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北京文化價值體系培訓

一、企業文化定位
1、企業面臨的兩個最基本命題
2、企業發展靠實力，企業長久靠文化
二、什么是價值體系？
1、使命：企業存在的理由與價值
2、愿景：對組織未來的期望（渴望變成、渴望實現、渴望創造的）
3、核心價值觀：組織堅定的信仰，指導決策和行動的永恒原則
4、案例解析（SONY；華為，吉姆.柯林斯《追求卓越》）
5、案例啟(qi)示：一副農村對聯

三、如何理解企業文化？
1、企業文化是什么？
企業文化是一種假設（沙因定義關鍵詞：理所當然；基本；范式；外圓內方；發現、創造和形成）。
2、企業文化不是什么？
企業文化不是民主討論產生的；不是華麗詞藻；不是各種各樣的儀式；不是為了活躍員工的文化活動；不是人云亦云的說法
3、企業人力資源管理的目的
4、案例：企業內部六類管理者
四、企業應該構建什么樣的文化？
1、高績效而不是以人為本（案例：為死掉企業提供的挽聯）
2、為什么是高績效的企業文化？
3、案例：同仁堂的企業文化
4、企業文化小結
企業文化是對企業成功管理經驗的提煉和總結，不是外邊的借鑒和引進；
企業文化表現為基本價值判斷；
企業文化必須體現在企業的機制、組織、流程之中，并能夠得到后者的強力支撐,否則永遠只能停留在假設的平面上！
企業文化最終必須體現在企業的組織運作、業務模式和員工的行為和行為結果上，現實的經營管理成果是檢驗企業文化的*標準。
企業文化的優劣，必須由企業可持續的長期經營實踐來檢驗，尤其是當企業面臨困難時，才是企業文化的有效檢驗期，百年老店和長壽公司是優秀企業文化的標志。
企業文化是一種最重要的無形資產。
企業文化(hua)建設是(shi)一項(xiang)重要(yao)的長期投(tou)資。從公(gong)司的經營發(fa)展來看，其回報也是(shi)巨大(da)了。哈佛大(da)學教授科特(te)的一項(xiang)調查表明(ming)：企業文化(hua)對企業長期經營業績(ji)有(you)著(zhu)重大(da)的作(zuo)用。

五、文化的分類
1、組織的兩種分類：共同體組織，功能型組織。
2、基業長青公司的共性。
大膽設立目標
培養信徒式的企業文化
熱誠信奉意識形態
洗腦
重點培養
…………
六、文化四種類型
1、功能型文化
2、流程型文化
3、網絡型文化
4、時效型文化
七、企業文化的四個層次
1、理念層面
2、制度層面
3、行為層面
4、物質層次。

八、案例：華為如何構建高績效的文化
1、華為文化
華為是以奮斗者為本的公司，能給新員工灌輸的文化就是“奮斗”。
華為公司所有的制度、所有的政策是以奮斗者來定位的，不能奮斗者就不是華為的人，是要被淘汰的。
我們建立各項制度的基本假設是：員工是努力奮斗的，而公司決不讓奮斗者吃虧。
我建議新員工在培訓中只學四篇文章，《致加西亞的信》、《致新員工書》、《天道酬勤》、《華為的核心價值觀》。
2、華為企業文化建設
企業憲章的建立
高層的以身作則
高層的傳播
輿論的宣傳
制度牽引
培訓引導
榮譽激勵
行為規范
儀式浸染
3、華為文化的形成
價值觀“先僵化，后優化，再固化”
堅持“小改進，大獎勵，大建議，只鼓勵”的原則，持續地推行管理變革。
堅持：改進，改良，改善！
一個在文化上就是提高人均效益。
4、華為的戰略地圖
5、華為的管理核心
6、以業務為導向的人力資源體系
7、華為公司考核制度框架（中高層干部PBC考核；完成不了績效承諾的；考核出來的企業文化）
8、華為高績(ji)效文化構(gou)建(jian)的(de)核心

講師介紹：張慶
實戰派人力資源培訓師——張慶
專業資質
*實戰派企業管理專家
國家注冊培訓師、中國職業經理人特聘講師
北京大學特聘研究員、MBA總裁班講師
助力講師團首席人力資源培訓師
國家職業資格全國統一鑒定人力資源師高級考評員
中國人力資源開發研究會注冊高級人力資源管理師CHRP
中國(guo)人力資(zi)源開發研究(jiu)會注冊高(gao)級人才測評師

工作經歷
近二十年企業人力資源管理經驗，曾任世界500強*強生（中國）有限公司人力資源培訓經理，河北潤石珠寶有限公司人力資源總監，河北宏易文化傳播有限公司技術顧問等職務。現任河北恒益醫藥公司股東合伙人、執行總經理，河北師范大學正編教授。
張老師長(chang)期專注于企業(ye)(ye)人力資(zi)源管(guan)理(li)(li)策略和(he)實操(cao)技術(shu)方(fang)法的(de)(de)研究、創新與傳播(bo)。先(xian)后為國內(nei)多(duo)(duo)家知名企業(ye)(ye)進行組織與人力資(zi)源管(guan)理(li)(li)咨詢診斷(duan)、方(fang)案設計和(he)運行輔導，服務(wu)客戶涉及多(duo)(duo)種(zhong)(zhong)行業(ye)(ye)、多(duo)(duo)種(zhong)(zhong)類(lei)型和(he)不同規模的(de)(de)企業(ye)(ye)，對(dui)企業(ye)(ye)運營及管(guan)理(li)(li)現實問題具有深刻的(de)(de)感知與解悟，在(zai)長(chang)期輔助(zhu)企業(ye)(ye)的(de)(de)實踐中總結和(he)探索出諸多(duo)(duo)簡(jian)練、實效的(de)(de)管(guan)理(li)(li)技術(shu)與方(fang)法，尤其(qi)在(zai)企業(ye)(ye)薪酬設計與績效管(guan)理(li)(li)方(fang)面擁有突破性的(de)(de)技術(shu)方(fang)法優勢，受到服務(wu)企業(ye)(ye)的(de)(de)高度認(ren)可。

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