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平衡計分卡培訓課綱
【課程前言】
平衡計分卡（BSC）是業界公認的關于實施企業戰略管理、戰略分解以及建立戰略執行力驅動下的績效管理系統的方法。它由羅伯特卡普蘭博士和戴維諾斯博士創立，到目前為之，在全球范圍內有超過1000家企業中采用，是管理學的主要工具之一。當前，根據BSC在全球咨詢或IT組織內的成功經驗，BSC方法論最廣泛的是被應用于將企業的發展戰略管理、業務運營改進與團隊個人績效管理一致有效的貫徹。本課程在介紹簡明扼要的BSC方法的基本理論之后，將著重強調在現代企業組織內部、圍繞組織的發展戰略、如何使用BSC方法、以層層分解的方式構建戰略發展主題、過程改進目標、改進的行動項及其度量體系，以及如何起符合貴公司業務發展戰略的戰略管理流程和方法。
【課程目標】
教導企業主管深入了解BSC的精髓及核心價值。
引導企業澄清度詮釋公司使命、愿景、戰略，透過溝通，教育有效的規劃設定目標，加強戰略的回饋與學習。
促使主管主動因應新的挑戰及變革，運用BSC的主要技巧化策略為行動，并貫穿到組織中的每一個層級。
探討*跨國公司推行BSC的世界標桿及成功經驗，作為各企業未來發展的藍圖。
籍由BSC新的戰略思維，教導企業擺脫傳統競爭模式，轉向顧客導向，附加價值的產品服務導向，內部流程改造及員工學習成長，以創造公司的競爭優勢。
【培訓對象】
董(dong)事長、總經理(li)、企業(ye)高管(guan)、企業(ye)人(ren)力(li)資(zi)源總監(jian)、直(zhi)線管(guan)理(li)部門經理(li)、人(ren)力(li)資(zi)源管(guan)理(li)工作人(ren)員。

【課程大綱】：
引言：
1、績效管理是企業發展的根本推動力（績效考核與績效管理）
2、平衡計分卡是解決什么問題的？
3、平衡計分卡與目標管理與關鍵績效指標的區別何在？
一、什么是平衡計分卡？
1、平衡計分卡的起源（創始人，管理學界評價及其歷史演變）
2、平衡計分卡的時代特點：集大成；新語言；無形資產。
3、平衡計分卡的四個層面分別回答的四個問題
如何滿足股東的期望：財務戰略的選擇？
誰是我們的目標客戶：我們賺誰的錢？用什么方式賺錢？
我們必須做什么：我們必須關注哪些少數關鍵的業務流程？組織內部需要抓的重點工作有哪些？
為了實現企業的最終戰略目標，需要關注哪些無形資產？人力資本、信息資本、組織資本
4、為什么要引入平衡計分卡
戰略管理工具（化戰略為行動）
績效評價工具（衡量戰略執行情況）
績效溝通工具
平衡的重要性（財務指標與非財務指標；長期指標與短期指標；外部群體與內部群體；客觀指標與主觀判斷指標；前置指標與滯后指標）
因果關系的重要性（本質特征，沒有因果就不是BSC）。
二、平衡計分卡關鍵要素及框架體系
1、平衡計分卡的關鍵要素：目標；指標；目標值；行動方案。
2、平衡計分卡的框架
兩大財務戰略
四種客戶價值主張
四類價值創造的業務流程
三種無形資產
3、企業使命、核心價值觀、愿景、戰略
使命：企業存在的理由與價值
核心價值觀：組織堅定的信仰，指導決策和行動的永恒原則
愿景：對組織未來的期望（渴望變成、渴望實現、渴望創造的）
案例解析（SONY；華為，吉姆.柯林斯《追求卓越》）
4、戰略是平衡計分卡的核心
組織在認識其經營環境和實現使命過程中所接受的顯著優先權，優先發展方向
如何理解企業戰略
5、兩大財務戰略選擇：增長戰略與生產率戰略及其各自兩種途徑
6、四種客戶價值主張
總成本*戰略：產品/服務特征，客戶關系，形象
產品領先戰略
全面客戶解決方案
系統鎖定戰略
案例綜合：
7、四類創造價值的內部業務流程
運營管理流程（短波）；客戶管理流程（中波）；創新流程（長波）；法規與社會流程（長期）
戰略主題（案例）
8、三種無形資產
三種無形資產：人力資本/信息資本/組織資本。
無形資產必須與戰略協調一致才能創造價值
如何使無形資產與戰略保持協調一致
戰略準備度：支持戰略的無形資產的準備狀況
如何確定人力、信息、組織資本準備度（案例）
三、平衡計分卡的應用實戰：如何建立戰略地圖
1、戰略地圖描述了組織是如何創造價值，是對組織戰略要素之間因果關系的可視化的表現（可視化）。
2、四種客戶價值主張的戰略地圖模版（案例分享）
總成本*：追求物美價廉的客戶：提供質量穩定地、及時的價格產品和服務
產品領先：前衛客戶：突破現有業績邊界，向他們提供令人高度滿意的產品和服務
全面客戶解決方案：與客戶建立長期關系，提供最好的解決方案，提供客戶化的，滿足他們需要的產品與服務
系統鎖定：適用與某些行業的特定時間和特定細分客戶：為既有客戶設置較高的轉換成本，為輔助廠商增加價值
四、平衡計分卡的應用實戰：如何應用BSC設計績效指標體系
1、平衡計分卡的指標設計
2、四個層面的主要目標及其指標
財務層面的主要目標及其指標：
客戶層面的主要目標及其指標
內部業務流程層面的主要目標及其指標
無形資產層面的主要目標及其指標
3、成功經驗分享（平衡計分卡的指標數量）
4、案例展示：平衡計分卡數據詞典（指標卡）
五、分級實施平衡記分卡
1、分級實施平衡記分卡:分層分別制定
2、分級實施平衡計分卡關鍵：目標承接與目標分解
3、分級實施平衡記分卡誤區
六、平衡計分卡的成功保障：
高層認可與組織支持
開放創新的企業文化
改變思想比硬搬工具更重要！
……
專人監督機制
（以上課程根據企業要求可適當調整內容）
平(ping)衡計(ji)分(fen)卡(ka)培訓(xun)課綱