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北京高效執行培訓

課程目的
通過學習本課程,您可以:
1、掌握執行力的本質特征；
2、掌握提高員工執行能力的工具和途徑；
3、掌握改變行為的模式，增強執行能力，全面提升管理干部素質；
4、掌握將個人執行力轉化為組織執行力的黃金武器；
5、領悟執行力的真諦、有效提升組織整體的執行能力；
6、掌握如何在復雜的變革中展現卓越的領導力；
7、掌握如何在最短的時間內準確了解變革領導力的核心要素和變革領導力的真正心法；
8、掌握如何通過六(liu)層(ceng)修煉迅速(su)打(da)造卓越的(de)領(ling)導(dao)力。

課程優勢
A.課程設計
不純粹是移植海外模式，不僅僅是總結經驗，而是植根中國企業實踐，秉承歐美先進工商理念，絕不做秀。
B.授課師資
不純粹是大學教授，不僅僅是職業培訓師，而是中國十大咨詢師富有實踐經驗的培訓師企業研究專家。
C.教學方式
不是(shi)(shi)純粹填(tian)鴨(ya)灌輸，不是(shi)(shi)專(zhuan)業講演報告(gao)，也不是(shi)(shi)研究客觀案例，而是(shi)(shi)讓學員體驗執行過程，關注現實案例。

課程大綱
一．組織為什么缺乏執行力
決策因素、心理因素、教育因素、機制因素、組織因素、制度因素
二．執行力的核心要素
構成執行力的四要素
四要素怎樣構建執行力
三．如何提升組織執行力
執行訓練：打造卓越執行者的必由之路
目標績效：確立以目標為前導的績效管理體系
流程優化：執行效率提升的基本動作
組織創新：目標是執行零阻力
技巧方法：有效掌握執行技巧
四．企(qi)業的核心(xin)成長(chang)力在于變革

五．變革領導的核心闡釋
變革領導有著特殊的核心闡述－5種要素
六．變革領導的7大心法
第一心法：相信自己可以做出“好”事情
第二心法：是變革而不是進步才是企業突破成長的前提
第三心法：視變革為機會而不是風險
第四心法：堅持核心團隊
第五心法：從錯誤中學習
第六心法：堅持最后一里路的細節
第(di)七心法：駕馭人類的需(xu)求

七．變革領導力的能力框架－6E模型
能力一：確定變革時點的能力
能力二：控制變革力量的能力
能力三：鐵碗變革執行的能力
能力四：變革愿景達成共識的能力
能力五：核心班底構建的能力
能力六：戰略體系建設能力
八．變革領導力的素質框架－7G模型
素質一：約束－能夠去做該做的事而不是去做想做的事
素質二：策略－能夠在復雜情境中找到簡單途徑
素質三：活力－擁有無窮的個人活力并能夠適當的釋放
素質四：激勵－能夠不斷而深刻激勵他人
素質五：合理－既能這樣又能這樣，而不追求*
素質六：權威－強有力的權威與充分的授權
素質(zhi)七：精力－全神貫(guan)注與遺(yi)忘的素質(zhi)

九．失敗領導力的8個習慣
第一個習慣：視自我為環境主宰
第二個習慣：將公司與個人混為一體
第三個習慣：唯有自己才能正確決策
第四個習慣：固執己見，鏟除異己
第五個習慣：過于重視公司形象
第六個習慣：低估變革障礙的嚴重性
第七個習慣：固守過時的成功經驗
第八個習慣：把別人當成自己
十．變革領導力修煉的兩段六階梯－領導力教練制
基礎修煉
延伸修煉

十一、創新與領導力：
途徑1．充分利用產品平臺
途徑2：激勵信息共享
途徑3：創新擴散體系
1．建立清晰而志向高遠的愿景與價值觀－解決WHY為什么管理的問題
2．建立沒有極限的創新思維－WITHWHATTHINKING
3．建立更加敏捷的組織結構－持續更新－組織力
4．建立關注創新的領導力(li)

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