国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

人力資源效能提升課程培訓

【課程背景】
一方(fang)面，HR在抱怨老(lao)板們(men)(men)看不(bu)(bu)到自己(ji)(ji)的(de)(de)價值(zhi)，缺乏(fa)存(cun)在感(gan),卻很難說清自己(ji)(ji)對戰略有什(shen)么(me)貢獻(xian)，只有堅(jian)守“人(ren)(ren)力資源管理是固本強基(ji)，必不(bu)(bu)可(ke)少”的(de)(de)邏輯。另一方(fang)面，在激烈的(de)(de)市場競爭環境下，老(lao)板們(men)(men)卻沒有這(zhe)么(me)好(hao)的(de)(de)耐心，他們(men)(men)不(bu)(bu)養閑人(ren)(ren)，開始(shi)向HR們(men)(men)直接要結果——你們(men)(men)的(de)(de)貢獻(xian)究竟在哪里？“潤物細無聲”VS立竿能見(jian)影”“邊緣化(hua)”。時(shi)代變(bian)了，HR們(men)(men)也許要改變(bian)自己(ji)(ji)的(de)(de)生存(cun)邏輯！所以，是時(shi)候證(zheng)明自己(ji)(ji)的(de)(de)貢獻(xian)了，是時(shi)候搭建一個與老(lao)板們(men)(men)溝(gou)通的(de)(de)“界面”了，只有這(zhe)樣才能“與業務(wu)共(gong)舞”。換(huan)言之，一切不(bu)(bu)能被(bei)數據化(hua)的(de)(de)人(ren)(ren)力資源管理都(dou)是耍流氓！

【課程收益】
一套“溝通語言”將人力資源管理數據化，讓HR用數據證明自己的貢獻，與老板和業務部門無障礙溝通。
一個“管理儀表盤”用“人力資源效能儀表盤（HEIP）”顯化本企業的人力資源管理運行狀態，判斷局部和整體的優劣勢，明確管理改進的方向，做到有的放矢，不再埋頭趕路，盲目“選用育留”。
一個“管理工(gong)具(ju)箱”基于“人力資源(yuan)(yuan)效能儀(yi)表盤”盤點出的(de)(de)人力資源(yuan)(yuan)管理狀(zhuang)態，提供若(ruo)干精心設計的(de)(de)“管理工(gong)具(ju)”，方便HR定向發力，用最直(zhi)接的(de)(de)手段，獲(huo)取老板期待的(de)(de)“效能結(jie)果

【課程特色】
本課程基于穆勝博士多年的理論研究和實踐驗證，涉及方法論具備強勁的邏輯基礎；
案例來源于實踐，講授方法無縫對接實踐。拒絕炫技，力圖實操！
基于案例講授方法，以“企業劇場”輔導運用，把課堂變成“教練場”，力求讓學員打夠熱身賽，能夠“走出課堂即可上手”。
【學習對象】模塊經理以上的HR（招聘、培訓、薪(xin)酬績(ji)效及(ji)HRD、HRVP等）

【課程大綱】
第一章 人力資源管理究竟管什么？（house模型）
組織模式設計
三大支持機制
三大管理基礎
人才供應鏈管理
塑造組織能力

第二章 數據化人力資源管理不是什么？是什么？
不是人力資源會計
不是人力資源審計或成熟度模型
不是ROI
不是人才盤點
要連接財務報表，反映效能
要呈現人在組織模式中的分布狀態
要反映HRM職能的運行狀態
要(yao)有大局觀，去除對標強迫癥(zheng)

第三章 數據化人力資源管理的焦點——人力資源效能
組織能力需要用人力資源效能來衡量
老板需要人力資源效能來決策
人力資源效能是什么，不是什么？
如何(he)衡量人力資(zi)(zi)源(yuan)效能？（幾種(zhong)典型的思路：人力資(zi)(zi)源(yuan)會計(ji)、人力資(zi)(zi)源(yuan)成熟度模型、薩拉(la)托加系統、IIP、人力資(zi)(zi)源(yuan)積分卡）

第四章 HR需要人力資源效能儀表盤（HEIP）
人力資源效能傳導模型
描繪人力資源戰略地圖
選擇指標，分配權重
如何做出一個“老板視窗”（四大原則）
數據收集：數據從哪里來？

第五章 人力資源效能盤點的7種武器——全套指標和算法
效能盤點7種武器1.0版
勞動生產率分析
人工成本投產比分析
人才素質分析
人員動態分析
人才成長分析
人才沉積率分析
人才活力曲線分析
7種武器2.0版(ban)

第六章 人力資源效能管理模式
人力資源效能監測
人力資源效能監測系統
三級監控視窗
效能包干機制
人力資源效能干預（四把鑰匙）
流程再造
排班優化
效能包干
人力(li)資源配置模板

第七章 未來——大數據人力資源管理
HRM大數據的大未來
HR們誤會了大數據
大數據為何走不進人力資源管理？
下一站究竟在哪里？

【講師介紹】穆勝
北京大學光華管理學院工商管理博士后；
商界企業研究院首席顧問（《商界》雜志發起）；
《中外管理》顧問，“中外管理私董會”構架師、總裁教練；
長期在電視媒體上擔任獨立財經評論員。
穆老師為國內一線人力資源管理學者，已經為數十家企業提供過管理咨詢和培訓服務，客戶包括施耐德、星巴克、百盛、七匹狼、馬克華菲、德邦物流、GE等；
同時擔任國內*HRD圈子“人力資源十二場勝宴”（包括森馬、攜程、漢庭、中興新、網龍、藥明康德等企業的HRD、HRVP或企業大學校長）主持人；
作為“每經(jing)智(zhi)庫(ku)”（包括葉檀、胡祖六等知名經(jing)濟學者）和深藍智(zhi)庫(ku)（全國*的兩家(jia)財經(jing)記者聯(lian)盟之(zhi)一）等國內*智(zhi)力(li)機構核心成員，穆博士是《哈佛商(shang)業(ye)評(ping)論(lun)》、《中外管(guan)理》、《商(shang)界》、《商(shang)業(ye)評(ping)論(lun)》、《中歐商(shang)業(ye)評(ping)論(lun)》、《北大商(shang)業(ye)評(ping)論(lun)》、《清華管(guan)理評(ping)論(lun)》等國內一線商(shang)業(ye)媒體炙手(shou)可(ke)熱的特(te)約專欄作家(jia)和特(te)約撰稿人，著(zhu)有《疊加體驗：用互聯(lian)網思(si)維(wei)設計商(shang)業(ye)模(mo)式》（機械工業(ye)出版社）

人力資源(yuan)效能提升(sheng)課程培訓