企業戰略性目標管理與績效考核實戰
講師：孫中元 瀏(liu)覽次數：2561
課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
戰略性目標管理培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
戰略性目標管理(li)培訓
課(ke)程(cheng)收(shou)益
1、讓你深刻理解績(ji)效管理的思想，并能運(yun)用(yong)該思想指導(dao)績(ji)效管理實際(ji)工(gong)作。
2、學會如何去設置高明的考(kao)核指(zhi)標(biao)并掌(zhang)握快速(su)提煉績效考(kao)核指(zhi)標(biao)的方(fang)法。
3、讓你從此(ci)不再困(kun)惑，能(neng)輕松*的設(she)計與把控整(zheng)體績效管理體系。
4、讓(rang)你掌握先進的績效(xiao)考核技術(shu)并(bing)能靈(ling)活運用(yong)到企業實(shi)際。
5、讓你掌(zhang)握更多的績效反饋技巧，提升(sheng)溝通能力。
6、掌握績效考(kao)核結果的運用(yong)技巧，能使(shi)你根據企(qi)業(ye)現(xian)狀制定對應(ying)的結果運用(yong)方案。
課程大綱(gang)
第(di)一(yi)部(bu)分：認(ren)識績效管(guan)理
1、什么是績(ji)效？績(ji)效的正確理(li)解(jie)。
2、績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)就(jiu)是績(ji)效(xiao)管理嗎？
3、是(shi)做警察(cha)還是(shi)做教練：績效管理(li)思想的轉變。
4、案例分(fen)析：績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理對企業管(guan)(guan)理到底有(you)什(shen)么用？
5、案例分析(xi)：摩托羅拉公司(si)績效管(guan)理(li)方法(fa)
6、績效管理的五步大流程什么(me)？
7、角(jiao)色定位：誰(shui)才是真正的目標制定者與考核者？
8、如何設計(ji)績效管理(li)的周期？
9、績效(xiao)考核容易出(chu)現(xian)的誤區。
10、為(wei)什么說崗位研究與績效管理息(xi)息(xi)相關
11、績效工(gong)資(zi)及獎金(jin)應該從哪里來？
第二部分：攻克最難關(guan)：如何快速準確提煉績(ji)效指(zhi)標。
1、設定目標(biao)的SMART原則
2、考核指標從哪里來？
3、提取(qu)績效指標有哪些方法和竅門(men)？
4、KPI與KO指標到底(di)有什么(me)不同？
5、怎樣篩選KPI與(yu)KO指標？
6、如何提煉不易量化的績(ji)效指標？
沙盤演(yan)練：學會(hui)根據崗位職責提煉各(ge)類KPI、KO考核(he)指標(biao)。
（提煉(lian)財務部、人(ren)力資源部、產品開發部、設(she)計部、采購部、生產部、銷售部等部門KPI指標。）
案例分享：朗(lang)訊科技（中國）的KPI指標設(she)計
7、權重是(shi)什么？設定權重的方法(fa)有哪些？
沙盤演練：如何合理的(de)設定指標的(de)權重？
8、被考核(he)者不接受績效(xiao)指(zhi)標怎么辦？
9、收(shou)集(ji)績(ji)效信息，讓事實說(shuo)話。
10、如何(he)科(ke)學(xue)的(de)定義及評價指標？
11、如何(he)設置績效目標(biao)(biao)的(de)標(biao)(biao)準？
第三部分：不(bu)同(tong)鑰(yao)匙開(kai)不(bu)同(tong)的鎖：績效考(kao)核技術
1、常見的績效考核技術都有(you)哪(na)些？
2、何謂績效考核三大類？
3、基于(yu)對人才評估的360度考評技術。
案例：360度考評在(zai)廣東格美琪(qi)電器(qi)公(gong)司的成功運用
