績效管理體系與獎懲制度
講(jiang)師(shi)：張遠坤 瀏覽次數：2586
課(ke)程描述INTRODUCTION
廣州績效管理體系的培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
廣州績效管理體系(xi)的培訓
課(ke)程目(mu)標(biao)：
1.認識績效管理的重要性、正(zheng)確理解績效管理
2.學習績效考核的(de)方法，全面了解(jie)績效管理的(de)運作程序和設(she)計(ji)方法
--掌握關(guan)鍵(jian)績(ji)效指標（KeyPerformanceIndicator）的提取(qu)方法
--掌握關(guan)鍵績效指(zhi)標(biao)（KeyPerformanceIndicator）的篩選方法
--掌握平衡記分卡（BalanceScoreCard）和冰山(shan)素質模型在績效管(guan)理中(zhong)的地位和作用(yong)
3.了(le)解績效管理推(tui)進中的問題(ti)、并避免(mian)運作(zuo)中的誤區
--績效管理體系(xi)的八大核心問(wen)題
--績效管理結(jie)果的(de)運用
課程特色：
全(quan)面系(xi)(xi)統(tong)地介紹績(ji)(ji)效管(guan)理(li)體系(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)理(li)念(nian)及(ji)方法；緊密結合企(qi)業(ye)實(shi)(shi)際運(yun)作(zuo)(zuo)過程的(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)要需求及(ji)所面臨的(de)(de)(de)(de)(de)關鍵問題(ti)，從(cong)戰略(lve)(lve)和(he)戰術(shu)兩個(ge)層面提(ti)供(gong)解(jie)決方案。課程中會運(yun)用老(lao)(lao)師(shi)多(duo)年在(zai)企(qi)業(ye)實(shi)(shi)際操作(zuo)(zuo)和(he)咨詢(xun)企(qi)業(ye)中的(de)(de)(de)(de)(de)案例（本課程中所有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)案例均是來自老(lao)(lao)師(shi)實(shi)(shi)際操作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)真實(shi)(shi)案例，更加具有(you)說服力(li)），深入淺出的(de)(de)(de)(de)(de)講(jiang)解(jie)企(qi)業(ye)績(ji)(ji)效管(guan)理(li)系(xi)(xi)統(tong)從(cong)設計到(dao)實(shi)(shi)施的(de)(de)(de)(de)(de)全(quan)部過程中核心問題(ti)，確(que)保其所學能直接用于企(qi)業(ye)戰略(lve)(lve)目(mu)標實(shi)(shi)現的(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)中去(qu)。
課程大綱：
第一天(tian)上午：9:00–10:30
第一部分(fen)：績效管(guan)理(li)在企業管(guan)理(li)中意義與作用(yong)
1.案例導入：兔總經理(li)的困惑
現場研討：企(qi)業績效管理遇到(dao)了那些問(wen)題？
2、3P在(zai)以(yi)戰略為導向的HR系統(tong)中(zhong)的核心(xin)地位及(ji)內(nei)在(zai)邏輯介紹；
3、績效管理(li)發展的(de)四個階段；
3、績效管理體系(xi)的(de)20個重(zhong)要理念；
第二部分(fen)：績效管理體系的重要(yao)兩個工具之一
1、如(ru)何(he)建立(li)素質指(zhi)標(biao)庫
2、如(ru)何劃(hua)分職(zhi)位族
3、如何建(jian)立素(su)質(zhi)指標辭典
咨詢案(an)例分享：某(mou)知名電子企(qi)業(ye)的(de)素質指標(biao)辭典(dian)的(de)介紹
第一天(tian)上午：10:45---12:00
第三部分(fen)：工具(ju)之二(er)：平衡(heng)積分(fen)卡(ka)（BalanceScoreCard）
1、平(ping)衡積分卡(ka)四個維度的(de)內在邏輯關系
2、根據BSC，將企業戰(zhan)(zhan)略編(bian)制成(cheng)戰(zhan)(zhan)略地(di)圖(tu)
3、戰(zhan)略主題的分解---提(ti)取公司(si)級(ji)別KPI
4、如何編制部門BSC
5、如(ru)何對KPI進行篩選
6、如(ru)何對(dui)KPI進行定義和(he)規劃
7、如(ru)何制定崗(gang)位(wei)KPI
8、如(ru)何編制績效指標辭典
咨(zi)詢(xun)案(an)例(li)分享(xiang)：某知名公司的KPI績效(xiao)指標辭典(dian)分享(xiang)
第(di)一天(tian)下午(wu)：13:30----15:00
第(di)四部(bu)分：績(ji)效管理體(ti)系中的八大核心個問題
1.QQTC模型與(yu)指(zhi)標的量化
2.指標有效性的分析
3.指標權重的確定
4.指標考核的方(fang)法
5.定性指標的量化
6.KPI的均衡性(xing)問題
7.部門之(zhi)間的考核尺度的一致(zhi)性問(wen)題
8.績效數據(ju)的搜集問題
現(xian)場演(yan)練：如何見一個定性(xing)指標定量化的進行(xing)轉化
現場(chang)演練：對于某(mou)部門經理(li)的年度考核(he)表進行設計
第一(yi)天(tian)下午：15:15----16:30
第五部分：績效(xiao)考核制度(du)要點及績效(xiao)結果與獎懲制度(du)
1、考核組織及部門(men)之(zhi)間的分工(gong)與協作
2、2、考核體(ti)系的組(zu)建
（1）考核周(zhou)期的確定(ding)
（2）考核內容(rong)的確定
（3）考核比重的確定(ding)
（4）考核的時(shi)間確(que)定(ding)
（5）考(kao)核的主體和客體的確(que)定
（6）考(kao)核(he)系數和正(zheng)態分布(bu)的設計(ji)（見案例：考(kao)核(he)制度）
（7）申訴的途徑(jing)和處理
3、.績效考核的結果在其他模塊的運用
1)績(ji)效考核結果(guo)與績(ji)效獎金如何掛(gua)鉤
2)年(nian)度(du)考核結果與(yu)薪(xin)酬調整的應(ying)用
3)績(ji)效考核結果與員工職位的變動
4)績(ji)效考核結(jie)果(guo)與員(yuan)工的培訓
5)核心員工的發展計劃
6)末位淘(tao)汰應該防范的法(fa)律風險(xian)
咨(zi)詢案例分享(xiang)：某知名(ming)印刷公(gong)司績效管理制度(du)分享(xiang)
廣州績效管理體系的培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/19564.html
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