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上海股權激勵法培訓

課程背景
目前，股權激勵是眾多企業最為關注的核心問題，在盛大、百度、新東方等陸續夢幻上市的基礎上，通過股權期權這一獨特的“創富機器”造就了千百個百萬富翁。由此可見，“股權激勵”體系對于企業是否能真正留住人、凝聚人、發展人，有著直觀而重要的影響。如今市場經濟體制逐步規范，而國內企業大多缺乏科學的股權激勵體系設計方案，因此建立一套規范、公平、競爭力強的股權體系，是國內企業亟需解決的難題。
《五步連(lian)貫股(gu)權激勵(li)(li)法》為薛中行(xing)博(bo)(bo)士(shi)(shi)首創、獨創的(de)(de)(de)股(gu)權設(she)計(ji)(ji)(ji)理(li)念與方法，是*實(shi)戰意義、操作性(xing)和(he)實(shi)用性(xing)的(de)(de)(de)品牌課程。《五步連(lian)貫股(gu)權激勵(li)(li)法》是依(yi)據薛博(bo)(bo)士(shi)(shi)為海爾集團(tuan)、寶鋼股(gu)份等知名(ming)企(qi)業設(she)計(ji)(ji)(ji)股(gu)權激勵(li)(li)和(he)長(chang)期專(zhuan)業咨詢經驗，整(zheng)合(he)(he)現(xian)代股(gu)權激勵(li)(li)技(ji)術與管(guan)理(li)理(li)念后(hou)提出(chu)的(de)(de)(de)。課程生(sheng)動(dong)結(jie)合(he)(he)精彩案(an)例和(he)趣味(wei)橫生(sheng)的(de)(de)(de)“五步”演練，使(shi)學員在(zai)輕松愉快、互(hu)動(dong)熱烈(lie)的(de)(de)(de)氣氛中層層深入(ru)地了解股(gu)權激勵(li)(li)理(li)論(lun)和(he)全(quan)套(tao)股(gu)權設(she)計(ji)(ji)(ji)技(ji)術。很多學員在(zai)接受培訓后(hou)即“現(xian)學現(xian)用”地依(yi)照薛博(bo)(bo)士(shi)(shi)的(de)(de)(de)授(shou)課內(nei)容初步設(she)計(ji)(ji)(ji)出(chu)自(zi)己公司的(de)(de)(de)股(gu)權激勵(li)(li)體系(xi)，從而大大節省了公司的(de)(de)(de)咨詢費用開支。另(ling)外，該課程設(she)計(ji)(ji)(ji)亦(yi)非常系(xi)統地針對目(mu)前在(zai)國內(nei)占(zhan)主導地位的(de)(de)(de)中小企(qi)業的(de)(de)(de)共性(xing)及特(te)點，“量體裁衣”地為這些企(qi)業解決崗位定位，收(shou)益分配，資金有效利用等實(shi)際問題。

【課程獨特優勢】
一、操作性極強
課程中絕大多數時間是薛博士手把手教您設計股權激勵方案及受益對象、受益價格、受益數量、級差等股權激勵各種要素；讓您通過五步連貫的系統設計初步構思適合自身企業特點的股權激勵模式。
本課程為咨詢式培訓，通過系統把握股權激勵設計的五個步驟，客戶可初步自行設計出具有可操作性的股權激勵方案，對中小企業來說免去了支付高額咨詢費的負擔。
二、實用性極強
課程教授的股權設計五個步驟，完全都能轉化運用在企業上。學員甚至可以帶自己公司的數據來，當場為本公司初步設計出新的、科學的股權激勵模式。
很多學員把本課程教授的“五步連貫股權激勵法”模式應用到企業自身設計，解決了眾多過往都不知從何下手的內部問題。
學(xue)員通過本培訓，分享“經邦咨詢”成立(li)至今(jin)在股權激勵方面(mian)的20多(duo)個超級(ji)經典案例(li)，開闊了視野，也提升了自己(ji)的抗擊(ji)打能力，正所(suo)謂“知己(ji)知彼(bi)，百戰不殆”！

【授課對象】
企業總經理、人力資源總監、財務經理及薪資福利經理、專員及HR管理從業人員。
【課程目標】
全面了解股權激勵體系設計的常見模式
掌握“五步連貫股權激勵法”的思路與操作流程
股權激勵方案的構成要素，科學進行設計
 通過(guo)現(xian)場模擬，掌握“五步(bu)連貫股權激勵法”的技能

【課程綱要】
★第一部分股權激勵
股權激勵的模式與類型，及其不同的應用范圍
股票期權、股份期權與期股
股票增值權
限制性股票
虛擬股票
★第二部分股權激勵設計的影響因素
企業文化與股權激勵
企業的生命周期與股權激勵方案設計
企業戰略與股權激勵方案設計
行業因(yin)素(su)與股(gu)權激勵方(fang)案設計

★第三部分股權激勵的“組合拳”
如何合理組合各種股權激勵工具
激勵對象如何被確定
五步連貫設計股權激勵方案
★第四部分模擬案例實踐
——手把手教學員為具體一家家族企業設計薪資結構，內容包括：
如何構造股權激勵的“組合拳”
哪些人應該被激勵
是不是所有人的激勵模式都應該有區別？
給激勵對象提供“股權激勵菜單”
股權如何合理進行分配
是否要設計合理的“財務杠桿”
如何在激勵的同時設計限制性條款
創業元老問題如何解決
高管人員股權設計的特點
如(ru)何通過股權激(ji)勵體系的(de)系統設計來(lai)激(ji)發(fa)大家的(de)創業激(ji)情

上海股權激勵法培訓