有效的薪酬與福利體系設計
講師：謝玉(yu)雄 瀏覽次數：2632
課程描述INTRODUCTION
深(shen)圳薪酬(chou)與(yu)福利體系設(she)計培訓
培訓講師：謝玉雄(xiong)
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
深圳薪酬與福利體系設(she)計(ji)培訓
【課程(cheng)目(mu)的】：
掌握制(zhi)定薪酬制(zhi)度和薪酬標準體(ti)系的方(fang)法、步驟和工具，懂得留(liu)(liu)住(zhu)員工的福利(li)體(ti)系設計和管理，以專業的手段和科(ke)學(xue)的方(fang)法，留(liu)(liu)住(zhu)企業需要的人(ren)力(li)資源，更(geng)好地為企業服務。
【課程收益】：
本(ben)次(ci)培(pei)訓將(jiang)(jiang)通過(guo)對(dui)薪(xin)酬(chou)體系的(de)(de)完整(zheng)介(jie)紹，使參加者(zhe)了(le)解(jie)薪(xin)酬(chou)的(de)(de)結(jie)構(gou)，并學習如何(he)為(wei)(wei)企(qi)業設計合(he)(he)理(li)的(de)(de)薪(xin)酬(chou)，同時也將(jiang)(jiang)結(jie)合(he)(he)各種薪(xin)資調查(cha)報(bao)告和(he)國際(ji)公(gong)司的(de)(de)案例，幫助(zhu)參加者(zhe)了(le)解(jie)薪(xin)酬(chou)結(jie)構(gou)的(de)(de)*動向。整(zheng)個過(guo)程包括了(le)講師授課、互動游戲、實戰(zhan)演練(lian)(lian)、案例分析與(yu)練(lian)(lian)習等部分。通過(guo)學習，參加者(zhe)將(jiang)(jiang)對(dui)目前國內外的(de)(de)薪(xin)酬(chou)狀況(kuang)有(you)全(quan)面的(de)(de)了(le)解(jie)，并學會為(wei)(wei)企(qi)業設計有(you)效(xiao)的(de)(de)薪(xin)酬(chou)結(jie)構(gou)。
【課(ke)程(cheng)大綱】
一、企業薪(xin)酬管理的主(zhu)要問(wen)題(ti)
1、企業利潤(run)日漸微(wei)薄，而用(yong)工成本日趨(qu)增高，人力資源(yuan)部束(shu)手(shou)無策
2、低能高(gao)薪，人力成(cheng)本虛(xu)高(gao)
3、薪資政策的戰略定位和導(dao)向不(bu)明(ming)確，對企業(ye)的長遠(yuan)發展支(zhi)持后勁(jing)不(bu)足
4、薪酬管理制度不完善，難留住(zhu)優秀(xiu)人才(cai)安(an)心為公司發展(zhan)
5、崗位薪資與崗位的貢獻無關(guan)，績效考核的結果(guo)沒有真正體現在獎金分配上
6、沒有進行(xing)同行(xing)業和地區的薪酬調查(cha)，因(yin)此薪酬水平的高低職能部門把握不足
7、基層員工之間(jian)崗位工資基本(ben)上無差異(yi)
二(er)、薪(xin)酬的構成及其(qi)功能
1、薪酬管理的(de)目的(de)
2、薪酬管理的原則
3、薪酬(chou)的構成與功能
4、薪酬的標準(zhun)設定
三、薪(xin)酬調查的(de)四種方法
1、薪酬調查的作(zuo)用
2、薪(xin)酬調查的(de)內(nei)容
3、薪酬外部調查和內(nei)部調查的(de)程序
4、市場分位(wei)值(zhi)P25/P50/P75/P90的意義(yi)
5、崗位(wei)分析評價、薪酬(chou)調查、績(ji)效考核與薪酬(chou)管理的關系
6、案例：薪酬調查的(de)問(wen)卷
四、崗位價值評(ping)估的(de)方法
1、薪(xin)酬如(ru)何(he)體(ti)現內部的公平(ping)性
2、崗位評估的依據(ju)和對象(xiang)
3、如何通(tong)過崗(gang)位評估確定(ding)崗(gang)位價值
4、案(an)例：國際上著(zhu)名的評估工具運用
5、崗位(wei)薪點(dian)值的(de)計算方法
6、因素計點(dian)崗位(wei)價值評估法5個操(cao)作步驟(zou)
7、如何確定崗(gang)位的職(zhi)等職(zhi)級
8、如何確定崗位(wei)的薪酬標準
五、薪酬(chou)體系的設計
1、薪酬結構的原理及其(qi)設計方法
2、薪酬寬帶(dai)
3、引入寬帶薪酬時應注意的8個事項(xiang)
4、崗(gang)位(wei)等級(ji)工資(zi)制：1）一崗(gang)一薪制2）一崗(gang)多(duo)薪制
5、崗位薪點(dian)工(gong)資(zi)制：
6、技能工(gong)資制：1）技術工(gong)資（藍領(ling)工(gong)資）2）能力工(gong)資（白領(ling)工(gong)資）
7、績效工資(zi)制(zhi)：1）計件(jian)工資(zi)制(zhi)2）提(ti)成制(zhi)
8、特殊(shu)群(qun)體工(gong)資：1）管(guan)理人員工(gong)資2）經營者年薪制(zhi)(zhi)3）團(tuan)隊工(gong)資制(zhi)(zhi)度
9、組(zu)合工資(zi)制
10、案例：某(mou)集(ji)團公(gong)司的組合工資(zi)制
六、戰(zhan)略性(xing)薪酬管理與預(yu)算
1、企(qi)業戰略與戰略性(xing)薪(xin)酬(chou)管理
2、全面(mian)薪酬戰略
3、薪酬預算(suan)的6個(ge)步驟
4、案例：如何解讀【薪資預算結構(gou)表】
5、五(wu)百強企業(ye)的(de)總經(jing)理(li)為什(shen)么重視(shi)【薪資預算結構表】
6、人均薪酬成本
7、人工(gong)費比率
8、人工成本比率
七、薪酬制度的調整(zheng)
1、個體工資(zi)標準(zhun)調(diao)整(調(diao)等,調(diao)級)
2、整(zheng)體工(gong)資標準調整(zheng)
3、結合內部分配改革對工資結構的調整
4、勞(lao)動合同法對工資標準的(de)要求
八(ba)、福利體(ti)系設計
1、公司福(fu)利設計的原則
2、福利的(de)五種類別(bie)
3、經(jing)濟性福利設計
4、非經濟性福利(li)
5、員工的(de)心(xin)理契約和期望
6、高層(ceng)、中層(ceng)、基層(ceng)福利設計的方法
7、案例：500強(qiang)企業(ye)華為(wei)、富士(shi)康的福利設計(ji)
深圳薪(xin)酬與福利(li)體系設計培(pei)訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/19565.html
已開(kai)課時間Have start time
- 謝玉雄
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