索形成的、促使華為成功的思想和經驗總結。
*實(shi)踐，就是自己的實(shi)踐；流(liu)程(cheng)是業務部門的事，不(bu)能(neng)流(liu)程(cheng)管理部門越俎代(dai)庖

第四章：《華為變革之路－變革的力量》
企業發展到一定階段，為了更好地適應快速變化的市場環境，抓住發展機遇，實施變革是必經之路。華為二十多年高速發展，屢次成功應對市場變化和市場危機，靠的就是成功地實施了變革，變革也給華為積累了強有力的后發優勢。
華為在變革中如何統一管理層的思想？
如何使變革有效落地？
有哪些好的經驗和方法值得學習？
本課程將全方位地進行解讀。

對標華為管理培訓