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深圳股權激勵培訓課程班

課程收益
1、為您精心分析股權激勵的精髓、多方位展示股權激勵的利弊
2、為您呈上量身定做、最科學合理的激勵方案和操作手段
3、為您提供借鑒指導、支持您成功實施激勵制度
4、與您一(yi)同探討人才激勵的系統理論(lun)和全(quan)套方法

課程大綱
第一單元：股權激勵的發展趨勢：“本土制造”還是“舶來品”？
中國票號中傳統的“身股”機制
中國傳統餐飲業的股權激勵機制
江浙民營企業中的干股激勵
思(si)考：股權(quan)激(ji)勵的(de)本質是什么(me)？股權(quan)激(ji)勵的(de)*目的(de)？

第二單元：股權激勵方案設計三大原則
1、系統原則
企業員工激勵系統建立的一個中心，兩個基本點
企業人才激勵三全原理
企業員工激勵六大誤區
思考：如何將公司的整體戰略和目前的激勵體制相配合
2、平衡原則
激勵與約束相平衡
公司目標與個人目標相平衡
外在激勵與自我激勵相平衡
討論：股權方案設計，如何平衡好激勵的長、中、短期階段，找到競爭同盟與公司員工、戰略投資者，前臺部門和支持部門，老員工和新員工等各個平衡點？
3、組合原則
國內非上市公司*的股權激勵工具的組合方式是什么？
股權激勵與公司治理、薪酬激勵、績效激勵的關系
股權激勵與商業模式、上市規劃
案(an)例討論：華誼兄弟的股權融資技巧(qiao)

第三單元：股權激勵方案設計的六大步驟
1.定目的——股權激勵的目的不同，方法和結果不同。
留駐老員工，塑造企業感恩文化；
吸引高新技，釋放人力資本價值；
股權釋兵權，官爵兩分離；
公司戰略實施的重要時期（上市、創業、少東家繼任）；
2.定來源——沒有股份來源，股權激勵如無可飲之水
基于存量（原/大股東出讓、二級市場回購），還是基于增量（增資擴股、公積金轉增股本）？
基于選擇權（期權），還是基于非選擇權（期股）？
某科技公司案例——案例
思考：為什么有的股權激勵反而讓大股東失去了公司控制權？
3、定模式——有效激勵模式及組合選擇，是成功的一半
實股VS虛股
現股VS期股VS期權
限制性股份/股票
股份/股票增值權
單一模式還是混合模式？
4、定對象——找準該激勵對象，比選對象還難
股權應該給哪些人？給多少人？
根據什么條件給？
案例：為什么少數人得股權后而多數人辭職？
5.定額度——蛋糕有多大？如何切蛋糕？
如何規劃股權結構？如何預留未來激勵空間？
如何計算公司現在的股價和股權激勵總量？
股權收入占總收入多大比例合適？
對于個人多大比例或數量才有足夠的吸引力？
如何實現股權分配公平合理？
分配原則是按照功勞、苦勞，還是疲勞？
某華南地區公司數量分配——案例
思考：如何合理分配股份、期權額度和數量？既不缺乏吸引力，又避免過度激勵，稀釋股權。
6.定期限——時點、時期如何有效設置？“嵌套與循環”設計
什么時候授權合適？XX公司授權日確定——案例
為什么要設置等待期？等待期多長合適？
如何設置股權授予條件？一次性授予、分期授予、補充授予、常青條款
某投資公司行權條件——案例
不設限制期或禁售期無法體現“金手銬”的作用
浙江XX公司禁售期規定——案例
研討：金(jin)手銬和金(jin)色降落傘是如何鑄就？

第四單元：對于非上市公司來說，如何合理設計股權激勵制度
做好股權激勵，我們該準備些什么？
股權激勵有哪些副作用？
合理的股權激勵有哪些構成要素
研討(tao)：某醫(yi)藥科技發展公司股權激(ji)勵管理辦法

第五單元：企業股權激勵成功案例實例解析
學員提煉自身企業方案設計要點
學員之間相互探討公司的股權激勵總體構思
學員與導(dao)師共同探討本企業的(de)股權(quan)激勵方(fang)案

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