4、案例(li)分析(xi)：什么是關鍵事(shi)件考核(he)法？
5、基于(yu)工作本身(shen)的工作計(ji)劃考核法。
沙盤演(yan)練：學會制定可以考(kao)核(he)的(de)工作(zuo)計劃表
6、基于目標管理的績(ji)效考核技術
6、1怎樣根據企業戰略設定績效目(mu)標？
6、2如(ru)何(he)導入目(mu)標管(guan)理(li)考核法(fa)？
6、3目標管理(li)有哪些缺點？
6、4目標的落(luo)地-----如何(he)層(ceng)層(ceng)分解目標？
6、5沙(sha)盤演(yan)練：學會(hui)編制目(mu)標責(ze)任書和考核量表
案例(li)分享：
1，惠普（中國(guo)）公司的(de)目標管理(li)案例
2、蘋果(guo)服裝公司的目標管理案例
3、鴻星爾克集團的目標管理案(an)例
7、基于KPI的績效(xiao)考核技(ji)術
7、1為(wei)何說二八法(fa)則是KPI的理(li)論基礎？
7、2導入KPI考核需要什么條件？
7、3如何(he)編制KPI考核量(liang)表？
7、4職能部門如何用KPI技(ji)術進行(xing)考(kao)核？
7、5如何對(dui)研發(fa)、設(she)計人員(yuan)的考(kao)核？
分享：知名(ming)企業(ye)設計(ji)部的績(ji)效考核案例
7、6如(ru)何對高管以及(ji)子公司(si)的負(fu)責人進行考核(he)？
案例分(fen)享：
1，某(mou)國際化妝品公司的KPI考核案例(li)
2，福建(jian)某大型體育(yu)用品集團的(de)KPI考核(he)案例
沙盤(pan)演練：模擬制(zhi)定(ding)KPI+KO考核量表
8、基(ji)于平(ping)衡計分卡的績效(xiao)考核(he)技(ji)術
8、1平衡(heng)計分卡的原理。
8、2BSC的(de)四個維度是什么？
8、3如何(he)運(yun)用BSC原理設置考核指標？
8、4如何設(she)計平(ping)衡計分(fen)卡考核(he)表(biao)？
8、5案例展示：菲利普中國(guo)公司的BSC管(guan)理
9、基于(yu)EVA技術的績效考(kao)核
9、1什么是(shi)EVA？
9、2構建(jian)企業EVA績效考核(he)體系(xi)與(yu)指標地(di)圖
9、3EVA與BSC的異同之處
案例：EVA在國內(nei)某(mou)鋼繩集(ji)團公司的應用
第四(si)部(bu)分：考核(he)并未終結：如何進行績效反(fan)饋和結果運用
案例：一(yi)次失(shi)敗的績效反饋活動(dong)
1、為什么要進(jin)行績效反饋？
2、績效(xiao)面談要注意什么(me)策略？
3、有效反饋有哪些技巧？
案例(li)分享：西門子、英特爾、GE的(de)溝通機(ji)制
4、沙盤演(yan)練：如(ru)何(he)進行有效的績效面談？
5、目前考核結(jie)果主(zhu)要運用(yong)于(yu)哪些(xie)方面？
6、考核(he)結(jie)果(guo)與薪酬、獎金如何掛鉤(gou)？
7、前(qian)程規劃：考核(he)結果應用于(yu)員工的個人發(fa)展規劃（IDP計劃）？
沙盤演練：學會做IDP計劃
8、績效考核結果如何應用與(yu)人事決(jue)策？
9、怎樣統計與(yu)分析考(kao)核結果？
10、如何面對員工對績效分(fen)數的(de)不認可？
11、怎樣建(jian)立(li)績效管理中的投訴機制？
12、如何有(you)效獲得(de)高(gao)層支持并推(tui)動績效管(guan)理體(ti)系？
結束語(yu)：績效管理推行(xing)重要的(de)十條建議
戰略性目標管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/20112.html
已開課時間(jian)Have start time
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