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深圳柔性生產計劃培訓

【課程目的】
你正在為無法及時交貨煩惱嗎
你判斷不出訂單何時完成嗎？
緊急訂單頻繁發生！！怎么辦？
部門之間互相推諉、互相指責！！怎么辦？
這種情形日復一日
市場變了、客戶需求變了
因循守舊無法帶來突破
本課程(cheng)旨在(zai)介紹*優(you)秀企(qi)業(ye)(ye)的(de)創新(xin)思路、成功方(fang)法，幫助企(qi)業(ye)(ye)提高生(sheng)產(chan)計(ji)劃的(de)柔性，以應對復(fu)雜多(duo)變的(de)市場環境

【課程大綱】
第一篇小批量、多品種生產計劃的特點與原理
第一章緊急訂單問題分析
1：多變的市場需求對生產與物流控制（PMC）的要求
2：緊急訂單的本質是生產周期小于交貨期
3：生產周期改善案例
4：生產周期的計算與改善
第二章計劃部門的組織架構
1：PMC在工廠中的組織架構
分屬各部門
獨立運作
2：計劃部門的工作目標
有效產出
庫存
營運費用
3：PMC與市場部、采購、生產作業及存貨控制的配合
4：產銷會議
5：產銷計劃

第三章訂單預測
1：銷售數據的收集與分析
2：移動平均法
3：指數平滑法
4：乘法模型
5：加法模型
第四章生產計劃的參數
1：生產周期
2：生產能力
生產能力的計算
生產能力負荷分析
季節性人手緊張的內部解決方案
季節性人手緊張的外部解決方案
多能工培養
多能工流失原因分析及解決對策
3：BOM物料清單
4：工藝路線
5：工作中心

第二篇三種生產計劃
第一章MRP
1：MRP的運作原理
2：MRP的輸入
主生產計劃
BOM
庫存狀態文件
3：MRP的輸入
原材料需求計劃
詳細生產計劃
庫存狀態文件
3：主生產計劃MPS
4：MRP的缺陷及對策
海量數據、垃圾數據
LeadTime固定
庫存未必減少
訂單查找困難

第二章拉動式生產計劃（KANBAN）
1：拉動式生產計劃（KANBAN）的含義
引入內部市場機制
法制代替人治
2:KANBAN的運作方法
3：看板參數的計算
生產看板
搬運看板
第三章瓶頸拉動排程法
1：瓶頸拉動排程法的原理
2：排程要點
瓶頸辨別
瓶頸主生產計劃
物料控制
緩沖庫存的設定
3：瓶頸拉動式排程法的實施步驟
4：物料(liao)配送方法(fa)

第三篇物料控制
第一章庫存管理
1：庫存周轉率管理
2：呆滯物料管理
3：ABC分析法
4：先入先出
第二章生產批量管理
1：經濟生產批量
2：最小生產批量
第四篇持續改善
1：PMC的績效指標
2：選擇合適的生產計劃與物控方法
3：常見(jian)問題分析

深圳柔性生產計劃(hua)培訓